聆听“团结一心、开拓进取”的发展足音，吹响“追风赶月、笃行不怠”的奋进号角。

2023年12月28日上午，集团公司党委工作会议在煤矿宾馆会议中心大会堂举行。会议全面总结了2023年取得的历史性成就，深刻分析了企业所面临的“六期叠加”形势和拥有的“五大优势”，明确以先进理念引领企业发展实践，沿着确定的工作格局对2024年工作进行体系化部署。

与会人员纷纷表示，将深入学习领会、认真贯彻落实，以只争朝夕的责任感、机不可失的危机感、奋勇争先的进取心，加快建设“绿色、清洁、和谐、美丽、安全、高效、智慧、低碳”新时代现代新型能源集团，努力打造国家级新型清洁能源基地和转型升级示范企业。

“企业发展实现突破性进展、发生格局性变化”

2023年是企业全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是全面建设新时代现代新型能源集团关键之年。集团公司实现突破性进展、发生格局性变化，取得了一系列具有引领性、示范性、首创性、唯一性的骄人业绩和丰硕成果。不少与会人员认为，今年的成就极大增强了集团上下的归属感、荣誉感、自豪感。

“在企业治理方面，集团以高质量的管理创新带来了治理水平的提升，创新构建的‘六效’分析点评机制，有效激励企业上下拉高标杆、比学赶超，实现了发展质的有效提升和量的合理增长。同时，改革发展也取得了新突破，企业在全省国企改革三年行动评估验收中获通报表扬，实现高质量收官。”集团公司资深专家、改革上市办主任胡良理表示，这些荣誉和成果的背后，凝结着集团公司持续推进各项改革工作落细落实的不懈努力。

“党委工作报告中特别提到‘电力大而不强成为历史’，是对今年煤电产业的最恰当的总结，最充分的肯定。”电力集团党委书记、董事长周涛表示，“支撑性电源点落子不断、项目建设又快又好、权益规模越来越大，这是坚定沿着企业产业发展路径，将比较优势发挥到极致的结果。”

“一年来，全国重点实验室获批建设，8项成果获安徽省科技进步奖，15项成果获中国煤炭工业协会科技奖，6项成果获中国安全生产协会安全科技进步奖。”工程院党委书记、董事长、总经理、院长方恩才认为，这些成果是集团公司提高核心竞争力和增强核心功能，发挥国有企业科技创新关键支撑作用的生动缩影。

“今年，集团公司充分发挥集成协同作用，提升本土、西部、配煤‘三合一’保供能力，创新开辟了6条外来煤入淮新通道，圆满完成了年度电煤长协兑现任务，有力保障区域能源供应和主渠道价格稳定。”煤炭销售中心党委书记、主任张业松表示，这是企业在持续发展中为“强国之梦”中坚定贡献“淮河之能”的有力体现。

“认清‘六期叠加’形势，发挥‘五大优势’，在先进理念引领下勇往直前”

奏响这一年的终章，又走上新一年的征途。面对新的发展任务，党委工作会议指出，企业发展面临的有利条件强于不利因素，战略机遇大于风险挑战。与会人员表示，将深刻认识优势所在、机遇所在、动力所在、使命所在，扬企所长、增强信心，锚定目标、勇往直前。

本土煤业对“五大优势”中“历史底蕴深厚”优势格外有感触。“百年淮南煤矿向着新时代现代新型能源集团发展，企业创新活力、发展动力、竞争实力，比以往任何时候都更加强劲。”煤业公司党委书记王光胜说，“煤业公司将继续从‘沧桑百年，只争朝夕’企业精神中汲取力量，谋划好落实好‘改革深化提升行动’‘数智赋能巩固提升年’等重要部署，不断巩固和扩大向上向好的发展势头，担当好稳固‘大后方’使命。”

西部煤电集团党委书记、董事长齐东韬表示，“党委工作报告中作出企业处在‘六期叠加’这一研判，廓清了发展方位，增强了发展自信，西部煤电集团将进一步顺势而为、借势而进、造势而起、乘势而上，做到坚持强基固本、坚持做大产业等‘七个坚持’，重点推进开工建设苏布尔嘎煤矿，获取色连二矿接续资源等工作，为集团公司高质量发展贡献西部力量。”

攻坚克难抓突破、善作善成促发展，需要时刻以先进理念为引领。战略投资部部长张文才表示，党委工作报告明确了2024年乃至今后一个时期的目标任务，宏观有思路、中观有抓手、微观有举措，作为集团投资发展部门，将继续在产业发展上坚持抢抓机遇、以进促稳，以高质量项目构建高质量产业，以高质量产业支撑高质量发展。

