集团公司组织管控模式调整以来，坚持治“虚”、打“假”、祛“瞒”……随着一系列强有力举措的实施，机关部门安全监管方式也有了新变化。日前，记者紧随安全监管部（安全监察局），全程采访了他们的夜查，亲身进行了体验。

夜查:不发通知、不打招呼、不听汇报，直奔基层、直插现场

7月18日下午。临近下班时间，安全监管部（安全监察局）的有关管理人员收到信息：晚上再组织一次夜查。

最近一个多月以来，因为每周都有夜查，所以部里上下得到消息之后并不觉得很奇怪，只是默默地各自准备起检查的随身用具。

到了出发时间，车子早已静静地等候在楼下。上了车，驰离机关大院，大伙儿一言不发，谁也不知道要往哪里去。

“为什么非要采取这种形式？基层遭遇突然‘袭击’，会不会不高兴？”车子行进路上，记者忍不住好奇，抛出了这样一个问题。

“我们抓安全不讨基层欢心，只对职工负责，只为企业尽责，哪种方式有利于监管我们就采取哪种方式。”

“不给基层准备时间，不仅能听到真话、看到真相、查出实情，还能减轻基层迎检的负担，最大限度地避免了基层‘表演’‘作秀’。”

“‘静悄悄’地去检查，既可以让我们真实地掌握基层安全管理水平，又能强化监督震慑效果，目的就是引导基层把工作做在平时、做到实处，切实提升安全监管监察执法实效，实现监督检查的初衷。”

“以前‘出发一车子、开会一屋子、发言念稿子’，检查如同‘走秀’，让检查变成了参观，丧失了主动权、自主性。现在，我们变‘走马观花’为‘下马看花’，基层的工作重心不再是‘推稿子’‘磨材料’，更有精力干工作。”

……

话匣子一旦打开就像开了闸的洪水，滔滔不绝。现场你一言，我一语，不知不觉来到了潘三矿。安全监管部（安全监察局）技术主管杨辉掏出手机：“我们是集团公司安全监察部，现在已经到矿，正准备下井。请你们组织几个人配合一下。”话音一落，车子径直驰往浴池……

检查方式的略一调整，让检查人员好的、差的都看；远的、近的都去；表扬、批评都听，破解了以往查前“层层准备”、查中“层层陪同”、查后“层层过问”的难题，让记者感受到：念的是“紧箍咒”，防的是“闭目塞听”，为的是“不走歪路”。

较真：一个探头反复核查3次，68分钟只查一项内容

按照计划，记者与安全监管部（安全监察局）一行检查人员来到2131（1）运顺瓦斯治理巷。

现场一氧化碳传感器、甲烷传感器上实时显示着温度、累计流量、标况流量等关键数据。

“请把甲烷传感器取下来，做个试验！”检查人员现场安排一名职工戴好保险带，从巷道顶部取下了甲烷传感器，吊挂在巷帮上。取出事前准备好的气样瓶、安装连接软管、打开阀门……一番操作一气呵成。

0.1、0.2、0.3……

数字不断跳升。“嘀——嘀——嘀——”当数字达到0.6时，伴随着红灯闪烁，一阵刺耳的报警声传来……

“规程规定0.8预警，但我们自树高标，设定为0.6。”该矿现场陪同人员随即解释道。

0.7、0.8、0.9……瓦斯监测值持续攀升。

“1、2……”当数字跳升至1.0时，现场检查人员开始读秒。

“虽然瓦斯浓度达到一定数值后能够报警、断电，但由于注入的样气流量得不到很好控制，无法确定瓦斯超限断电值，再加上时间太短，也不能确定是否满足规程2秒钟以内断电。再来一次！”

送电、继续试验，反复核查断电、断电范围、断电时间……现场仅有的3台甲烷传感器全部试验结束，足足用了68分钟。

“一个传感器最多反复核查了3次！以前的检查从来没有像今天这样较过真。”现场陪同检查的该矿监控中心主任闫峰经历之后感慨万千。

现场每到一处，查措施、看记录、做试验，对着现场牌板查、对着记录查，看保护是否齐全，能不能做到灵敏可靠……“较真”成为关键词。也让该矿现场的干部职工真真切切地认识到：集团公司现在的安全检查，真查问题、查真问题，不搞鸡毛蒜皮、不走过场，查得更实、查得更细，“以后必须干经得起查、经得住考验的工作”！

“翻脸”：一拍桌子、一瞪眼，会场满是“硝烟”

“我前往的是西三C组煤中部采区轨道上山，共计发现两个问题……”

“我去的是1692（1）工作面，发现的问题一共有四个方面……”

检查组从井下陆续升井，简单用完餐，就立即组织该矿相关领导、有关科室负责人等，来到会议室就检查情况进行通报。

“问题是不是存在？请说明原因！刚才说的电闭锁问题，请唐传斌科长牵头，带着图纸再到现场核查，如果发现造假绝不姑息！”一边听着通报，牵头开展夜查的安全监管部（安全监察局）有关负责人一边询问着原因。问题一条一条过，责任一个一个追……

“我们反复强调，安全管理要实打实，为什么还存在有令不行，有禁不止！到现在仍然出现这么多问题？”检查的问题继续通报、形成原因持续分析、整改措施陆续制定、责任人员相继被追责……该负责人越说越激动，突然眼睛一瞪、眉头一拧，“啪”的一声重重地拍在桌子上。

“在我的印象中，上级机关的会议很久没有像今天一样‘硝烟弥漫’了！”突然间的“翻脸”，让与会人员感到心惊胆战。

问题不过夜、分析原因刨根问底，“抠鼻子挖眼”似的分析原因、找对策，让敢于较真成为当天最鲜明的底色，映照出了企业安全管理动真碰硬的作风。  （胡昌友）