从2025年1月1日起，集团公司调整本土矿井资源管理方式，由之前的商品煤委托销售制变为原煤内部收购制。今年1月，集团公司收购原煤平均热值4048大卡，比预算增加88大卡。

本土实行原煤内部收购，是落实集团公司党委工作会议和“两会”重点任务之一。记者在采访中了解到，之所以调整收购方式，主要是基于三个方面考虑，一是适应企业组织管控模式调整的需要，实现对煤质的扁平化、穿透式管理，提升集团管控力。采用原煤收购制将扭转过去部分矿井重产量、轻煤质思想，摒弃选煤厂兜底情况。二是企业提升效益的迫切需要。本土矿井近几年煤炭产量总体保持稳定，煤炭销售以卡定价，唯有提升煤质才能进一步增加收入和效益。三是国家政策和市场发生较大变化。国家发改委调整了长协煤有关政策，任务量由不低于自有资源的80%调整为75%，由全年足额履约调整为最低不得低于90%。加上优质产能进一步释放、进口煤持续增加，国内市场竞争加剧，叠加环保约束，“淮南煤不愁卖”的传统认知受到挑战。

“产品质量是企业的生命，煤质关乎企业品牌和信誉，调整收购方式背后体现的是质量思维。本土矿井调整为原煤收购制后，让矿井回归生产中心和成本中心，聚焦于产量和煤质并重。”集团公司经营管理部副部长薛永表示。

为做好原煤收购制有关工作，集团公司在2024年12月4日印发了《淮南矿业集团煤炭销售管理办法》，并配套了7个附件，明确产、调、运、洗、销有关标准和规则。开发原煤内部收购系统，该系统对接全面预算、生产调度、选煤洗选等多个系统，实现一日一结算、一天一对比，集团领导、机关部门、各矿厂可随时查看当天的产量、煤质、收入等情况。

2024年12月27日，经营管理部组织专题培训，听取各矿对煤炭销售管理办法和原煤内部收购系统试运行反馈，并对有关政策进行再宣贯。淮南矿业有关分管领导在培训会上要求：“煤炭销售管理涉及多单位、多部门，必须强化统筹协调、督促各尽其责，发挥协同效应，努力在更深层次、更高起点、更大平台，全方位、深层次参与市场竞争，有力巩固和提升区域影响力。”

为更好实施原煤收购制，按照集团公司部署，煤炭销售中心切实扛起计质计量管理职责，积极推进计质计量管理信息化、智能化，持续提升检测检验精度，提高工作效率和质量；选煤公司合理组织洗选，做好产率和效益的平衡，积极算好洗选效益账。

煤炭销售中心副主任、总工程师陆启均表示：“调整为原煤收购制后，煤炭销售中心的管理范围从过去的矿装车站延伸到了井口。我们及时调整了有关部门和单位职能，并组织了培训。从运行情况看，达到了预期目标。”

实行原煤收购制后，本土矿井更加重视煤质管理。潘三矿已将煤质管理纳入安检员的工作职责之一。“煤质完成情况直接跟安检员工资挂钩，为做好井下源头煤质管理提供了保证。集团公司对分装分运的原煤收购价每吨奖励10元，此举有效保证了分装分运的执行。”该矿煤炭管理科科长陈永正坦言。采煤、地测、安监等多部门协同的机制在现场得到了落实，潘三矿综采一队采煤三班班长潘仁来介绍：“我们割煤遇到断层后降低采高更及时，卧底的矸石必须按要求做到分装分运。”

下一步，集团公司将继续深化原煤收购制工作，结合市场变化和各单位在使用中反馈的问题，持续调整完善。 （张峰）