7月9日上午，集团公司以视频会议形式召开全面风险防控暨大监督工作月度调度会。党委书记、董事长王世森出席并讲话。

党委副书记汪天祥主持并就重大隐患处置化解等工作进行安排，淮河能源及淮南矿业领导余瑾、刘忠东、张文才分别就管内工作提出要求。

在听取相关工作汇报后，王世森指出，集团公司全面推进“1+1+1+（1）+N”全面风险防控体系和“1+（1）+6+N”大监督体系建设以来，各项工作逐步完善深化，取得了不少积极成效。要进一步压紧压实党组织主体责任、书记第一责任人责任、纪委监督责任、班子成员“一岗双责”，引导各级管理人员深刻认识并积极践行“管业务必须管风险”“管业务必须管监督”，齐心协力织密织牢防控网络，积极打造风清气正、干事创业良好生态。

王世森强调，要加强结构分析，通过科学对比、深入分析，检验工作成效和质量，进一步发挥好主体主责、职能部门监管、“六位一体”监督“三道防火墙”作用，做到预防为主、管早管小，真正实现“自己的孩子自己管”。信任永远代替不了管理，要健全管理体制，完善隐患被动排查督办问责以及延期处置化解管理办法，确保有章可循，提升治理能力，堵塞管理漏洞。要做好风险辨识，抓紧完善全面风险识别总册、部门和单位分册、重点岗位手册，把“三个手册”作为行动指南，人手一册、按图索骥，对照排查风险点、提升工作规范度，严防风险转变为隐患。要抓好点评通报，高质量开展好季度点评，坚持“线索决定质量、问责决定态度”，紧盯重点环节、关键领域，强化负面清单管控，加快隐患化解处置进度，扎实做好整改“后半篇文章”，推动企业发展行稳致远。（于晨晨）