为进一步夯实数智赋能基础，以打造国家级数字化转型试点企业为契机，巩固数字化转型成果，加快推动生产方式转变、优化管理模式，最大限度发挥信息化、智能化优势作用，近日，集团公司印发《淮河能源控股集团数智赋能巩固提升年暨数字化转型实施方案》。

《方案》明确了以建设“六全”智慧企业为最终目标，深入开展数智赋能巩固提升年行动，打造国家级数字化转型试点企业的总体思路、工作目标、重点工作任务、实施步骤、实施保障及任务分工表。

《方案》确立了“1+5+N”数智赋能工作部署，以积极打造国家级数字化转型试点企业为契机，在当前数字化、智能化建设成果基础上，进一步巩固数字化转型成果，加快生产方式转变、管理模式优化、效率效益提升，促进数字实现最大化、数据分析实时化，充分激发数智赋能作用的总体思路。

《方案》进一步明确了以建设“六全”智慧企业为最终目标，深入开展数智赋能巩固提升年行动，打造国家级数字化转型试点企业，启动“六全”智慧企业建设；深化产业智能化建设应用；提升集团数字化转型水平；加快释放数据要素价值；巩固数字化基础设施保障；广泛构建数智赋能场景的六大工作目标。

《方案》在全面启动“六全”智慧企业建设，深化产业智能化建设应用，大力推进数字化转型提升，强化数据要素价值发挥，巩固基础运维保障，打造N个数智赋能场景等方面提出了29项重点工作任务。

《方案》规定了实施步骤分四步走，第一步动员部署（2024年3月），第二步全面实施（2024年3月至12月），第三步监控评估（2024年3月至12月），第四步总结提升（2024年12月）。为加强组织领导，明确责任分工，《方案》还制定了《“数智赋能巩固提升年暨数字化转型”任务分工表》，并对加强组织保障；完善体制机制；加强调度实施；加强人才队伍建设；强化监管考核等实施保障工作提出了具体要求。

在《方案》编制过程中，集团公司经营管理部、信息管理中心等相关单位牵头阐释实施方案，各负其责做好实施方案的编印工作。集团领导、机关部门认真讨论，积极征求意见，在各方面进行多轮修改完善。

在印发《方案》的同时，集团公司持续做好相关宣传解释，进一步拓宽宣传阵地，并编写了集团公司数智赋能巩固提升年暨数字化转型实施方案解读文章，对《方案》在宣贯过程中干部职工所关注的制定《方案》目的、总体工作思路、工作目标、重点工作任务等关键内容进行概要说明，以便于各级单位准确理解、掌握和落实好相关工作任务，营造专项行动浓厚舆论氛围。

“下一步，集团公司将按照实施方案要求，层传压力，全力做好信息化建设‘后半篇文章’，在新一轮科技革命和产业信息化变革浪潮中争当头雁，扎实开展好数智赋能巩固提升年行动，全力打造‘六全’智慧淮河能源。”信息管理中心主任张龙旗表示。（王斌）