二季度是承上启下全面推进工作的黄金期，是决定全年生产经营成效的关键期，西部煤电集团以时不我待、只争朝夕的使命感、紧迫感全面贯彻落实集团公司一季度“六效”暨全面风险防控、大监督点评会议精神，对照《关于深入挖潜增效实现上半年“双过半”目标的若干措施》精神，抓紧抓实安全管理、生产组织、经营管控等各项重点工作，全力冲刺“双过半”，为完成全年目标任务打好坚实基础。

严守底线，安全第一不动摇

西部煤电集团深刻汲取兄弟单位事故教训，深入开展“对标四满找差距 立行立改保安全”活动，通过安全严管“五个大整治”行动，坚决做到安全生产不贰过，真正做到举别人的一反自己的三、举过去的一反自己的三、举自己的一反自己的三。聚焦对标四满找差距，召开专题民主生活会，领导班子成员本着对企业负责的态度，对照十六个“是否存在”，对照安全职责、勤翻历史仓库，认真反思在安全管理上存在的问题，点到现象、举例说明，真正触及灵魂、触及思想、触及管理、触及作风，以思想的扎实转变确保安全生产平稳有序。聚焦安全监管体系转型，建立健全“2663”工作体系，着力从现场管理、隐患问题等方面深挖组织管理、隐患治理、干部作风等问题。聚焦为基层“减负”，大力精简各类文件、资料和会议，杜绝安全管理形式主义，让基层职工将更多时间和精力集中投入到安全生产工作。聚焦安全作风，严查管理人员违章指挥、冒险蛮干，严打安全造假和形式主义，严惩安全作风漂浮、执行不力，对安全事故实行零容忍，让安全成为每个人内心的坚守，工作中的底线。

精益求精，提升经营管理水平

西部煤电集团牢固树立“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”的经营理念，以“六效”提升为引领，不断提升经济运行质量和经营管理水平。

持续提升盈利能力，按照效益最大化原则，统筹采场与市场、区内与区外、铁运与汽运、长协与非电，动态优化产品结构，确保市场化销售最大化。制定月度高卡煤产量及销售计划，每日召开产销协调视频会，紧盯高卡煤生产和非电市场化销售工作，切实做到年度闭合。对接协调煤炭销售中心稳固现有非电市场化用户，进一步开发新用户，开拓效益源。同时，严控高卡煤销售电煤，原则上高卡煤全部非电市场化销售。结合实际优化产品结构，完成高卡煤产量、保障高卡煤质量、优化低卡煤质量，配合阶段性洗选中卡煤，统筹调控电煤长协兑现比率，确保销售收入最大化。

牢固树立从严从紧思想，坚持“低成本战略”。严格材料费管控，强化需求计划源头管理，对物资采购计划实施“分级审查、集中会审”工作机制；开展物资清查工作，摸清家底，拟定盘活利用方案，利用信息化系统推动存量物资调剂消化；通过构建物资回收复用市场，确保物资回收复用85%以上；细化采购额、材料费指标分解，建立统计分析预警机制，及时发布预警提示。严控电耗及电费，重点紧盯降低设备故障率，提高生产效率和设备开机率，以集中高效生产、均衡生产实现节电；压实机电矿长降低电耗第一责任人责任，淘汰排水高耗能低效率设备，减少原煤水洗比例，实现选煤节电生产；研究蒙西地区电力交易政策，争取选煤厂用电实现单独计量、单独计费。

深化内部市场化建设。推进资源市场化配置，打通西部煤电集团层面人力资源市场、设备租赁市场建设运行，不断提升市场交易规模及活跃度。拓展提升服务范围和质量，鼓励各专业化公司持续拓展服务内容、服务界面，找到内部市场增量。坚持开展外部对标，持续对标行业先进企业，围绕现阶段内部市场化管理上的重点问题，不断改革创新，积极打破管理瓶颈，力争全年外部对标不少于2次，实现1至2个方面的突破创新，巩固集团内部市场化管理标杆地位。深化信息系统应用，完善信息化平台系统功能，提升信息化应用能力，规范结算流程，加强市场化数据深度挖掘与应用，从“线下办”向“线上办”转变，不断提升管理效率。（岳聪）