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集团公司主要任务指标实现时间过半任务过半
  • 时间:2024-07-08 07:55:15
  • 来源:
  • 编辑:魏嘉佚
  • 今年以来,面对内外部各种压力,集团公司上下认真落实“党建引领+推动高质量发展、服务职工群众、防范化解风险、科技创新、进一步深化改革”工作格局,以“六效”为牵引持续提升现代化企业治理能力,以项目为支撑不断强化现代化产业体系建设,以发展和培育新质生产力为内涵提升发展产业质效,承压奋进,全面从紧,完成了上半年营收、利润、投资发展等主要目标,实现时间过半任务过半,为完成全年任务目标打下坚实基础。


    深入挖潜增效,狠抓生产经营“关键期”。今年上半年尤其是4月份以来,集团公司在“3·11”事故和煤炭市场变化的影响下面临前所未有的经营压力。为冲刺“双过半”目标,集团公司坚持开展“六效”季度点评为二级单位增压力强动力,制定《关于深入挖潜增效 实现上半年“双过半”目标的若干措施》并严格督促落实。各单位认真践行“生产者勤奋,消费者节约,浪费者可耻”经营理念,从严从紧开展增量挖潜、提质挖潜、降本挖潜、增效挖潜工作,有力保障了经营成效。1-6月份,集团营业收入完成全年目标的50.1%,利润总额完成全年目标的50.6%。


    煤炭产业顶住生产组织压力,上半年生产商品煤3271万吨,精煤产品增产量、调结构、拓渠道,比预算增加21万吨,精煤溢价增收18亿元;煤电产业充分发挥“煤窝里办电”优势和“风险对冲”效应,实现营业收入66.3亿元,同比增加28.2亿元;参股电厂投资收益不断扩大,同比增加1.7亿元;清洁能源产业方面,煤层气公司向产气量、发电量要效益,上半年完成瓦斯发电1.75亿度、井场产气830万立方米。燃气集团LNG加注量、管输量、城燃量分别完成年度预算目标的60%、51%、60%。


    锚定节点进度,抢抓项目建设“黄金期”。潘集电厂二期项目3号冷却塔到顶,谢桥电厂烟囱顺利浇筑安全到顶,全重实验室实验楼主体结构封顶……上半年的最后一个月,一个个重大项目陆续迎来重要节点,一次次敲响发展的“重音”。今年以来集团公司紧扣时间节点,按照“时间表”“路线图”,蹄疾步稳推动投资计划及重点建设项目目标落实,活跃了投资“强引擎”,夯实了发展“硬支撑”。截至6月底,内蒙古苏布尔嘎项目二号回风井检查孔全部完工;电力集团潘集电厂二期项目、谢桥电厂项目、洛河一期拆除四期建设项目按期完成各节点任务目标;燃气集团江海联运1.4万立方米LNG加注运输船完成试航,LNG储罐项目内外罐主体施工完毕,工艺管道安装基本完成;芜湖天然气调峰电厂获核准批复,淮能电力凤台丁集矿采煤沉陷区二期光伏电站取得建设指标,明光岭北风电项目取得项目代码。上半年集团公司累计完成投资142.86亿元,同比增长150.73%。


    坚持创新驱动,紧抓新质生产力发展培育“窗口期”。新质生产力本质是先进生产力,集团公司加快传统产业高端化绿色化智能化转型升级,促进企业生产经营质量效率效益持续提升。稳步推进数智赋能巩固提升年工作,上半年全面启动“六全”智慧企业建设,选取唐家会矿、潘集选煤厂、潘集电厂三个智慧企业示范点;深化产业智能化建设应用,建成国内首个井下智能化钻场;大力推进数字化转型提升,上半年已实现机关部门及二级单位看板管理上线运行。持续激发创新活力,上半年工程院获评2023年度“科改企业”专项评估“标杆”等次;“淮南矿区深部开采巷道围岩控制技术及装备”“井下移动式二氧化碳跨临界绿色制冷技术与装备研究”项目获得省属企业原创技术项目资金支持。此外,集团大力营造创新创造浓厚氛围,在企业深入开展“金点子”评选活动,大力推动以“五小”竞赛获奖项目为代表的技术创新成果的转化应用,进一步激发企业创新动能。


    在奋力实现自身“双过半”目标的同时,集团公司积极扛起政治、社会责任,扛稳能源保供“顶峰期”。制定迎峰度夏保供工作方案,强化生产组织,优化调度协调,煤炭板块坚持多出煤出好煤,电力板块应发尽发、多发满发,为区域能源保供大局贡献淮河能源力量。今年1至6月份,集团公司累计保供电煤2775万吨,其中省内电厂引入外来煤442万吨;火电、燃气发电、光伏等累计发电量235亿度,同比增加69亿度。(朱建华)


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