为深入贯彻落实集团公司近期安全生产部署要求，电力集团（淮河能源股份）进一步提高政治站位，深刻认识抓好安全生产工作的紧迫性和极端重要性，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，深刻汲取事故教训，全面开展安全隐患排查整治，以责任层层压实推动安全严管。

严格落实安全生产责任。该公司制定《电力集团（淮河能源股份）特殊时期安全管理措施》，要求公司领导干部深入重点联系单位开展安全指导工作，推动安全思想统一、意识明确、管控到位。各单位主要负责人切实履行好安全生产第一责任人责任，分管领导落实分管领域安全生产责任，突出责任落实、问题导向、体系执行和面向基层，推动责任向基层延伸，统筹协调各项安全措施，确保安全监督、支撑、保障体系落实到位。

扎实开展安全隐患排查整治。各基层单位主要负责人亲自安排部署、组织开展全覆盖、全方位、拉网式安全隐患大排查。按照“谁检查、谁签字、谁负责”要求，对检查中发现的隐患和问题，下发“五定表”，立即进行“清单+闭环”整改。坚决做到不安全不生产，对重点不放心人群、环节、部位、时段、区域落实专人盯守。对本单位安全风险进行全面分析、评估，逐项落实管控措施和管控责任。特别是项目建设单位，重点加强建设项目深基坑、大型机械、高空作业等危大和超危大工程安全技术措施现场落实，对管控措施不完善、现场措施落实不到位、风险管控没有把握的坚决停止作业。小问题、小缺陷、小隐患不过夜，一般隐患立即整改，影响安全生产、施工的风险和隐患立即上报，进行提级管理，同时开展督查督办工作。

努力提升本质安全水平。深刻领会集团公司“三重一大”安全管控体系实质内涵，依据事故发生的可能性分析与可能发生的事故后果严重性分析，查找研判、辨识评估安全风险等级，真正将“事前预防、过程控制”落实到安全风险的分级管控工作中，严格执行《安全生产隐患挂牌管理规定》。坚持领导人员和职能部门管技人员带头、安全部门主导、基层单位自主的反三违工作机制，重点查处违章指挥和违规作业行为，整治作业现场装置性违章，对严重三违行为露头就打，坚决处理到位，始终保持反三违的高压态势。同时强化落实“外委、外包、外雇”三外管理，严格建设项目复工复产安全验收，加强特种设备安全、消防安全和应急管理，以最严的标准、最严的要求、最顶格的处罚抓安全，坚决避免“黑天鹅”“灰犀牛”事件。

加强特殊时期作风能力建设。该公司全面进入“战时”状态，取消所有管理人员非必要外出、接待、培训等。严格执行值班制度，严守值班纪律，手机保持24小时开机。要求领导干部深入基层现场做好跟带班工作，讲安全、查问题，切实履行安全职责，推进安全严管常态化。机关部门动真碰硬开展“四控制”检查，真正做到紧起来、严起来、细起来、实起来，坚决杜绝安全生产领域存在的形式主义和官僚主义，坚持问题导向和底线思维，全面提高公司安全生产管理水平。纪委部门采取“四不两直”方式，加大作风和纪律督查力度，对重点项目、重点岗位、特殊时段进行监督检查，确保安全生产平稳有序。（曹增）