【开栏的话】

2024年是集团公司发展史上极不寻常、极不平凡的一年，是在砥砺奋进、攻坚克难中勇毅前行的一年。今年以来，在集团公司党委的坚强领导下，企业上下只争朝夕、砥砺奋进，多项工作取得跃迁式发展，充分展现出“淮河之能”。为迎接集团公司党委工作会议和“两会”的召开，本报从今日起开设“看‘淮河之能’新跃迁——数说2024”专栏。聚焦数智赋能、管理创新、科技创新、绿色发展等主题，以“文字+数据图表”形式报道今年以来企业高质量发展过程中的亮点、创新举措及取得的突破性成就，感受企业高质量发展脉动，为大会召开营造良好氛围。

在数字化浪潮席卷全球的今天，中国正以前所未有的决心和力度，推动数字经济的蓬勃发展。

顺应这一时代潮流，2024年，集团公司以党的二十届三中全会精神为指引，深入学习贯彻习近平总书记关于发展数字经济的重要论述和考察安徽时关于“加快科技创新和产业转型升级”的重要指示，积极响应国家两化深度融合发展要求，抢抓数字技术与数字经济发展机遇，奋力打造新时代现代新型能源集团。

这一年，集团公司以打造国家级数字化转型试点企业为契机，秉持“一二三四五和六，巩固提升做一流”理念，扎实开展数智赋能巩固提升年行动，“六全”智慧企业建设持续深入，智慧矿山、园区步履不停，智能高效生产换挡提速，为行业企业、省属企业走向数字化转型高质量发展之路作出了新的贡献。

“6”

——“六全”引领，乘“数”而上

滚滚乌金分流筛选，千台设备轰鸣运转，走进亚洲单体最大炼焦煤智能化选煤厂——选煤公司潘集选煤厂，眼前的流水线有条不紊，呈现出一派繁忙景象。“作为集团公司率先启动的三家‘六全’智慧企业建设试点单位之一，我们在当前智能化建设成果的基础上，紧扣自动感知、实时互联、精准控制等重点环节持续优化提升，洗选智慧化水平又有了新突破。”潘集选煤厂副厂长周宏强满怀欣喜地介绍道。按照总体部署，今年，唐家会矿、潘集电厂及潘集选煤厂率先开展“六全”智慧企业建设试点，三家单位充分发挥示范效应，因地制宜、多措并举，为集团公司全面建设“六全”智慧企业提供了借鉴。

数字化转型是企业发展的“必答题”，更是引领未来的“加分题”。集团公司紧紧抓住打造“国有企业数字化转型试点企业”的历史机遇，结合近年来信息化、智能化以往有益探索，全力推动“全洞见、全感知、全链接、全场景、全融通、全智能”“六全”智慧企业建设，全面激活数智转型驱动效能，通过数智赋能为高质量发展增添动力。今年10月，以“数驱新质·智创未来”为主题的省属企业数字化转型暨智能化创新现场推进会在集团公司召开，集团公司扎实推进“六全”智慧企业建设，构筑企业未来发展新优势的典型做法获得与会人员高度赞誉。

全面实现“六全”智慧企业建设，准确把握数据作为企业重要生产要素的内涵是关键。今年以来，集团公司致力于省属企业“一企一屏”个性化设计，打造数字化业务监管平台；推行三级机关看板管理，74家单位已上线运营，实现党务、事务、业务全覆盖；累计完成20家单位数字化业务监管模块开发上线，“信息触角”逐步深入每一环节管理末梢……这些得力措施，在推动形成“以数治企”的工作氛围，持续提升集团公司数据管理能力成熟度上发挥了重要作用。

当下，荣获“安徽省5G+工业互联网十大创新应用”的潘集电厂正开足马力，勇担迎峰度冬能源保供“生力军”的重担。乘着数字时代的“东风”，集团公司乘“数”而上。智慧LNG接收站、智慧管网、智慧城镇燃气等多个智慧应用场景发挥效用……各产业领域数字化建设蹄疾步稳，生动展现了集团公司不断丰富和完善“六全”智慧企业建设内涵，以数字化推动高质量发展的具体实践。

“2＋4”

