壮阔的行进，每一步都很关键。

2024年，是新中国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年，也是集团公司紧紧抓住发展的重要战略机遇期，中流击水、劈波斩浪，激扬“煤窝办电”的比较优势，推动煤电产业越做越强的关键之年。

站在2025年初的坐标点上回望，那些牵一发而动全身的谋划，已经在时光的年轮上刻下了深深的烙印。潘集电厂一期、洛能发电公司在区域电力保供大局中顶峰出力；潘集电厂二期、谢桥电厂项目只争朝夕抢抓建设进度，控股的首台百万千瓦机组洛河电厂四期正式开工；与央企合作再下一城，取得平圩电厂一期、四期项目控股权；“蒙电外送”加快推进，“淮电外送”其势可待……厚积成势，让产业规模实现从小到大、从单一到多元、从参股跟跑到自主办电的跨越式发展。集团现有煤电装机规模4594万千瓦，占全国总量的3.8%，正以腾飞之势将“煤窝办电”的美好蓝图变为施工图和实景画。

“435.71亿度”

——满弓劲发，在保供大局中顶峰出力

走进电力集团调度指挥中心大厅，只见调度大屏滚动播放各电厂机组、煤场实时画面，发电数据实时跳动，“智慧大脑”高速运转。

作为安徽省电力权益规模最大的企业，集团公司充分发挥保障区域能源安全供给和服务地方经济社会发展的“主力军”“压舱石”作用。去年，煤电板块所属电厂“火力全开”、稳发满发，控均股电厂共发电435.71亿度，充分彰显“淮河之能”。 

“贵公司为上海市的能源安全和市民正常生活作出了巨大贡献……”近日，一封来自上海市经信委的感谢信，对集团公司去年迎峰度夏电力保供工作给予了充分肯定。

近段时间，这样的感谢信纷至沓来。去年迎峰度夏期间，安徽省最大用电负荷首次突破6000万千瓦并持续高位运行，用电负荷屡创新高。集团公司煤电板块迎“峰”而上，全力以赴保供电力187.3亿度。

“圆满完成迎峰度夏能源保供的重任，得益于‘煤窝办电’比较优势的发挥。在原煤产地建设坑口电站，将外送煤炭转变为外送清洁电力，不仅减少煤炭运输成本和公共资源占用，同时降低电力企业受煤炭价格波动和保障不足产生的风险。”集团公司经营管理部副部长薛永表示。

迎峰度夏圆满收官，新一轮迎峰度冬的挑战接踵而至。“入冬以来气温走低，供电需求持续攀升，我们一方面加强运行管理，确保机组安全稳定运行；另一方面加强设备管理，确保公司运营机组安全稳定应发尽发。”电力集团生产技术部资深主管李思平介绍。

“火力全开”的基础，在于“口粮”的及时稳定供给。站在潘集电厂68米高的操作平台向外望去，电厂与选煤厂在阳光的照射下构成了一幅和谐的画面。

“电厂就建在潘集选煤厂旁边，省去了煤炭运输、存放成本，区位优势尽显。相较省外市场煤从北方海港发运到厂，平均每吨煤能节约100多元。”在卸煤仓转运站，潘集电厂发电管理部主任于乐博介绍。得益于“煤窝办电”的比较优势，去年7月份，潘集电厂创造了投产以来单日发电量最高纪录3131万度。

同样的优势在被誉为“行业煤电联营的典范”的洛能发电公司也得到了充分体现。强强联合，联营共赢。联合重组一年多来，洛能发电公司焕发出新的生机与活力，在消化历史欠账的情况下2024年实现利润约1亿元。

“去年集团给我们保供电煤322.7万吨，‘口粮’充足了，洛能由过去的‘量煤发电，不敢多发’变成了如今的‘全力抢发多发’，生产经营指标持续提升。”洛能发电公司副总经理胡志强感慨道。

煤电一体化是能源生产低成本、集约化、节约型的有效模式，是加快构建清洁低碳、安全高效的新型能源体系的具体实践。435.71亿度发电量的背后，是集团公司充分发挥“煤窝办电”比较优势，坚定不移走煤电一体化之路勾勒的生花妙笔，正在将煤电一体化优势、区位优势、资源优势、负荷中心优势、产业集中优势全面转化为发展胜势、经济优势。

“40%”

——开足马力，支撑性电源项目建设跑出“加速度”

“锅炉水压试验现在正式开始，达到工作压力后，进行第一次检查确认。”“升压至试验压力……”

4号锅炉水压试验一次性成功，3号机组发电机定子吊装顺利完成……岁末年初，潘集电厂二期项目部不断刷新施工“进度条”，顺利完成一个个节点目标。

“下棋看三步，谋事早三年”。集团公司精准把握“安徽打造长三角特高压电力枢纽”的战略定位，坚守发展战略，坚定发展自信，抢抓安徽支撑性电源项目建设机遇，主导建设全省40%支撑性电源项目。“十四五”以来，集团新增7座、14台、976万千瓦清洁高效发电机组，办大电规模持续扩大。

