班组建设是安全严管落实的根基，也是各项制度建设的保障。近日，记者走进曾在集团公司煤矿班组建设工作推进会上现场发言的勘探公司张集钻机二工区祁玉群机组，采访该机组机长祁玉群，看看他们在班组建设方面有哪些独到之处。

耐得住“烦”，确保各项安全措施在基层扎根。

记者：咱们班组目前已连续实现了三年多的安全长周期，您觉得在班组层面抓安全主要有哪些重点？

祁玉群：我个人觉得首先是吸取别人的教训提醒我们自己，多给职工讲一些工伤事故案例，给他们讲清讲透。第二个就是施工过程中现场对他们要多强调，对现场的安全隐患及时排查。也要让他们自己养成班前检查、班中巡查、班后复查的习惯，包括隐患排查，及时整改，各方面都更加小心一点。

记者：作为安全防范的第一关，您觉得一个好的班前会应该怎样开？

祁玉群：安全是根，生产是花。首先班前会一定要质量高。一个是细节方面，包括职工到现场如何施工，施工时有哪些风险点，不能嫌烦，一定要一一讲到，给他们讲细。有些牵扯到有一定风险的活，要告诉他们该怎么干。所以我们身为班队长的一定要对现场的情况知根知底，非常了解，有哪些隐患，哪些风险点一定要提前讲到，在班前会就给他们讲清楚，这样他们下去干的时候我们才能更放心。

作为现场管理的最直接一环，班组管理的好坏体现的是平时班组管理的扎实程度。要抓好现场管理，就必须针对性抓好班组建设，以“勤、严、细、实”的作风确保思想不滑坡，管理责任落到位，确保集团公司各项安全严管措施在基层真正扎根。

要懂工人，要知道工人想的是什么。

记者：我了解到您在担任班组长之前干了近十年的工人，您觉得这段经历对现在班组管理有何帮助？

祁玉群：有很大帮助，首先对现场的施工条件比较了解，对钻机的性能构造比较熟悉，再一个对职工想要什么、心里怎么想的，我比较清楚。

记者：您认为一个好的班组长，应该是个什么样子？

祁玉群：我个人认为一个好的班组长，首先第一个要懂工人，知道工人想的是什么。首先要保障他们的开资。说到工人开资就要考虑到我们班组长给他们打分的问题，一定要做到公开、公平，公正，让职工觉得付出就有回报，这样他才愿意去干。第二个就是不偏不袒，做到一视同仁，不能因为跟某个人关系好，就打人情分之类的，那是肯定不可以的。

“今天的钻孔就是明天的产量”。近年来，随着本土矿井开采不断向深部延深，瓦斯治理难度逐渐增大。作为瓦斯防治的重要手段，钻孔进尺直接关系到矿井的安全生产。想要激发班组活力，必须从实际情况出发，优化分配政策，加强生产组织，重视现场实效。

要融入职工，更要让职工融入队伍。

记者：怎样保持班组成员有个好状态，让大家拧成一股绳？

祁玉群：首先对班组每个人的家庭状况要有个大致了解。一次，有个职工在宿舍里睡觉也不来上班。我就猜到会不会有家庭问题。后来一问，确实跟家属闹矛盾。平时茶余饭后，工作闲余时间，我们都会去了解，这样更能清楚地掌握他们的个人心理情况，以防带着情绪上班，导致一些不稳定的因素发生。职工家里面有什么事情，我们能帮忙的也会尽力去帮忙，哪怕去看一眼，这样工人有什么事，也愿意跟你讲。这样我感觉机组才能拧成一股绳，人心才能齐一点。

记者：听说最近您的机组来了三位从谢桥矿开拓口转划过来的职工，他们适应得怎么样？

祁玉群：目前看还是比较好的。他们到我们这边后，一开始对现场的情况，操作工艺都不太熟。他们告诉我，在谢桥矿开拓口干了十几二十年了，已经习惯于那边的工作方式了，来到这边感觉到不适应。我经常开导他们，只要你想干，就能干得好。然后给他们找的也都是有经验的老师，至少都是中级工，开展“一对一”地传帮带，让他们能够更快地适应班队工作节奏。

【班长心得】

工作不走心，干了没效果。身为班队长带队伍，首先一个是要能融入职工，这是最重要的。只有融入职工，他们才会跟你无话不说。因为他们每天都在井下施工，现场的一些问题他们是最了解的。他们愿意跟你说，会让你省很多心。第二个就是让职工有保障，打工分方面，要做到公开公正公平，这样职工才会愿意去干。第三个就是积极贯彻规章制度，制度面前大家都一样。一定要带着他们一起去学习，让他们深入了解每一条规章制度背后的“故事”。班队长操点心费点神，把工作安排细一点，这样对于现场的安全才更放心。  （罗坤）