1月20日，集团公司副总经理牛多龙、汪天祥、李志红分别来到淮河能源控股集团一届四次职工代表大会、工会会员代表大会暨2024年工作会议各代表团，与代表们一起围绕党委工作报告、经理层工作报告、工会工作报告及有关草案展开热烈讨论，听取意见建议，为集团公司加快建设新时代现代新型能源集团建言献策。

牛多龙先后参加了第四、第一代表团的讨论。他在听取代表们发言后指出，集团公司党委工作报告与经理层工作报告一脉相承，对2023年的工作总结全面准确、实事求是，对2024年的工作安排科学细致，报告鼓舞人心、催人奋进。2023年，集团公司维系住安全基本面，持续深化“三重一大”安全管控体系，精准推进安全评估会诊，以最大决心、最实举措防范遏制事故发生，杜绝了较大以上事故和重大非死亡事故，实现历史上第二个安全生产年，成绩的取得是大家共同努力的结果。在实现安全形势持续稳定的同时，产业发展取得了多项历史性突破，煤炭、煤电、清洁能源三大产业发展日新月异，重点项目建设捷报频传，助力企业高质量发展行稳致远。他指出，“党建引领+推动高质量发展、服务职工群众、防范化解风险、科技创新、进一步深化改革”工作格局为各单位开展工作提供了指引，特别是在防范化解风险方面，要时刻牢记安全工作永远在路上。近期兄弟单位发生的安全事故给我们很大警示，要进行深层次剖析，对照查摆自身问题，举一反三。2024年，随着矿区持续开采，瓦斯、顶板、水、火等灾害多元，开采条件日趋复杂，安全生产周期越长，越要保持清醒，严防松懈思想、麻痹思想、厌战思想，杜绝自以为是、不以为然心态。企业上下要树立抓好安全工作的信心，拿出抓好安全工作的狠劲，贯彻抓好安全工作的措施，从严、从紧、从细抓好安全各项工作，齐心协力实现安全上的长治久安。下一步，希望各单位深入思考，高标准、高质量地谋划好全年各项工作，为加快建设“绿色、清洁、和谐、美丽、安全、高效、智慧、低碳”的新时代现代新型能源集团作出新的更大贡献。

汪天祥先后参加了第三、第六代表团的讨论。他指出，集团公司有着深厚的历史文化底蕴，过去一年，企业发展取得了一系列骄人成绩，企业影响力得到显著提升，这是全体职工共同努力的成果。他表示，集团公司党委工作报告与经理层工作报告思路清晰，对下一步工作的安排目标明确，既与中央、省委省政府工作要求保持高度一致，也符合企业当前发展需要。2024年，企业处于“六期叠加”新的历史时期，面对投资发展、生产经营双重压力，各单位要深刻领会报告精神，结合自身定位，一方面要抢抓发展机遇，深刻认识转型发展机遇难求、稍纵即逝的现实，牢牢把握重要战略机遇期，增创优势赢主动，全力以赴抢资源。要积极践行“沧桑百年，只争朝夕”的企业精神，在企业转型升级中突出一个“争”字，既要争取项目，从战略层面系统谋划思考，坚持抓大项目、大抓项目，统筹好项目的建设、运营和发展；也要争取政策，紧盯煤炭、煤电、清洁能源发展关键“窗口期”，主动积极向上对接，争取更多项目获得上级支持理解，让机遇为我所用。同时，要坚持高目标引领，创新体制机制，在项目捕捉、投资决策等方面加强对标学习，跳出企业看企业、跳出淮南看淮南、跳出行业看行业，积极向先进看齐。另一方面，要高度重视安全生产工作，盯紧各类风险隐患，聚焦投资领域有关项目，认真开展分析研判，加强协同协作，主动沟通对接，确保投资经营风险稳定可控。

李志红先后参加了第一、第四代表团的讨论。他指出，过去一年，各单位开展了很多卓有成效的工作，成绩值得肯定。集团公司党委工作报告和经理层工作报告对今年各项任务进行了全面部署，是全年工作的行动指南，各单位要结合自身实际切实把报告精神学习好、领悟透、落实到位。一要以如履薄冰的心态抓牢安全。安全周期越长，越要时刻警醒，严防松懈。要落实好国务院安委会防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施，以最大的决心、最实的举措抓好瓦斯、水害等煤矿灾害治理，要进一步加强打钻队伍力量，提升打钻工效。二要系统性抓好生产接替。有序的采场接替是未来的大安全，可靠的大系统是未来的大安全。要深刻认识采掘接续不正常就是重大安全隐患，超前管控采场接替，保障均衡稳产。要从思想上杜绝盲从，保持清醒认识，坚决抵制大会战、倒排工期导致接替失衡。三要齐心协力共同促进企业高质量发展。涉及资源、搬迁等问题，集团公司全面谋划，相关工作已经启动，专班正在组建中。煤业公司要紧盯矿井二水平工作，把有限的队伍和精力朝着A组煤发力，眼睛向下、两脚沾泥、沉到现场、真抓实干。工程院要落实好“1+（1）+3+N1+N2”科技创新体系，承担好科技创新任务，用前沿技术解决“卡脖子”难题。职业技术学院要结合企业需求，培养智能化打钻、盾构机操作等技能人才，为企业发展提供人才支撑。（孙飞 魏嘉佚 徐璐璐）