1月20日，淮河能源控股集团一届四次职工代表大会、工会会员代表大会暨2024年工作会议第一次全体会议结束后，集团公司党委书记、董事长、总经理王世森先后来到第一、第二代表团参加分团讨论。他强调，要善于敢于解放和发展生产力，努力打造比较优势，走深走实内涵式高质量发展之路。

第一代表团由来自煤业公司的代表组成，第二代表团由来自西部煤电集团、燃气集团、淮矿物流公司、煤层气公司、西部综合能源开发办、内蒙古苏布尔嘎公司的代表组成。分团讨论中，代表们结合本单位实际，就如何贯彻落实集团公司党委工作报告和经理层工作报告，围绕安全生产、稳产增量、灾害防治、数智赋能、科技创新、人才交流等多个议题踊跃发言、建言献策。大家认为，经理层工作报告与党委工作报告一脉相承，是对党委工作报告的进一步落实。经理层工作报告对2023年工作的八个方面成绩总结和工作中还存在的六个方面不足进行了全面梳理、客观分析，实事求是、中肯深刻，对2024年工作确定的七项工作目标和十个方面重点工作部署方向明确、措施精准。大家一致表示，将认认真真地把会议精神带回去、落实好，锚定加快建设“绿色、清洁、和谐、美丽、安全、高效、智慧、低碳”新时代现代新型能源集团，努力打造国家级新型清洁能源基地和转型升级示范企业的目标任务，砥砺奋进、不懈奋斗。

听取代表们发言后，王世森指出，安全是做好一切工作的根本前提，工作再忙，安全不忘。过去一年，集团公司安全形势总体稳定，但安全生产周期越长，越要保持清醒。要深刻汲取近期兄弟单位安全事故教训，牢记安全工作上没有退路，没有将功补过，只有靠自己找出路，出路在于不出事。要坚持管业务必须管风险，时刻保持抓安全如履薄冰、如临深渊的状态，持续强化以总工程师为首的技术保障体系，把风险化解在隐患前，把隐患消除在事故前，筑牢安全防护的“铜墙铁壁”，以高水平安全保障企业高质量发展。

王世森强调，要善于敢于解放和发展生产力，努力打造比较优势。而要实现这一切，就要认识到“学习力+思考力=能力”不是一句口号，要保持“本领恐慌”，坚持勤学善思，把学习和工作实际融合好，找准发力点，持续改造自身，不断提升能力水平，将“学习力”转化为“生产力”“竞争力”。同时，要抓好创新，坚持“穿新鞋走新路”，以劳动“三要素”研究为抓手，围绕产业链布局创新链，在瓦斯治理、清洁能源产业发展等方面聚力攻坚关键核心技术，立足实际全方位创新，持之以恒解放和发展先进生产力，打造优势、擦亮品牌，在培育发展新质生产力上抢占制高点，为企业高质量发展增动能。

王世森指出，要将产业作为企业发展的命脉，从而推动企业高质量发展取得更大成效。在项目发展过程中，要集中精力、举一反三，念好“四书五经”，严格“安快好省”，推进高端化、绿色化、智能化转型，加快向产业链中高端迈进，做强做优做大煤炭产业，做大做优做强煤电产业，做快做实做成清洁能源，全力打造新时代现代新型能源集团。（杨雨新）