在集团公司经营管理部办公室，几名工作人员正站在一块屏幕前热烈讨论着，他们一边交流意见，一边用手指在屏幕上滑动，各类生产数据和图表清晰地展现了出来。“集团公司领导驾驶舱于11月底正式上线，作为优化迭代后的3.0版本，业务覆盖面更广、指标颗粒度更细，呈现效果更加直观清晰，进一步为企业进行科学合理决策提供数据保障。”经营管理部工作人员吴彬彬介绍。

近年来，集团公司积极推动数字化转型，推进信息化与企业生产经营的深度融合。今年年初集团公司信息化建设全面上线运行以来，企业各类信息化系统应用多种多样、数据种类繁多，通过采集信息系统数据，构建领导驾驶舱，提供全面、准确、及时的数据信息，帮助领导层更加直观地了解内外部经营管理情况，及时发现不足和风险点，提高管理效率和决策能力，有效提升企业现代化管理水平。

为切实做好领导驾驶舱优化开发工作，集团公司安排经营管理部信息化统筹工作专班对领导驾驶舱进行整体设计。该专班充分听取各级管理人员意见，积极对接各部门与产业公司进行前期调研，确认展示的数据指标，并与信息管理中心共同做好数据溯源。在设计管理中，该专班注重从源头规范数据标准，提高数据质量，提升数据分析应用成效，切实发挥数据价值。

作为负责领导驾驶舱开发管理的单位，信息管理中心利用集团公司数据中台接入的73套业务系统、91亿条数据，梳理数据流向和关系，逐级清洗、沉淀有效数据，对领导驾驶舱进行迭代升级，完成领导驾驶舱16个页面的开发，其中包含300余项指标、200余张图表。“通过不断精细打磨，我们自查了300余项细节问题，及时进行整改，确保项目完成一批、确认一批、实时汇报，保证开发进度可控、质量可靠、结果可信。”信息管理中心数据管理部部长韩志业表示。

据了解，相较领导驾驶舱2.0版本，3.0版本增加了约30%的指标数据，不仅当期实时数据更加广泛，还收集了核心业务指标近10年的历史数据，以便进行考据对比。同时，页面设计从“九横六纵”增加到“十横六纵”，共16个主题页面，“十横”主要从安全生产、经营管理、战略投资、党群工团等板块，对集团公司整体工作情况进行概览，“六纵”则是分产业板块对一些生产实时数据进行展示。不仅如此，3.0版领导驾驶舱分析能力更强，核心的业务数据都实现了趋势分析、预算对比、同比环比分析等功能。

目前，集团公司已经完成了数据战略第一阶段“建体系、搭平台、治数据、初见效”的目标，将进一步启动推进第二阶段工作。“我们将持续接入产业生产过程数据和外部市场数据，扩充数据资源池，全面开展更丰富的数据分析应用场景开发，打造面向领导个人的专属领导驾驶舱。”信息管理中心主任张龙旗表示，“我们还将开展各层级单位‘六效’数据分析，实现总部部门和中心数字化业务监管平台以及各类手册的线上化，全面提升集团公司整体数据应用能力，促进数据资源价值有效发挥。”（孙飞）