盛夏时节，万物蓬勃。随着爆破声响起，始建于80年代的洛河电厂一期机组汽轮机房完成历史使命光荣退役，洛能人翘首期待十年之久的四期项目开启新程。

“这将是一个全新的洛能，未来可期。”电力集团洛能公司干部职工满是憧憬。

强强联合，联营共赢。从“步履维艰”到“活力四射”，自联合重组一年来，洛能公司经营业绩实现“出零米”，安全生产实现“零非停”，憧憬十余年的四期项目也终于圆梦，淮南煤电基地的规模效应得到了释放，“煤窝办电”焕发了新的生机与活力，被誉为“行业典范”。

转折就此开始

洛能人会记住这个意义重大的时间——2023年8月。

淮河能源控股集团从中国大唐集团公司手中“接过”洛能公司，有着深厚历史渊源的两家企业走到了一起，从此，煤电联营开启了全新篇章。

洛能公司（原淮南洛河发电厂）于1982年开工建设，年发电能力可达90亿千瓦时以上，是华东电网的主力发电厂之一。近年来，洛能公司和许多火电企业一样，面对成本压力大、自身设备老旧等问题，经营形势日益恶化。

“压力大，有时每天晚上都睡不着觉。由于燃料成本等原因，越发电越亏，最多时每发一度电亏损6毛钱左右。”为了买煤，负责燃料供应的副总经理胡志强曾奔波于晋、陕、蒙、疆等地，一年辗转6万多公里，但是电厂的燃料保供形势依然十分严峻。

据统计，2021年至2022年的两年间，洛能公司总共亏损十多亿元，资产负债率达到100%，生产经营压力巨大，发展更无从谈起。

当时正值集团公司迈向更高质量发展的关键时期，企业“做大做优做强煤电产业”的目标也需要新的突破口。而同属高度相关的煤、电上下游企业，联合重组无疑是一种“双赢”的探索和选择，就此，洛能公司迎来了“命运转折点”。

2023年8月，集团公司成功摘牌洛河电厂二期、三期51%股权。

2023年12月29日，集团公司成功摘牌洛河电厂一期100%股权。至此，集团公司联合重组洛河电厂一二三期圆满收官。

重组整合是优化国有资本布局、提高资源配置效率的重要路径，此次集团公司与央企的联合重组，符合国家煤电联营政策导向，符合国家国有企业改革深化提升行动要求，实现了企业间优势互补，有力保障了产业链、供应链安全稳定，提升了产业竞争力，被当时省委主要领导称为“行业煤电联营的典范”。

通过此次联合重组，集团公司电力权益规模超过2300万千瓦，为做大做优做强煤电产业写下了浓墨重彩的一笔。电力集团党委副书记、总经理束金根表示：“电力的‘大而不强’已经成为历史”。

展现全新气象

联合重组“一子落”，生产经营“满盘活”。

联合重组后的一年里，洛能公司交出的成绩单令人瞩目。

2023年，完成利润指标316万元，较年初预算减亏3.21亿元，同比减亏4.41亿元；完成发电量96.87亿千瓦时，同比增加13.63亿千瓦时。

2023年年底，洛河电厂四期2×1000MW项目喜获省发改委核准批复。2024年上半年，完成利润指标5219万元，较预算增利4073万元；完成发电量46.02亿千瓦时，同比增加3.08亿千瓦时。

经营业绩“出零米”、安全生产“零非停”，项目建设有突破，洛能公司生产经营步入良性循环。

为何能在这么短的时间，发生如此大的转变？

手里有煤，心中不慌。2023年，集团公司向洛能公司保供煤炭322.9万吨，2024年上半年保供183.4万吨。“联合重组后，再也没有因为燃料问题担心过。”刚参加完厂里迎峰度夏保供专项会议的胡志强坦言，以前买煤难，现在集团统筹谋划，帮我们解决燃料供应问题，本土西部齐发力、量足质优价低，洛能真是享受到煤窝办电的好处。

“口粮”充足，洛能公司也由过去的“量煤发电，不敢多发”变成了如今的“全力抢发、多发”，生产经营效益持续提升。今年，集团公司煤炭销售中心、电力集团未雨绸缪，组织电燃公司、运输单位与电厂加强协同，开辟了多条新的外来煤通道，满足当前需要的同时，也为四期机组投产后电煤保供打下基础。

走出困境还得练好内功。之前受限于经营压力，洛能公司很多设备长期处在“亚健康”状态运行，能耗高，风险大。“重组后，我们按照集团公司全面风险防控体系要求，深化‘三重一大’安全管控，通过持续开展‘设备缺陷攻坚’行动，发动职工边生产、边消缺、还欠账。”洛能公司安全环保资深主管朱连宝介绍道，“通过整治，设备可靠性进一步增强，机组的安全性进一步提升，供电煤耗实现了下降。”截至今年7月，实现连续安全生产超过1900天。

高质量发展是逻辑起点，也是价值旨归。重组后，洛能公司以集团公司企业文化理念为引领，使之成为企业高质量发展的强大精神动力，如今淮河能源企业文化已经深深融入洛能公司。洛能公司党委书记、董事长、总经理徐文宫告诉记者：“通过兼容并蓄集团公司企业文化理念，洛能公司和集团公司保持思想一致、目标一致、行动一致，公司更具生命力、凝聚力、竞争力。”

创造更多可能

前段时间梅雨连绵，参与一期拆除工作的洛能发电公司安全环保部主任徐柳始终紧盯在现场。“紧张有序推进一期拆除，确保四期项目正常推进。”洛河电厂四期项目的迁改、拆除、建设过程复杂、难度大。如何实现一期拆除“一张一弛”，四期建设“安快好省”，对于洛能公司是一个考验。

洛河电厂四期2×1000MW煤电项目属于容量替代项目，是集团公司控股的首个百万千瓦级煤电项目。该项目的建设有利于更好发挥安徽在华东电网中的能源基地作用。“四期，是关乎洛能公司长远发展的重点项目，是洛能职工心中的‘希望’工程，更是集团公司推动联合重组的战略意图所在。”徐文宫告诉记者，“高标准、高质量建设好四期工程是我们立下的‘军令状’。”

为保证四期项目的顺利推进，洛能公司根据现场实际情况，科学规划，把整体工作划分为输煤改造、化水改造、机务改造和设施搬迁和一期拆除几大板块，一千多米长的战线上，数十个施工项目有条不紊同时推进。胡志强告诉记者：“人还是这帮人，但是精神状态都不一样了。”这是大家共同的感受。

四期项目的建设，让干事创业的热情在这里迸发。党群工作部（人力资源部）主任乔永虎感触颇深：“2021年，我们流失了40多名热控和运行的专业技术人员，其中很大一部分都是技术骨干。”一拆一建之间，洛河电厂宝贵的人才资源也得以盘活。不仅向谢桥电厂等单位输送了25名技术骨干，还以330多名技术人员为主体，成立了专业化检修公司，承揽电力集团内外部检修项目。

联营共赢，创造更多可能。未来，集团公司将依托“煤窝办电”优势，更好发挥保障区域能源安全供给和服务地方经济社会发展的“主力军”“压舱石”作用，全力打造新时代现代新型能源集团。  （杜涛 潘冬）