近日，集团公司印发《淮河能源控股集团“金点子”活动实施办法》，并发出通知，要求各单位，各部门认真传达贯彻，加强宣传引导，切实抓好落实，各二级单位6月20日前将遴选推荐的“金点子”报送至集团公司“金点子”活动领导小组办公室。

《淮河能源控股集团“金点子”活动实施办法》全文如下。

第一章 总 则

第一条 为深入实施创新驱动发展战略，搭建“金点子”征集、评选、转化平台，激发全员钻业务、献良策、解难题、建新功，加快建设新时代现代新型能源集团，特制定本办法。

第二条 本办法所称“金点子”是指聚焦科技创新（安全生产技术）、经营发展、党建工作中的现实问题，提出的创新性解决办法、解决思路、解决方案。

第三条 “金点子”活动面向集团公司全体职工开展，鼓励职工立足岗位实际、创新创造创效，形成人人参与、全员行动的良好局面。

第二章 组织领导

第四条 “金点子”活动实行自下而上、分级开展。集团公司成立“金点子”活动领导小组（以下简称“领导小组”），党委书记、董事长、总经理任组长，其他领导班子成员任副组长，资深专家、总监及机关部门主要负责人为成员，负责“金点子”活动的统筹协调、制度制定、评选表彰、转化推广等工作。

第五条 领导小组下设办公室，办公室设在工程院，具体负责集团公司“金点子”征集、评选、表彰、转化、推广等组织协调工作。

第六条 根据专业划分，由集团公司分管领导及资深专家、总监牵头，抽调专家人员，组建科技创新（安全生产技术）、经营发展、党建三个“金点子”评审组。其中，科技创新（安全生产技术）类“金点子”由工程院组织评审，经营发展类由经营管理部组织评审，党建类由党建工作部组织评审。

第七条 各二级单位负责本级及所属单位的“金点子”征集、遴选、推荐和推广应用，明确组织领导、工作机构、活动方案、评审细则等。煤业公司、西部煤电集团、工程院、电力集团所属单位可结合实际开展“金点子”征集、遴选、推荐和推广应用。

第八条 集团公司总部职能部门负责本部门的“金点子”征集、遴选、推荐，机关党委管理的服务支持机构征集遴选的“金点子”由总部机关归口业务指导部门审核推荐。

第三章 申报评选

第九条 职工申报。“金点子”活动坚持问计于民、集思广益，集团公司各级要多措并举、加强引导，鼓励职工聚焦问题建言献策。

（一）集团公司依托淮河能源APP、综合集成平台统一建设“金点子”征集平台。

（二）职工在生产管理实践中形成的创新“点子”，可随时通过征集平台向所在单位申报“金点子”，提出创新背景（问题）、解决办法（思路、措施、方案）及预期效果等。

第十条 申报条件。“金点子”申报应坚持问题导向和效果导向，具有创新性、可行性、经济性、推广性和技术性。

（一）创新性，具有新颖、独特的思路、设计、工艺、办法等。

（二）可行性，具有可实施的路径方法、可验证的应用效果。

（三）经济性，可以创造明显的经济效益或社会效益，有效促进提质扩量、开源节流、降本增效、效率提升等。

（四）推广性，具有一定的推广价值和可复制性。

（五）技术性，科技创新类“金点子”还应具有一定的技术含量和技术价值，有效解决现场安全生产技术难题，促进生产方式转变。

（六）已在集团公司内部获奖、应用或正在实施的科研项目、管理创新成果、“五小”成果、“金点子”等不得重复申报。 

第十一条 初评验证。各单位要构建完善“金点子”汇总梳理、研究论证、结果反馈等管理流程，建立“金点子”初评验证机制，对于职工申报的“金点子”，由分管领导组织专业部门人员对照申报条件进行初评，可采纳的及时实施转化、验证，不予采纳的也应向职工反馈。

