——2024二级单位党委工作会议及“两会”报告观察（下）

春风展长卷，扬鞭策马行。记者梳理二级单位党委工作会议及“两会”报告发现，“六效”牵引、产业发展、改革创新等热词频现，指向一个共同的主题——高质量发展。各二级单位贯彻落实集团公司党委工作会议及“两会”精神，聚焦集团公司“党建引领+推动高质量发展、服务职工群众、防范化解风险、科技创新、进一步深化改革”工作格局，纷纷亮实招、出新招、使硬招，展示出各单位贯彻落实集团公司重大决策部署的“施工图”，记录着企业上下只争朝夕奋力打造新时代现代新型能源集团的生动图景，企业发展步履坚实、活力涌动。

“六效”牵引激活力

高质量发展的核心是质效优先。集团公司建立以效率、效益、效果、效能、效应、效绩为牵引的“六效”分析点评机制，坚持以“六效”提升作为推动高质量发展的总牵引和主抓手，以评促改，以比促进，以赶促效，不断推动企业运行质效变革、发展能力变革和管理效能变革，为企业高质量发展提供了强大动力源泉。

“坚持‘六效’牵引、开源节流，经营质效稳中有进，坚持效率优先、服务职工，生产方式深度转变；以‘六效’为牵引，推进党建与生产经营深度融合，圆满完成了集团公司下达的各项目标任务……”翻开各二级单位党委工作会议和“两会”报告，2023年一份份亮眼的成绩单令人振奋。布局2024年工作，各单位围绕提“六效”、抓发展着墨颇多，实施一揽子举措，确保交出年度高质量发展新答卷。

煤业公司党委工作会议和“两会”报告强调，坚决用好“六效”点评机制。建立完善全方位、全要素、多维度分析点评机制，明确时间、任务、责任三张清单，健全分析、督导、调度三项机制，增强拼抢、进位、争先三种意识，确保“六效”工作落地落实，推动本土煤业高质量发展。

2024年，西部煤电集团“两会”报告提出要以提升“六效”为总牵引，层层压实经营责任，激发全员创效动能，发力做好“增量、减量、质量、变量”四篇增效大文章，冲刺跑好“十四五”后半程，全力打造西部综合能源基地。

“六效”作为推动高质量发展的总牵引和主抓手，电力集团固化“周通报、月调度、季分析点评”工作机制，形成了具有电力特色的“六效”管理工作体系。新的一年，电力集团将持续完善“六效”分析点评指标体系，强化“六效”结果运用，加快产业体系建设，推动高质量发展取得更大成效。

“坚持‘六效’牵引，增强市场意识、强化效益观念，提升运行质效；聚焦‘六效’提升新要求新部署，集成机关职能部门专业监督力量，不断提升监督治理效能……”燃气集团党委工作会议和“两会”报告强调要坚持“六效”提升，多措并举提质效，为高质量发展筑根基。

煤炭销售中心“两会”报告聚焦“六效”，坚持推创新、强市场、增效益、抓改革、防风险、正作风、办实事，做好“加减乘除”四则运算，着力打造煤炭营销高质量发展“升级版”。健康产业集团优化“六效”点评指标设置，引入“看板管理”，健全完善“六效”分析点评会议，通过针对性措施提升经营管理水平，全力打造具有淮河能源特色和影响力的健康服务品牌。

如今，“六效”分析点评已成为衡量各单位季度工作成效的重要标尺，通过全面展示各单位工作所处位次和排名变化趋势，总结亮点成绩和存在问题，激发动起来、紧起来、快起来的内生动力，营造先进更先进、后进赶先进的浓厚氛围。

聚焦产业提质效

产业是高质量发展的根基和现代经济体系的支柱。集团公司将产业作为发展的命脉，加快建设自主可控、安全可靠、竞争力强的煤炭、煤电、清洁能源产业体系，全力打造国家级新型清洁能源基地和转型升级示范企业，加快建设新时代现代新型能源集团。

产业如何高质量发展一直是二级单位党委工作会议和“两会”关注的热点，改造提升传统产业，培育壮大新兴产业，布局建设未来产业，以产业发展持续撬动经济实现质的有效提升和量的合理增长，各单位正奋力书写高质量发展新篇章。

聚焦做强做优做大煤炭产业，煤业公司党委工作会议和“两会”报告提出要坚决当好稳固“大后方”，奋力推进本土煤业向“安全好、效率高、效益佳，科技强、后劲大、活力足，能耗低、环境优、生活美”的内涵式更高质量发展阶段迈出坚实步伐。西部煤电集团“两会”报告要求牢牢把握发展机遇，解放资源与开发资源并重，产能核增与项目争取两手抓，加快苏布尔嘎煤矿项目核准开工，紧盯内蒙、挺进新疆，寻找优质煤矿项目，全力推进西部综合能源基地建设。