煤层气党委副书记、总经理陈功胜表示，打造复杂地质条件下松软低渗高突地面瓦斯治理项目需要人才第一资源作支撑，我们将在能力提升上坚持勤学善思、专业思维，积极践行“学习力+思考力=能力”能力理念，围绕难点、堵点攻关，创新排采工艺，打造智慧气田，进一步擦亮瓦斯治理利用名片。

党委工作报告中指出“风险防控上，坚持防早防小、清单闭环”。“作为集团公司信息技术专业服务支持机构，我们将围绕信息系统领域风险，构建全面风险防范化解体系，加强技术防范和制度管理，加强风险隐患处置管理，守牢不发生重大风险的底线。”信息管理服务中心主任张龙旗说。

“承接好、谋划好，推动集团公司工作格局落地见效”

壹引其纲，万目皆张。集团公司“党建引领+推动高质量发展、服务职工群众、防范化解风险、科技创新、进一步深化改革”工作格局是全力打造新时代现代新型能源集团的“纲和领”，如何推动落地见效？与会人员纷纷表示，将紧密结合本单位实际把集团公司党委部署承接好，把自身工作谋划好。

围绕发展抓党建，抓好党建促发展。王光胜表示，将认真落实集团公司党建引领工作体系相关要求，把党的领导融入公司治理各环节，把党建工作融入生产经营全过程，全面提升企业党建工作的政治性、引领性、系统性、针对性、实效性。持续增强基层党组织政治功能、组织功能，进一步提升党建品牌创建影响力实效性。

以“六效”为牵引，全员、全力、全方位推动高质量发展取得更大成效。周涛表示，电力集团将围绕战略定位、产业布局、运营方式，理清业务流程，推动平台管理上新台阶。紧抓煤电、新能源发展机遇，加大清洁高效煤电机组建设力度，加快水面光伏、风电项目开发，多维度实现淮南煤电基地高质量绿色发展。

燃气集团党委书记、董事长庄家汉表示，燃气集团上下将以做快做实做成清洁能源产业为着力点，紧扣项目建设期向全面运营期转变中心工作，调整工作思路，优化发展布局，坚定不移推动集团公司各项决策部署落地生根。

落实服务职工群众工作体系，不断增强职工获得感、幸福感、安全感。集团公司工会副主席刘万春表示，明年工会机关（团委）将切实履行好维权服务的基本职责，有效发挥桥梁纽带作用，增强引领力、组织力、服务力，在围绕中心、服务大局中，进一步找准群团工作的切入点、结合点，督促任务推进和责任清单落实，全力推动服务职工群众工作体系实施意见落地落实。

健康产业集团党委书记、董事长汪先彬表示，健康产业集团将聚焦医、养、康、护“四位一体”和生态农品保供，强化严管威力，提升改革活力，释放内生动力，着力提质扩面增效。“提质”上做到全面提升产品质量、服务质量；“扩面”上做到努力盘活存量资源；“增效”上做到用心用情用力做好普惠性服务。

念好风险防控“五字诀”，以高水平安全保障高质量发展。风险管理部部长张伟表示，将持续深化“一条主线、两大目标、六大体系、八项机制”工作举措，聚焦全面风险防控体系做深，突出“三重一大”风险防控，推动风险防控监督集成贯通，提升数字风控预警效果，推动内控治理体系与制度流程、信息化深度融合，去存量、遏增量、防变量，切实筑牢安全屏障。

深入实施创新驱动发展战略，打造科技创新策源地。方恩才表示，将扛牢全重实验室建设的重任，重点在实验室开放式协作、市场化运行、人才引育使用、科研成果转化、考核激励评价等方面创新探索，着力攻克A 组煤开采、水害防治、地压治理、地热治理等“卡脖子”难题，不断提升研发力、生命力、品牌力，为集团公司贡献战略科技力量。

牢牢把握国企改革发展正确方向，有力有序开展国企改革深化提升行动。胡良理表示，将突出目标导向、任务导向、问题导向，吃透上级精神，立足企业实际，围绕“充分发挥在区域能源供给中的安全支撑作用”等八个方面50项任务推进深化改革，成立16项重点改革任务工作专班，制定专项计划，统筹调度推进，确保以扎实的深化改革行动提升企业核心竞争力。（朱建华）