（一）对于能够立即转化的，尽快实施并开展效果验证。

（二）对于需要科研立项的，由单位申报、工程院审核，采取“定向委托”“揭榜挂帅”等方式组织攻关，努力使“金点子”转化为科技“金成果”。

（三）对于需要集团公司或平台公司层面实施转化的，按照管理层级逐级申报，提级研究、转化并开展效果验证。

第十二条 遴选推荐。各单位对于经过实践验证、产生良好效果效益的“金点子”，要定期开展评审、遴选，并逐级向上择优推荐。

（一）煤业公司、西部煤电集团、工程院、电力集团所属单位每年遴选优秀“金点子”推荐至平台公司参与遴选。

（二）集团公司各二级单位每年遴选优秀“金点子”（遴选推荐指标见附件1）推荐至集团公司参与评选。

第十三条 集团评选。集团公司每年组织开展一次“金点子”评审遴选。

（一）各单位推荐的“金点子”需填报申报表（参照附件2）、制作PPT，进一步明晰解决的问题、思路、举措及效果、效应、效益等，一并报送集团公司“金点子”活动领导小组办公室。

（二）集团公司“金点子”活动领导小组办公室将各单位推荐的“金点子”汇总梳理后，分类提交集团公司“金点子”评审责任单位（部门）。

（三）集团公司分管领导、资深专家、总监及“金点子”评审责任单位（部门）牵头组建评审组、制定评审细则，并组织评审后，将评审结果按得分高低排序，反馈至集团公司“金点子”活动领导小组办公室。

（四）集团公司“金点子”活动领导小组办公室将评审结果汇总、梳理后提交领导小组决策，确定“金点子”一、二、三等奖，并在集团公司内部公示无异议后予以表彰。

第十四条 奖项设置。集团公司每年评选的“金点子”一、二、三等奖数量原则上分别不超过10项、15项、20项，其中科技创新（安全生产技术）类奖项数量不低于80%，各级在遴选推荐时要合理把握。

第四章 表彰奖励

第十五条 “金点子”奖励坚持公开、公平、公正原则，实行物质奖励与精神奖励相结合，表彰先进，鼓励创新，充分调动广大职工的积极性和创造性。

第十六条 集团公司每年召开一次“金点子”表彰会，对于获得集团公司“金点子”一、二、三等奖的职工，分别给予50000元、30000元、10000元奖励。奖励资金从特别事项激励工资总额列支。

第十七条 对于获得集团公司“金点子”一等奖的职工，安排一次荣誉性疗休养。

第十八条 对于活动组织较好的单位，授予“‘金点子’活动优秀组织单位”称号；对于近三年内获得一、二等奖两次及以上的职工，授予“‘金点子’活动带头人”称号。

第十九条 对于获得集团公司“金点子”一、二、三等奖的职工，在职称评审、技能鉴定中予以相应加分。

第二十条 各级党组织对于获得“金点子”奖励的职工，应在评先评优、培训培养、岗位晋升等方面优先考虑。

第二十一条 各级宣传部门要通过网站、电视、报纸等媒体方式，加强对“金点子”活动的宣传引导，营造浓厚活动氛围，鼓励职工积极参与。要注重加大对“金点子”成效及获奖职工典型事迹的报道力度，充分发挥榜样的示范引领作用。

第五章 推广应用

第二十二条 集团公司每两年举办一次“金点子”推介活动，遴选优秀成果进行展示交流，对经过实践检验、具有一定推广价值、产生显著经济效益或社会效益的“金点子”进行推广应用。

第二十三条 各单位要结合自身实际，通过召开“金点子”总结会、推介会等形式，对优秀成果进行展示交流、推广应用，在更大范围推动“金点子”向现实生产力转化。

第二十四条 对于受到集团公司表彰、转化为科技“金成果”的“金点子”，给予“金点子”申报职工一定奖励；对于推广应用转化为生产力、创造较高经济效益的“金点子”，按照一定比例奖励“金点子”申报职工，奖励标准依据集团公司科技创新有关规定执行。

第六章 责任追究

第二十五条 对于“金点子”活动组织不力、把关不严，出现重复推荐、质量不高、弄虚作假等情形的，视情节对单位进行通报批评，对相关责任人予以追责问责。

第二十六条 对于评审、评选过程中出现不健康因素的，一经查实，严肃追究相关责任人的责任。

第七章 附 则

第二十七条 “金点子”表彰奖励由集团公司统一组织实施。各单位参照本办法制定“金点子”活动实施办法（方案），报集团公司领导小组办公室备案。

第二十八条 本办法自下文之日起执行，由集团公司领导小组办公室负责解释。