2023年，是煤电产业蓬勃发展的一年，投产一个、核准一个、开工两个大电项目，企业自主办大电迈上新台阶。2024甲辰龙年，电力集团“两会”报告透露：将完成投资计划65.51亿元，年内按期投产滁州天然气调峰电厂，续建潘集电厂二期、谢桥电厂，开工洛河电厂四期，复工亳州古井热电联产项目，千方百计获取新能源建设指标……一大批重点项目紧锣密鼓推进，煤电产业不断做大做优做强，高质量发展步伐愈加坚定。 

集团公司提出要做快做实做成清洁能源，发展壮大天然气、煤层气、瓦斯发电、光伏、风电、储能等多元化清洁能源产业体系。燃气集团党委工作会议和“两会”报告提出，要高标准建成投运芜湖 LNG 接收站，年底前具备进液条件，同步投运江海联运 1.4 万方加注运输船，加快运力指标获取和航运准入办理，年内实现实船运输。煤层气公司“两会”报告强调，要坚持“更快的速度、更高的质量和更低的成本”目标，围绕“地面瓦斯治理和矿井抽采瓦斯利用”两条主线，全力打造淮南矿区地面瓦斯治理示范基地。

财务公司聚焦服务主业发展，围绕“管资金、保供给、提服务、促发展”中心任务，在“两会”报告中提出要牢固树立“没有合理回报的投资就是膨胀，就是浪费，就是犯罪”的投资理念，精准有效投资，坚决不搞“大水漫灌”，在金融服务、资金运作上实现新突破，确保集团公司资金安全、资金使用效率高。

展望2024，集团公司各产业板块呈现蓬勃发展之势，各重点项目紧扣时间节点压茬推进，以大项目挺起发展“硬脊梁”，为高质量发展增添新动能、提供新支撑。

改革创新强动能

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。改革创新是当今时代潮流，也是推动企业高质量发展的动力源泉。

集团公司党委工作会议及“两会”强调，要深入实施创新驱动发展战略，构建“1+（1）+3+N1+N2”科技创新体系，围绕三大产业链布局创新链，在培育发展新质生产力上抢占制高点，释放出以“改革创新”助力高质量发展的鲜明信号。

从各二级单位党委工作会议和“两会”报告可以看出，2024年各二级单位锚定前进方向，聚焦改革创新，围绕科研平台打造、关键核心技术攻关、科研体制机制完善、科研成果转化应用等发力，高质量发展的“规划图”正逐步变为可行可为的“施工图”。

“制定科研项目立项、审批、鉴定、验收、评价、激励和容错机制，推动产业链、创新链、人才链精准对接，深化产、学、研、用一体化协同创新，积极打造新质生产力。”煤业公司在党委工作报告中将“聚焦改革创新，做强做优做大本土煤业”列为2024年重点工作之一。

西部煤电集团在“两会”报告中提出，面向安全生产、面向发展需求、面向行业前沿，以技术创新引领安全生产，聚焦安全、高效、智能、绿色，打好关键核心技术攻坚战，提出全年完成“重大技术攻关 3 项以上、产出科研成果 5 项以上”的目标，为高质量发展提供有力支撑。

聚焦改革创新，电力集团党委工作会议和“两会”报告强调要坚定不移落实国企改革深化提升行动，建好电力产业运营管控平台，构建完善现代企业管理体制机制，推进企业治理体系和治理能力现代化。要大力打造电力科技创新策源地，提升生产技术水平，立足平台管理，完善科技创新体系，坚持需求牵引，开展关键技术攻关，为产业高质量发展打造新引擎、释放新动能。

工程院“两会”报告也对改革创新作出具体部署，提出要深入实施创新驱动发展战略，聚焦“1+（1）+3+N1+N2”科技创新工作体系，充分发挥工程院国家级科研平台载体优势，全面激发每名职工创新创造活力，围绕产业发展有效破解集团公司内部技术难题，承担国家、行业重大科研专项和基础研究，奋力打造行业和我省具有重要影响力的科技创新策源地。

煤层气公司“两会”报告提出，要坚持创新创造，激发新质生产力。该公司把加强科技创新作为最紧迫的任务，深入实施创新驱动发展战略，攻坚突破“卡脖子”技术难题，颁布实施淮南矿区煤层气钻井、排采工程技术规范等3项企业标准，为集团公司乃至煤炭行业煤层气开发注入科技创新强劲动力。（陈恩文）