——智慧矿山，加“数”前行

11月初，全国煤矿采煤工作面智能创新大赛专家组在西部煤电集团唐家会矿61305智能化工作面现场核验后，对集团公司在智能化建设上取得的成绩给予高度评价。截至目前，集团公司已建成顾桥矿、色连二矿2对“国家级智能化示范煤矿”和张集矿、谢桥矿、唐家会矿、泊江海子矿4对“省级智能化示范煤矿”。成绩的背后正是集团公司坚定不移推进煤矿智能化建设的生动写照。                

实现煤矿安全、智能、绿色、高效生产，加快煤矿智能化发展是“关键一招”。今年以来，集团公司充分发挥“四个替代”效应，按照“三个有利于”原则，聚焦“七化”重点，全力攻克采深极复杂地质条件下智能化煤矿建设难题。截至10月，集团公司在本土与西部已建成12个智能化工作面、10个智能化掘进工作面。直径5.5米、4.5米、3.5米、2.5米系列化盾构机作业线效能持续显现，潘二矿等单位首次“上新”盾构机作业线，快掘作业不断迈上新台阶，硬岩掘进技术实现新的飞跃。

在打钻智能化领域，集团公司取得突破性进展同样让人欣喜。作为国内首推的“八位一体”智能化钻机作业群，在顾北矿13326底抽巷、顾桥矿1216（3）运输底板巷成功建成，标志着集团公司在井下智能化钻机群全流程集中控制技术装备上处于行业领先地位。国家矿山安全监察局调研组现场调研后，给予了“安全高效，省人省力，效果很好”的高度评价。

与此同时，集团公司持续加大单轨吊系统智能化改造升级力度。当前装备的233台单轨吊正在井下高效运行，在实现辅助运输连续化、少人化，保障运输安全上发挥了重要作用。当前，矿井“十大系统”均已实现远程集中控制，固定场所的机电设备已实现无人化，依托数智赋能，在“减人、提效、增安”上迈出了坚实步伐。

这些智能化项目持续实施，为煤矿智能化建设注入澎湃动力。今年以来，集团公司推动煤矿智能化建设不断提挡增速，推进煤矿智能化发展加“数”前行，以智慧化、数字化为基石，充分释放煤炭先进产能，为持续提升能源安全稳定保供能力保驾护航。

“34%”

——生产效率，换挡提速

今年，潘三矿持续推进多网融合，实现井下自动化子系统集中监控，在确保安全生产的前提下，减少岗位人员119人。潘三矿的实践深刻诠释了智能化建设的关键所在——立足实际、注重实用、追求实效。近三年来，集团公司煤炭全员劳动生产率实现34%的显著增长，其中煤巷单进、岩巷单进分别增长19%、33%。这一份沉甸甸的成绩单，充分彰显了数智赋能在企业安全高效发展上的强劲推动力。

数智赋能作为提升全员劳动生产效率的“金钥匙”，正持续激发企业内部人力资源的无限潜能与活力。今年，确保采煤智能化工作面安全高效生产，单班采煤面内用工最低减至4人，标志着智能化深刻改变了传统的采煤模式，催生了工作形态的根本性变革。同样，智能化装备在掘进工作面的推广运用，为精简迎头人员和提升进尺效率创造了条件。“顾北矿13326底抽巷智能化掘进工作面迎头只需要2人即可完成顶板和侧帮锚杆锚索施工，这在以前是无法想象的。”集团公司生产技术部资深主管刘飞感慨道。

得益于积极打造智能化应用场景，今年更多一线生产单位正逐步实现“工位替代岗位”。在智慧化升级后，潘集选煤厂设计用工800人，实际用工361人就能管理好年入选能力千万吨级的选煤厂，用工数仅为常规选煤厂的一半。今年以来，矿井主要固定车间及硐室全部无人值守，机电运输、“一通三防”等生产系统实现集控自动化运行，“一岗多责、一专多能”正逐步成为更多一线职工的岗位“新标签”。

如今，工位替代岗位，现场无人值守的智慧化场景正在更多基层一线单位遍地开花。数智赋能在助推实现“少人则安，无人则安”目标的同时，过程中也显著改善一线生产作业条件，为企业转型升级驶入“快车道”注入强劲内生动力。

道阻且长，行则必至。在多年来数智赋能建设的良好基础上，集团公司将立足“朴素、实用、实效”，聚焦“七化”重点，扎实推进数智赋能，加快发展新质生产力、数智生产力，促进新旧动能转换，构筑企业未来发展新优势，不懈逐梦智慧企业新时代。（王斌 杨雨新）