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“安全管理的好作风又回来了!”
  • 时间:2024-07-10 08:12:00
  • 来源:
  • 编辑:卫馨
  • 习近平总书记指出,“在改进作风问题上,我们不能退,也退不得,必须保持常抓的韧劲、长抓的耐心。”


    剖析“3·11”等事故背后的原因,无一不有着安全管理作风严不下去、细不深入、实不到位的问题,“虚、假、瞒”成为影响安全工作的大敌。对此,集团公司高度警醒警觉,从强化安全管理作风十条刚性规定、开展“对标四满找差距 立行立改保安全”活动等机制入手;下大决心对组织管控模式进行调整,向优化管理体制发力;通过“带头严、细到位、抓落实”立体举措强基固本,坚决纠治安全管理中的不正之风,涤荡安全管理痼疾顽症。


    随着治“虚”、打“假”、祛“瞒”、管“浮”、除“粗”、防“松”、惩“乱”、治“软”等一系列强有力举措的实施,企业上下逐步感知:安全管理的好作风正在回归!


    查问题出“硬手”,监管检查更严了

    遇到矛盾不回避,查问题不手软,真查真严真管


    “从6月26日到7月3日,一周内我们‘四不两直’开展了两次夜查。每次从晚上七点左右开始,持续到第二天早上四五点,查出触犯安全管理十条刚性规定3例、问题49条、挂停止作业牌12次……”


    “检查事前不发通知、不打招呼、不听汇报,直奔基层、直插现场。检查结束后随即通报结果,一条一条分析原因,制定整改措施。”


    作风松垮,一垮百垮。没有好作风支撑,制度、措施再好,装备、技术再先进,安全基础都不牢靠。


    坚持问题导向,一个阶段以来,集团公司领导带头示范,加强调研督导,大力营造安全严管氛围。安全监察部门迅速进入工作状态,严厉查处安全管理作风问题、安全造假和触犯安全管理红线行为,盯住事故背后的管理、技术、作风问题,见底见天、见事见人。“3·11”事故后,纪委机关紧盯安全管理作风十条刚性规定落实等情况,开展“四不两直”监督检查31次,发现问题43个、处理处分24人次。与此同时,安全履职考核、舆论监督等方面也在紧跟其上,把严的基调落实到位。


    安全须从严中来。不定期、突击式检查一个矿,以“较真”的精神,出“硬手”夜查问题的做法,既是对基层的一场立体式、全方位的“体检”,也让安全监管查到了真实、查出了真相。


    “问题查得细、根源找得准、剖析做得实。‘四不两直’式的夜查,让我们看到了集团公司动真碰硬的决心,传递出了集团公司严管所辖、敢管敢严、真抓真严的强烈信号。”在共同目标引领下,机关与基层也形成了共鸣,倒逼一线、现场必须时刻保持动态“达标”。


    只有真管真严、敢管敢严,作风建设才能抓出常态、抓出长效。事故报告、瓦斯预警报警信息推送、事故追查处理问责等方面的积极变化,是安全严管、扭转“虚、假、瞒”的效果,也印证着企业上下实事求是、求真务实的好作风、好风气在逐步地回归。


    到基层双“奔赴”,服务指导更细了

    机关真诚服务,基层实事求是,管理风气得以匡正


    不久前,顾北矿总工程师一大早就带着矿相关人员来到集团公司有关部门,汇报工作存在问题、请求给予智力支持。


    原来,按照计划,该矿8月份即将启封13521工作面老巷密闭。由于该密闭老巷内瓦斯浓度较大,启封过程中存在着一定安全风险,于是便来到相关部门,请求共同研究制定启封方案……


    集团公司狠抓作风建设,推动了安全管理风气回到“健康轨道”,勤严细实蔚然成风。相关职能部门曾经一定程度存在的监管检查“走马观花”、服务指导“蜻蜓点水”等现象正在消退,取而代之的是机关与基层开始了更加深入的“双向奔赴”、同频发力。


