5月16日至18日，集团公司党委书记、董事长、总经理王世森赴西部煤电集团调研，召开座谈会议，出席设备维修及自制加工专项监督反馈会，到唐家会矿、色连二矿、泊江海子矿及苏布尔嘎煤矿项目现场实地调研，看望慰问干部职工。

王世森指出，安全是发展的根基，要树立强烈的“大安全”意识，坚持齐抓共管，完善责任体系，严格履职尽责，加强自我保护，做到预防为主、管早管小，变被动防范为主动防范、变事后防范为超前防范、变事后谋划为超前谋划，全力以赴维系安全稳定大局。

王世森强调，企业的战略目标是加快建设“绿色、清洁、和谐、美丽、安全、高效、智慧、低碳”新时代现代新型能源集团。西部煤电集团与西部开发办要坚持战略牵引，抢抓发展机遇，主动担当作为，做到内涵式、外延式发展并重，建设专业化、多元化、现代化新型能源基地，推动转型升级、多元发展。内涵式发展的重要标志是数智赋能，要践行“一二三四五和六，巩固提升做一流”，做强数智赋能“一把手工程”，实现“一网打尽、一屏尽览”，落实“自我应用要全、为人应用要真、交互应用要快”，发挥“四个替代”效应，践行“五个以用”，打造“六全”智慧企业。外延式发展的要义是坚持自主建设与联合重组并举，快马加鞭发展，积极挺进“三地”、跑马圈地、建立基地。要加快获取色连二矿接续资源，做好泊江海子矿产能核增，保障苏布尔嘎煤矿项目按计划时点开工，全力以赴推动“蒙电入皖”，合作推进金桥项目落地，为集团建成实至名归的亿吨级煤炭企业、打造国家级新型清洁能源基地和转型升级示范企业打下坚实基础、作出西部贡献。

王世森强调，要抓好专项监督整改“后半篇文章”，举自己的一反自己的三、举过去的一反现在的三、举现在的一反将来的三。坚持加强党的领导，明确党委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，把加强党的领导和完善企业治理统一起来，切实增强党委领导力、董事会决策力、经理层执行力、监事会监督力，做到“四力”同向。管业务必须管廉洁，各级管理人员要保持清醒头脑，做到公私分明，严守纪律规矩，坚守廉洁底线。“记住一二三，不愁吃和穿”，“一”是指勤俭；“二”是指对国家、企业、家庭讲忠心，对社会、他人有善心；“三”是指去甚、去奢、去泰。“记住六七八，走遍天下都不怕”，“六”是指严守党的“六大纪律”；“七”是指坚决防止“七个有之”；“八”是指严格执行中央八项规定及其实施细则精神。管业务必须管风险，管业务必须管监督，要严格落实全面风险防控体系和大监督体系，念好“五字诀”，“自己的孩子自己管”，做好建章立制、查缺补漏、规范流程、加强监督，坚决防范风险失控蔓延。

集团公司资深专家胡良理，集团办公室、党委巡察办、经营管理部负责人参加调研。（西部宣）