8月12日下午，集团公司数智赋能推进会在A楼会议室以视频会议形式召开。集团公司副总经理、淮南矿业党委副书记、总经理韩家章出席并讲话。

集团公司副总经理李志红出席会议，淮南矿业副总经理徐维彬主持会议。

就深入推进数智赋能工作，韩家章提出三点要求。一要认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，着眼培育和发展新质生产力，务实推进“六全”智慧企业建设。要正视当前存在的问题，进一步增强紧迫感，切实把集团公司数智赋能的先进理念细化为具体措施，确保有关工作落实到位。二要坚持“三个有利于”，聚力攻坚数智赋能重点、难点、堵点。要立足“朴素、实用、实效”，做好“四个替代”，努力实现“七化”，即采掘智能少人化、辅助运输系统连续高效化、机电装备控制远程地面化、灾害预警系统动态实时化、煤炭洗选系统集约智能化、综合管控平台集成化、运维团队专班专业化。三要捋顺管理体制机制，紧扣“五个以用”强化调度考核。要明确思路、统筹规划；坚持分类建设、示范引领、复制推广；出台实施方案，明确建设目标，严格考核问责。各单位要把数智赋能作为“一把手”工程，健全组织机构，营造全员数智赋能氛围。

李志红指出，各单位“一把手”要端正思想，高度重视，确保采掘开修钻等专业齐头并进；要积极做好人才培养，做到人尽其才；要建章立制，明确建设目标，实事求是，真抓真干；要加大学习交流培训力度，相关项目建设注重系统兼容；要全面推进，重点突破。

徐维彬通报了淮南市网络攻防演练情况，对集团公司网络安全和近期数智赋能要项工作进行了安排。他指出，数字化转型是精细化管理的必然要求，要认清形势、找准差距、保持清醒、精准定位，锁定下一步工作重点。

会上，唐家会矿、潘集选煤厂作经验交流发言，潘二矿作表态发言。经营管理部、机电运输部分别对信息化和智能化工作考核、监管情况进行了通报。信息管理中心（大数据管理中心）汇报了数智赋能工作总体进展、重点工作开展及问题整改情况。会议还审议了相关文件制度。

总部机关有关部门、二级及三级有关单位、有关服务支持机构负责人分别在主分会场参加会议。（胡昌友）