自今年2月29日起，首批管理看板在集团公司机关有关部门已经试运行近三个月了，“数字化系统一目了然展示了党务、事务、业务进展情况”“能随时了解部门里每个人在干什么、工作进展如何”“岗位履职情况更加透明公开了”……作为首批实行管理看板单位之一、经营管理部的工作人员们对其带来的变化有着切身体会：“看得见”的管理正逐渐成为提升工作效能、提高数字应用能力的有力抓手。

千举万变，其道一也。“看板”一词来源于日语，译为“视觉信号”，最初是丰田汽车公司于超级市场的运行机制中得到的启示，后来逐渐演变成了“看板系统”，被许多全球大型公司广泛应用于管理实践中，是现代企业推行精益管理的重要工具之一。集团公司作为省属国有大型企业，面对建设新时代现代新型能源集团的新形势新要求，如何在日趋激烈的市场竞争中保持先行一步？唯有在体制机制层面不断推进改革管理创新，以适应加快发展新质生产力的现实需要。而推行“看得见”的管理手段——管理看板，就是重要的创新之举。

其作始也简，其将毕也必巨。看板管理带来的成效和益处是显而易见的，但也要客观地看到，由于有的单位是零基础、有的单位缺少业务系统支撑，导致目前看板管理存在发展不平衡、快慢不一等问题。进一步解决看板管理中数据互联互通的问题，让操作流程更加规范化、合理化，让看板清单展现得更加清晰化、条理化，建立起看板管理常态化运营机制，使其更好地融入日常管理工作中，正是下一步亟待完善之处。

看板之外无业务，看板之内无虚功。内部市场化机制下，看板管理全面铺开的现实对我们的工作效率和质量提出了更高要求。首要的就是要打破思维定式，提高思想认识。“四满”的管理者理念呼唤各级干部立足岗位，更有作为。要清楚地认识到管理看板能直观反映干与没干、干了多少、干得好坏，让市场机制在阳光下运行，进一步促进公平、公正、公开，更好地解决苦乐不均的问题。也能体现出业务流程是否高质高效，让正负面清单起到作用，有助于加强科学管理。其次，必须通过实干持续提升个人能力。企业进行数字化转型要先练好内功，只有将精益管理的方法用数字化的管理手段实现，才能推动“数据流”形成“价值流”，创造更大的效益。实行看板管理就是对我们的工作内容和成效进行合理“圈地”，进一步明确岗位责任和压力，让每一项工作内容都有意义、有价值，有效避免“把写了当做了，把做了当做成了”，推进企业精益管理更上一层楼。

工欲善其事，必先利其器。利用最少的资源创造最大的价值，是企业增强竞争力，助推高质量发展的重要途径。作为全面推进精益管理的重要抓手，用好看板管理这一工具必将助力企业更好适应更高层次竞争时代的到来，加快建设“六全”智慧企业道路也会越走越宽阔。