日前，集团公司召开了安全生产月活动启动会并印发文件、作出部署，正式拉开了六月安全生产月活动的序幕。

今年的安全生产月与往年不同。这是在“3·11”事故发生后迎来的首个安全生产月，也是在企业上下全力冲刺“双过半”、迎峰度夏能源保供进入关键期、2024年煤矿瓦斯抽采利用高级研修班将在集团公司举办、淮河流域进入梅雨季节等特殊背景下开展的安全生产月。在多重因素的叠加下，我们每个人都应该感受到沉甸甸的压力，扛起沉甸甸的责任，以活动开展为契机，进一步强化红线意识、底线思维，承压奋进，从严治“安”每一天，为企业年底前安全生产筑牢根基。

企业内外的一起起血泪教训，再次证明了安全是永远悬在我们头顶上的“达摩克利斯之剑”，容不得丝毫松懈。即使是以往最让人放心的业务单元，如果丢掉了“严”这个安身立命之本，安全形势也会瞬间逆转。我们要在事故之后痛定思痛、认清形势，认真梳理分析当前安全管理中存在的共性、倾向性问题，坚决防范“灰犀牛”“黑天鹅”事件再次发生。

找准思想定位，让“严”真正在脑海中扎根。“思想松一寸，行动散一尺”，思想上的隐患是安全管理最大的隐患。当下我们强调思想从严，是有其特殊性、针对性的。一方面，“3·11”事故给企业与职工带来了难以估量的影响与深入骨髓的伤痛，再不从思想上彻底警醒，严一扣子，安全工作还会像“走钢丝”一样险象环生。另一方面，随着开采深度的逐步增加，我们当前灾害治理难度也在逐步升级且耦合叠加，思想上严不起来，心中就会缺乏敬畏，安全严管压力传递自然也会层层衰减弱化。让“严”在脑海中扎根，要深刻认识到安全是最大的政治、最大的效益、最大的民生，真正把思想定位到“人民至上，生命至上”及“抓安全就是积善行德”上来。安全工作要经住诱惑、顶住压力、扛住干扰，决不能再出任何疏忽和闪失，这是安全月和下半年安全工作的底线，也是对各级管理人员的刚性要求。

思想定位找准后，我们还需要用“严”来衡量管理的每一个环节。从“对标四满找差距 立行立改保安全”活动、“五个大整治”活动的深入开展暴露出的事前预防不够、重点环节操作漏管失控、现场管理混乱等问题可以看到，我们的安全严管还有不少欠账。必须把严管常态化全方位融入企业安全工作各个环节，才能扭转被动局面，推动安全形势稳定好转。要针对煤炭开采向深部延伸后出现的新情况，深入挖掘影响安全生产的深层次矛盾和问题，紧盯“一通三防”三个零目标，统筹生产接替与瓦斯治理规划的关系，严守技术原则，严格重大风险管控，严格监测监控系统管理……魔鬼就藏在细节中，只有把每个管理环节都想得细一点、抓得严一点，格外注意那些所谓“想不到”的新问题和复杂风险隐患，我们才能切实增强防范各类事故的超前性、针对性和实效性。

作风实，则工作硬，作风浮，根基必然不牢。近期发生的安全事故及管理乱象，根本上都是作风问题的折射。警示教育走走过场，方案措施一签了之，事故问责轻描淡写，反映的是形式主义；将“定海神针”好做法好经验抛之脑后，对突敏信息麻痹大意、掉以轻心，暴露的是浮躁之气……凡此种种，无不释放出强烈的危险信号。只有作风到位才能推动工作到位。当下，我们要始终保持安全严管高压态势，进一步强化安全纪律，匡正安全风气。严打假、严事故查处、严反三违、严格安全问题倒查机制、严格干部安全履职考核、加大舆论监督，仔细对照《煤矿安全生产条例》与《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》进行自查自改，对违反安全生产法律法规、触犯《安全管理二十条红线》《关于强化安全管理作风的十条刚性规定》的单位和人员严肃精准问责，毫不手软。

安全是幸福、是效益，保安全才能谋发展。因为责重山岳，所以义不容辞。必须紧起来、严起来，加强对安全生产规律性的把握，发扬钉钉子精神，一天一天抓实，一月一月抓紧，彻底拧紧遏制事故发生的“安全阀”，让职工群众的获得感、幸福感、安全感更加充实，企业高质量发展更有保障、更可持续。