    丁集矿、朱集东矿停产检修,机电运输部提前掌握信息,排定值班表,每天安排人员驻矿盯守、全程跟班,紧盯关键环节、牢把关键步骤,贴身做好服务……


    安全监管部(安全监察局)牵头出台相关规定,从各基层单位邀请有着丰富现场管理经验的十余名班队长座谈交流,听他们提意见、出点子……


    作风抓到深处是务实,转到深处是坚持。


    正风气、走正道,有效清除了安全管理作风上的“血栓”,“肠梗阻”“阑尾炎”问题得以缓解,使得压力传导、信息沟通、措施落实变得更为顺畅,各单位安全生产基本面趋于稳定。


    “基层单位现在遇到问题,也不再藏着掖着,愿意积极寻求机关部门的支持和帮助!”集团公司开展打假治乱纠偏以来,机关部门主动指导、细致服务,发现问题不再一味批评、处罚,基层单位的思想观念、行为选择,乃至政绩观都发生很大转变,讲真话、报实情,既“不敢瞒”,也“不能瞒”,更“不愿瞒”。在坚持安全工作高目标引领的同时,正确区分远大理想、奋斗目标和阶段性目标,实事求是,扶正纠偏,安全管理风气进一步得以匡正。


    有问题不“过夜”,日事日毕更实了

    一丝不苟、一抓到底,狠抓落实的风气悄然形成


    7月3日晚8点55分,正在单位加班的通防地质部有关负责人手机上突然收到短信提示。原来,当班20点52分,谢桥矿-920m西翼C组采区避难硐室一氧化碳报警。


    收到信息,这名负责人立即向有关领导进行汇报,并安排部门当班值班人员紧急赶往现场,会同正在驻矿监管的安全监管部(安全监察局)、机电运输部以及矿有关人员,分成两组开展联合调查,凌晨2点,事故原因最终查清……


    好的作风出形象,更出安全管理的凝聚力和战斗力。集团公司坚持把抓落实与作风建设高度关联,并在过程中检验各级人员的工作作风、责任意识与综合素质。


    “基层发现问题,机关部门立即行动,当天的事情当天毕。”“实干”成为机关、基层作风转变中的“关键词”,“落实规定一丝不苟、大事小事一抓到底”的工作作风正不断形成:


    安全监管部(安全监察局)牵头建立工作微信群,各二级单位每天早上7:00前短信汇报前一天安全监管情况,工伤事故发生30分钟内必须发布到群内,机关部门及时掌握……


    “一通三防”、地测防治水、采煤、掘进、机电运输等专业口内每天召开一次碰头会,动态掌握当日工作重点、关键参数及数据指标情况,及时平衡解决现场存在问题……


    每周机关相关部门组织一次为期两天的驻矿专题集中检查剖析,深度解剖一个矿……


    一个节点一个节点坚守,一个问题一个问题解决,集团公司说一句是一句、句句兑现;机关、基层干一件成一件、件件落实。


    抓落实的韧劲,推动集团公司安全管理各项任务目标从“时间表”变成了“路线图”“任务书”,也将严的基调、紧的状态、细的措施、实的作风贯穿安全生产始终,凝聚起了作风建设从量变到质变的强大正能量。


    “逆水行舟,一篙不可放缓;滴水穿石,一滴不可弃滞。”


    作风是安全的保障,安全是作风的最终体现。作风好,历来是淮南煤矿的优良传统。但梳理发现,当前少数单位在安全压力传导、“三惯”“三乎”思想、现场冒险蛮干、技术措施落实等方面不健康思想依然存在。


    抓安全只有进行时,没有完成时。下一步,仍须从政治高度看待抓好当前特殊时期安全工作的极端重要性,持之以恒掯住作风建设这一确保安全的“牛鼻子”,全面严起来、细起来、实起来、紧起来,一步一个脚印、须臾不可放松,奋力实现年度目标任务,奋力实现长治久安。


    当前,只是又一个新的起点。(赵光 胡昌友)


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