2024年是集团公司实现“十四五”规划目标任务的关键之年，也是全面落实“党建引领+推动高质量发展、服务职工群众、防范化解风险、科技创新、进一步深化改革”工作格局的关键一年。

这一年，企业充分发挥管理创新这一推动企业高质量发展的重要引擎作用，夯实负重前行的支撑力，强化防控风险的抵御力，催生管理提升的行动力，为集团公司在加快建设新时代现代新型能源集团的征程中塑造起了发展的新势能。

“6”

——六效牵引，夯实负重前行支撑力

2023年初的“六效”点评分析中，一个数据值得注意：矿井平均全员工效1376吨/人。时间来到2024年三季度，这组数据变化为：矿井平均全员工效1495吨/人。提升之效，可谓明显。

围绕效率、效益、效果、效能、效应、效绩“六效”开展分析点评，是集团公司加强过程控制、推进闭环落实的重要管理创新，已成为推动高质量发展的总牵引和主抓手。去年以来，集团公司季度“六效”分析点评会已经召开6次，在一次次的深化实践中，“六效”正不断激发着企业运行质效变革、发展能力变革和管理效能变革。

如果说去年“六效”展现出强大的牵引力，今年则充分体现了“六效”的支撑力。今年，集团上下保持定力，深挖潜力，负安全被动形势之“重”和煤炭市场下行之“压”，展现出新时代现代新型能源集团的强大韧性。这从上半年集团奋力实现“双过半”的过程中可见一斑，制定的挖潜增效18条措施中，西部矿井完成1211万吨资源量，精煤产量超额完成，比预算增加5.9%……都成为“淮河之能”跃迁生动注解。

“六效”牵引下的从严从紧，成为了今年集团各部门各单位工作的“主旋律”。安全上，各单位持续开展纠偏治乱打假惩躺，严格落实“强化安全管理作风十条刚性规定”“特殊时期严管干部刚性规定”，仅6月底以来就问责资深主管以上管理人员232人次，安全严管效应逐渐显现。生产上，西部矿井屡创进尺纪录，电力发电量1-9月份同比增长53%，煤层气地面钻井产气量接连实现突破，效率效益稳步提升。发展上，不少本土矿井安全改建及二水平延深工程超计划推进，潘集电厂二期、谢桥电厂分别完成进度的70%、38%，全球首款、中国首制江海联运1.4万立方米LNG加注运输船成功试运，首座长江内河芜湖LNG接收站具备进液条件，发展效果进一步呈现。

越是挑战严峻，越要一鼓作气越沟迈壑。当前，离年终不到30天，各项任务仍在快马加鞭地冲刺着，“六效”仍将为全年目标任务的顺利完成提供有力支撑。

“5+3”

——一体两面，强化防控风险抵御力

风险无处不在，业务中暗藏着风险，流程中穿插着风险，市场经济就是风险经济。

如何识别、应对风险？如何排查、治理隐患？方法是管早管小、预防为主。企业将风险防控作为纲举目张的工作，构建起“1+1+1+（1）+N”全面风险防控体系和“1+（1）+6+N”大监督体系，一体两面、统筹考虑，用抓到关键、落到实处的工作确保企业发展行稳致远。          

今年，集团公司准确把握消化风险隐患吃紧期等“六期叠加”新形势，念好全、清、准、快、严“五字诀”，推动集团上下强化风险意识，履行风险管理和监督责任，累计化解重大隐患5个，另有3个重大隐患转入一般隐患管控，切实提升了依法依规治企能力和风险防控水平。

围绕“1+1+1+（1）+N”风险分类，企业修编《全面风险识别手册》，识别风险198类6520条，《重大风险识别手册》涉及37类350条，做到“手册之内无多余，手册之外无风险”。做好隐患处置“后半篇文章”，制定隐患排查治理整体方案和重大隐患专项整改方案共61个，并推动了相关文件制度的修订完善。同时，深化全面风险智慧管理系统应用，累计采集数据1150万条，向各部门、各单位推送预警信息400余条，为风险早知道、早响应、早处置提供了有力支撑。

在“1+（1）+6+N”大监督体系中，集团党委统一领导下的监督效能进一步提升，形成监督计划372项，实现监督计划全统领。其中，巡察监督作用彰显，对2家单位提级巡察、6家单位常规巡察，已反馈问题281个；专项监督成效明显，对28家单位开展设备维修、自制加工和废旧物资处置专项监督，发现问题181个。主体主责监督意识进一步强化，三季度发现问题802个。“六位一体”监督合力进一步凝聚，纪检、审计、风控、法务、民主和舆论扎实开展日常监督，累计发现问题282个。

当前，集团上下正围绕守牢安全、廉洁两条底线，全面落实“管业务必须管风险”“管业务必须管监督”要求，聚焦风险识别、隐患排查、问责整改等工作，全力营造风清气正、干事创业良好政治生态。

“23”

——创新赋能，催生管理提升行动力

日前，煤炭企业管理现代化创新成果评选结果揭晓，集团公司在此次评选中斩获23个奖项，其中，一等奖2项，二等奖3项，三等奖18项。

管理创新是抵抗边际效用递减规律的“重要法宝”。细数这些管理创新获奖项目，“数智赋能”“市场化”“管理体制”等关键词频频出现。今年以来，乘着成功承办2023年煤炭企业管理创新大会、2023煤炭行业两化深度融合推进现场会之势，集团学习借鉴行业管理创新优秀成果，用好数智赋能、改革赋能等手段，不断塑造起发展新动能、新优势。

用好信息化建设成果为管理赋能。今年，集团以打造全洞见、全感知、全链接、全场景、全融通、全智能“六全”智慧企业为引领，加快生产方式转变、管理模式优化、效率效益提升，促进数字实现最大化、数据分析实时化，《集团公司数智赋能巩固提升年暨数字化转型实施方案》中66项子任务已完成30项。用半年多时间在总部及二级、三级单位机关部门中推行管理看板，实现了74家单位的全覆盖。10月份，来自近30家省属企业的100多名数字化智能化管理人员纷至沓来，见证了“智能”跃迁。

用活国企改革成果为管理赋能。持续巩固上一轮国企改革三年行动成果增活力。聚焦效益效率效能提升，持续简化优化等重点推深做实内部市场化，1-9月份，服务支持机构内部市场化完成收入7.2亿元。落实“能上能下、能进能出、能高能低”，评聘了第二批5名首席技师、18名资深技师。扎实开展国企改革深化提升行动，调整优化组织管控模式增强科技创新力、产业控制力、安全支撑力。在总部机关新设生产技术部、通防地质部、机电运输部，并成立淮南矿业安全监察局，强化安全穿透式监管，推动纪检监察系统管控模式调整，增强监督执纪质效。

如今，在管理、技术、制度三大创新的链条中，管理创新正发挥着关键的组织保障作用，为技术创新铺平道路，为制度创新提供土壤，激发着现代企业治理的新动能。

沧桑百年，只争朝夕。时光荏苒，变化常在。淮河之能在一天天，一月月，一年年的“变化”中不断发生新跃迁。面向未来，集团公司将沿着工作格局，持续深化管理创新，不断提高企业核心竞争力、增强核心功能，塑造起新时代现代新型能源集团的强大竞争优势。（朱建华）