加快推进支撑性电源项目建设，是贯彻落实党中央、国务院关于能源电力安全保供部署的使命任务，是落实国家和安徽省电力建设规划，服务支撑“三地一区”建设，保障“十四五”全省电力安全可靠供应的迫切需求。

2024年，集团公司全力推进潘集电厂二期、谢桥电厂、洛河电厂四期项目等重点项目建设进度。着力打造 “精品工程”，抢时间、抓节点、保安全、提质量，全力以赴跑出建设“加速度”，企业自主办大电步履铿锵。

“目前，潘集二期两台机组已完成25个重要节点，谢桥电厂两台机组已完成19个重要节点，洛河电厂四期已完成主厂房第一罐混凝土浇筑，进入实质性建设阶段。”电力集团规划工程部高级主管朱蕾介绍。

置身洛河电厂四期项目现场，凛冽的寒风与热火朝天的建设氛围形成鲜明对比。高耸的桩机映入眼帘，十余台混凝土浇筑车联合作业。近百名建设者奋战在施工一线，铆足干劲全力施工。

洛河电厂四期建设项目部工程技术部部长路鹏程介绍：“为了确保洛河电厂四期项目按期开工，我们做了大量的工作。一期机组的关停、拆除、移交，四期项目的开工要素办理，七通一平项目完成等。坚持高标准、高质量推进项目建设，全力以赴把洛河四期打造成为煤电联营、各方共建的新名片。”

为切实抓好项目建设安全生产，连日来，谢桥电厂组织监理单位、各施工单位对施工现场等区域开展了全方位、无死角的安全隐患大排查，筑牢项目建设安全生产防线。目前，谢桥电厂项目锅炉给水系统已成功制水，为下一步锅炉水压试验、整机启动创造有利条件。

因势而谋、应势而动、顺势而为、乘势而上。主导建设全省40%支撑性电源项目，是集团公司保持强大战略定力，坚持内涵式增长与外延式发展并重、自主建设与联合重组并举，在加快煤电一体化进程上精准落子的“先手棋”。与此同时，依托西部矿井资源，积极争取配套煤电、新能源项目，推动坑口煤电项目尽快落地，早日实现在西部自主办大电零的突破。

“10.95亿元”

——提升管理，参均股电厂收益颗粒归仓

早上8点，电力集团派驻平圩发电公司财务部主任葛宜爽打开电脑的财务系统，仔细核对报账单据，认真查看其中数据。

“维护集团公司利益是履行好派驻职责的关键。”作为派驻人员，不止要充分融入所在电厂的经营管理，更要维护保障集团公司股东方合法权益，看好资产，管好资产，确保集团公司投资回报最大化，是葛宜爽最重要的工作。去年最让他高兴的事，就是平圩电厂的3亿元分红提前到账。

去年9月底，集团公司参股、均股的14家电厂2023年度分红10.95亿元全部到账，是近年来同期最好水平。收益的颗粒归仓，得益于电力集团进一步加强与参均股电厂的协调沟通，充分发挥外派人员作用，强化对电厂生产经营的全方位管控，实现投资收益最大化。

像葛宜爽一样的派驻人员，是企业的“代言人”，是联系集团公司和参均股电厂的工作纽带。电力集团将他们作为双方股东日常关系的维护者，做好股东双方的沟通衔接以及公司机关部门与参均股电厂有关事项衔接，切实维护股东方权益。

“‘三会’召开的时间和质量直接影响盈利电厂的分红到账速度，因此我们重点严把‘三会’材料审核关，确保‘三会’更快更高质量地召开。”电力集团财务部专职董监事魏娟表示。

在电力集团积极督促下，去年参均股电厂“三会”召开工作比往年起步早、落实快。会前严把议题关，积极与各参股电厂及其控股股东方沟通，围绕“三个聚焦”对议题进行充分研究讨论。

聚焦年度分红、年度预算安排、长远发展，对具备分红条件的参均股电厂，在形成全额分配股利的基础上，明确分红到位时间，防止股利支付跑“马拉松”。

“此外，我们牢牢掯住关键指标、关联交易、重大项目投资、重大资产处置等，为参均股电厂管理提出有价值的建议，切实提升电厂经营水平。”电力集团财务部专职董监事辛明明说，“在确保投资收益颗粒归仓上担当作为，争取多分红早分红，应分尽分、能分尽分、应得尽得，切实维护集团公司利益。”

击鼓催征稳驭舟。“十四五”期间是煤电发展的重要“窗口期”，集团公司自主“办大电”规模效应持续释放。深度谋划“淮电外送”，巩固“皖电”基础、落实“蒙电外送”、参与“陕电入皖”、布局“疆电外送”……在“强国之梦，淮河之能”的企业愿景指引下，集团公司煤电产业势如破竹，加快驶入高质量发展的快车道。（徐璐璐）