“不好了，砸到了人……”7月6日夜班凌晨四点零三分，安装工程分公司第五项目部机安五班一名职工在丁集矿二副井地面临时井架拆除时，不慎被临时井架构件砸伤。

施工队伍是一支从事安装、拆除的老牌专业化队伍；现场施工人员多是有着十多年相关工作经验的“老兵”。伤者1979年出生，正值壮年，干这一行也有20多年了。而当班出事的作业环节恰巧又是集团公司不同场合反复强调的高空防坠，工作天天几乎都在干、风险点近乎人人皆知，对于这样一支专业化队伍，这是一项简单得不能再简单的工艺，为什么却不可思议地发生了低级错误，险些酿成死亡事故？

痛心：说到底还是“三乎三惯”思想在作祟

“当我在视频中看到刘海被砸中倒下的那一刻，整个人都呆住了。”回想起当时的情形，当班跟班的原安装工程分公司第五项目部经理卢亚伟感到“十分可怕”。卢亚伟说，那一瞬间，他整个人都愣住了，大脑一片空白。9米多长、1吨多重的钢管砸在一个血肉之躯身上，“我以为，那天晚上是我见他的最后一面了。”

同样感到触目惊心还有当班施工的夏贝贝。夏贝贝，1993年出生，2013年参加工作以来一直从事安装拆除工作，那天晚上，正是他与伤者刘海及另一名工友三人一组负责解体西侧临时井架单元结构。据夏贝贝介绍，临时井架横梁共计8根螺栓，他在割除过程中横梁突然下坠，砸中了下方正在监护的刘海。听到横梁下坠的一声巨响，夏贝贝就看到刘海已经躺在了地上，小腿变了形。

所庆幸的是：下方有个支撑物，救了刘海一命，但也因此造成了他7根肋骨骨裂、左小腿骨折，住进了ICU。工友们纷纷感慨，刘海那天是“在‘鬼门关’里闯了一次！”

“事故发生在凌晨4时左右。”据夏贝贝回忆，当时他将法兰连接螺栓割除时，根本没有注意到刘海正在下方。“盲目”切割、“抢”时间，是他最悔恨的事。“工作跟着感觉走，才让事故牵上了手”，如果能再重头来一次，他一定“仔细检查，密切配合，小心一点再小心一点”。

“我以为现场大活都干完了，所以风险不大了。”回想事故当晚，卢亚伟后悔不已。据卢亚伟介绍，事故发生前，井架主体分两个单元结构已拆除并平放于井口封口盘上的东西两侧，那晚交接班后，他一直盯在现场，直到凌晨3:30左右，工作即将收尾，再加上是地面施工，是极其“常规”的一项作业，便离开了现场。令他没有想到的是，前脚刚离开就发生了那样的工伤事故。这让他感慨：收尾并不意味着结束！煤矿工作，无论风险再小也没有绝对的安全，管理者一时一刻也松懈不得，时时刻刻都不能放松！

现场：管理的“及时雨”为什么不能落地

陈玉奇是安装工程分公司第五项目部副经理，主要分管技术工作。

“我们在措施上对拆除作业安全防护提出了明确要求。”采访过程中，陈玉奇告诉记者，为了安全拆除，该项目部提前制定了安全措施，措施制定得“很细”，“每个环节都提出了具体要求”。

说话间，陈玉奇从办公室里拿来该措施，随手翻到第25面，向记者讲解。

接过陈玉奇拿来的技术措施，记者放在手上端详。厚厚的一本技术措施，A4纸正反面打印、整整80面、干干净净，封面显示报审时间为6月11日。一支100多人的队伍，距离记者采访的当前已经过去了一个多月，如果人人学习、班班宣贯，那该是被翻成什么样？显然该措施保安全的“及时雨”没有落在“地上”！

技术措施是安全的保障，集团公司反复强调“不能让技术措施成为‘开工护照’”，为什么在该项目部仍然会被职工束之高阁？采访中，记者随机找到了该项目部两名职工，请其谈一谈对该技术措施的学习“感受”，两名职工均坦言：“看不完”“学不透”“听过之后领导让确认就签字”。

千条万条，不落实就是白条！仅仅一项工作就制定了这么多条款，技术措施越编越“厚”，职工如何记忆？又怎样去落实？值得令人思考。我们制定技术措施的目的是强化安全生产，但“强”化绝不是“墙”化，绝不是为了写在纸上、贴在墙上。纸上的安全一捅即破，书上的规范一推就倒。采访中，记者深切地感受到：抓安全不能停留在纸面上，必须落实到人的心上，体现在行动上！技术措施的制定，不仅要能让职工看得懂，更要能让人记得住、方便现场落地落实。

反思：归根结底是责任落实不到位、严细实作风有差距

“工伤事故的发生，反映了我们在监管上是有问题的。”沈仁为是丁集矿分管二水平建设的副经理。采访中，沈仁为告诉记者，他们管内有3支市场化队伍，安装分公司作为自家队伍，专业化程度较高，一直让人“高看一眼”。

事实也正是如此。在此之前，安装工程分公司第五项目部曾在顾桥矿安装了2个井筒，可以说是“常在河边走”。自2014年12月21日发生一起挤伤人员的事故以来，该项目部连续近十年没有再发生过一起工伤，可谓是技术力量强、专业化程度高、安全基础好。

与沈仁为认识基本一致的还有该矿二水平机电安装科科长储建生，事故发生之后，他一直愧疚不已。储建生坦言：“自从转入地面施工以来，我们平时的监管多是在白班。”显然，对于夜班这一特殊时段，作为主要监管单位的二水平机电安装科没有给予足够多的重视。

“3·11”事故以来，集团公司党委治“虚”、打“假”、祛“瞒”，狠抓作风建设，面对当前霹雳手段，为什么依旧有人充耳不闻、装聋作哑？

当然，采访中，记者也了解到，2023年11月1日进入井筒安装以来，该科一直提心吊胆，始终安排着跟班，小心翼翼地监管着。直至6月30日井筒施工结束，特别是转入地面拆除作业后，才临时取消跟班。

“过于相信这支队伍、过分信赖职工自觉，这是我们在此次事故中要深刻吸取的经验教训。”采访中，“信任”成了关键词，信任代替了监管。安全意识淡薄、侥幸心理、责任缺失等综合影响，共同酿成了一起本不该发生的工伤事故！

整改：安全管理“四不铁律”一定要记牢

“事故发生后，我们进行了全面剖析，根子还在于‘三基’工作不到位、职工‘三惯’思想严重。”采访中，就如何吸取事故教训，记者找到了安装工程分公司分管安全工作的副经理。燕洪伟为此深刻进行了反思，认为：事故的发生是“量变”到“质变”的过程，是“量”的积累结果。再好的技术、再完善的规章制度，在实际的操作层面也无法取代人的自身素质和责任心。

燕洪伟同时表示，“安全意愿优于安全意识”，特别是一些班组在安全长周期下职工自我膨胀、基层放松管理，下一步，“我们将管在‘顺风处’，常吃‘降压药’、常注‘清凉剂’”，同时进一步加大培训教育力度，持续加强职工安全风险辨识能力和规范操作的培训，切实增强安全意识和自我防护能力。

“我们将严格落实‘一井一制’管理，对于重点的阶段性安装工程，安排人员现场跟班，加强监管。”作为“甲方”施工单位相关负责人，沈仁为告诉记者，下一步，该矿将切实提高管理人员现场跟班质量，认真把现场风险评估到位、隐患排查治理彻底。

“反思这起事故，我们在落实上级有关规定、规范操作上存在很大欠缺。”李岩作为安装工程分公司第五项目部机安五班班长，事故当班他恰好就在现场，李岩感慨，“落实是最有力的担当、规范是最大的保护。”

回忆事故当时场景，李岩表示：下一步，回到工作岗位，他一定严格规程措施、严格施工工序、严格同茬作业人员安全主体责任及安全互联保职责，把落实当成一个滴水穿石、燕子垒窝的艰苦过程，一场久久为功、善作善成的漫长接力。将来，无论是谁、不管干什么工作、平时还是战时，都要毫无例外地置于技术措施和规范之中，切实凝聚起召之即来、来之能战、战之必胜的钢铁长城。

安全生产是一项全链条、全时段的系统工程，仰赖于全系统、全要素、全方位的综合治理。在集团公司当前的严管氛围下，抓安全我们更应该像是一本幸福的家庭作业，认真谨慎再多一点，幸福指数就会高一点。采访中，记者深切地感受到，安全没有“保险箱”，不能放过任何细节，任何一个疏忽都有可能损害我们的精神、财产甚至宝贵生命，需要做到：制度规范一条也不能缺、安全投入一分也不能少、培训教育一个也不能漏、检查监督一刻也不能松！ （胡昌友）