今年以来，电力集团在企业先进理念引领下，紧紧围绕“六效”提升要求，结合实际，谋划工作思路和重点任务，引导上下争先进位、比学赶帮超，激发动起来、紧起来、快起来的内生动力，保持良好发展态势，进一步开创高质量发展新局面。

上半年，该集团人均利润同比增幅2743%、净资产收益率同比增幅12.41%、利润总额同比增加6.25亿元、营业收入同比增幅968%、投资完成率161.86%，均排名集团公司首位，为奋进“二次创业”新征程再添重要动力。

机制引领，抓准问题提“六效”

在集团公司一季度“六效”分析点评会上，电力集团投资完成率在集团排名不高，而仅仅一个季度过去，该集团上半年投资完成率排名直接跃升至第一位。“通过开展‘六效’点评工作，电力集团看问题、找差距、定措施，对标排名、督办整改，达到了奋起直追、争当先进的效果。”电力集团副总经理、总会计师刘强表示。

随着电力集团发展步伐的加快，通过自建、收购、划转来不少新的单位，原有的管理模式不同，企业文化不同，对电力集团的管理水平是一个巨大的考验。此时集团公司推出“六效”点评机制，可以说在关键时期为电力集团的管理指明了方向。电力集团从效率、效益、效果、效能、效应、效绩六个方面对职能部门及基层单位的生产、经营、工程、安全等方面工作进行全面的“体检”，营造了“比学赶帮超”的浓厚氛围，为全面落实年度重点任务目标奠定坚实基础。

为切实推进“六效”分析点评机制，电力集团积极动员各部门、各基层单位，制定“六效”点评具体准则办法，按照职责落实各项具体点评工作的责任部门，对每季度的汇报材料进行审核，确保点评材料数据准确，分析切中要害。6月份，该集团开展自查，对上半年各项点评指标、预先进行模拟预测，对可能存在的问题进行全面整改。

针对集团公司“六效”分析点评会上涉及电力集团的问题，该集团第一时间进行整理,各责任部门、单位实施闭环管理。同时，不断摸索建立具有产业特色的“六效”点评方式，细化对标指标，在供电煤耗、综合厂用电率、非停次数、电价等指标对标上，将潘集电厂与同类型参股电厂进行对标，不断消缺补差，提高成效。

“上半年，电力集团在‘六效’工作上取得了一定成绩，在更为关键的下半年，该集团将以问题为导向，打牢‘稳’的基础，积蓄‘进’的能量，针对会议点评的供电标煤耗高、度电成本上升、‘四控制’排名倒数等问题，切实在转变理念、深化源头治理,从根本上扭转局面、督促改进。”刘强表示。

效果显现，重点项目捷报频传

在电力集团潘集电厂二期建设现场，炎炎烈日下的施工场地一片如火如荼的忙碌景象，吊车、挖掘机等设备的轰鸣声不绝于耳，路边不时有拉满货物的卡车经过，工人们各司其职，为项目建设添砖加瓦。“潘集电厂二期项目目前正处于建设关键期，我们严格按规程规范开展作业，确保主厂房、锅炉房等重要设施关键节点工程按期完成。”潘集电厂工程技术部副主任王振克表示。

项目是发展的源头活水，今年以来，电力集团加大投资，着力推动产业升级，抢抓今年国内经济运行总体企稳回升趋势中的政策机遇，统筹谋划、压茬推进各重点项目。面对今年14个重大工程项目建设目标，该集团全面统筹，累计完成投资30.11亿元，完成分解预算177.06%，完成年度预算的74.55%，在集团公司排名首位。

从具体项目来看，今年，电力集团潘集电厂一期项目双机顺利投产，潘集电厂二期项目分解计划完成率达到了189%，成功摘牌洛河电厂二期、三期51%股权，谢桥电厂发电项目初步设计通过评审，滁州天然气调峰电厂建设有序推进，丁集采煤沉陷区一期光伏电站项目首次并网成功，完成潘集一期分公司改子公司房产证照合规证明出具等各项工作。这些项目的有序推进，助力企业在建设新时代现代新型能源集团的道路上大步前行。

在电力集团规划发展部部长袁刚看来，把好项目投资建设的一个关键点，是从设计源头入手，全面强化项目投资控制管理，在确保安全的前提下，进一步简化、优化设计方案，节省投资金额。同时，电力集团在全过程加强管理，严格对照承包合同规定，优化施工组织设计，做到各专业集成，确保项目投资受控。

作为安徽省首个启动的天然气发电项目，滁州天然气调峰电厂项目是集团公司践行绿色发展理念，积极响应国家“双碳”目标的重要举措。建设启动以来，该项目紧盯关键时间节点，坚持强化项目建设安全意识，强化施工现场安全管理，先后完成了2号余热锅炉高压汽包吊装、1号发电机顺利吊装、1号汽轮机吊装等节点工作，目前，项目建设进入“快车道”。

在加快推进项目建设的同时，电力集团积极开展新能源配置指标争取，加强与战略合作伙伴交流与合作，资源共享、优势互补、形成合力，争取新能源项目开发权。“下一步，我们将着力优化管控和服务机制，在合法合规的前提下，本着一切为了项目，一切为了发展的原则，为发展新能源项目做好服务和保障工作。”袁刚表示。

围绕关键发力，安全生产经营见成效

在集团公司二季度“六效”分析点评会上，电力集团在生产经营上的亮眼数据引起了与会人员的广泛关注。该集团上半年累计发电量663.34亿千瓦时，增幅9.69%，营收8.95亿元，比去年同期增加8.11亿元，增幅965.48%。而在利润总额方面3.28亿元，同比增加6.24亿元，增幅210.94%，完成年度预算的282.16%。

之所以取得这样的好成绩，在刘强看来，除了煤炭市场变化的原因外，电力集团聚焦“六效”，多方位发力抓好经营管理提效能同样关键。今年以来，电力集团进一步加强与国家电网沟通联系，加强电力统筹规划，加快推进电力外送，统筹谋划电力营销工作，积极开拓电力市场，争取稳发满发、多发优发。

电力集团根据不同电厂机组投产时间、检修计划等落实发电任务，积极与省调计划处、调度处、交易中心争取月度计划、日计划及实时负荷，减少机组调停备用时间，力争做到度电必争、应发尽发。8月11日，潘集电厂日发电量达3011.9万千瓦时，再度刷新该厂成立以来单日发电量历史纪录。

在此基础上，电力集团在满足锅炉稳燃运行和达标排放的前提下，进一步深度挖掘煤泥掺烧潜力，综合考虑经济性，促进来煤结构合理化、掺烧方式精细化、掺烧效益最大化，进一步降低电厂发电成本。

针对季节工作特点，电力集团安全部门强化监管，要求电厂提高设备巡检频次，加强对机组运行参数的监视调整，加大对机组冷却系统、升压站、配电室等重点区域的巡查力度，密切监视各重要设备轴承温度，加强对设备发热点及易高温自燃区域的隐患排查，杜绝机组“带病”运行，切实提高运行安全可靠性。

除了做好控股电厂生产运营，电力集团还加强对参股电厂的监督执行，上半年累计分红完成年度预算的126%。该集团外派人员针对部分亏损电厂实施扭亏增盈方案，结合经营管理要求，强化监督执行力度，聚焦成本占比80%的燃料成本保供控价工作，提高长协煤兑现比例，优化采购时间点，严控材料费、修理费等各项成本费用支出，全力扭亏增盈，实现了15家参股电厂整体盈利及分红到位。

“下一步，电力集团将着重抓推进、抓落实、抓突破，聚焦传统火电与清洁能源发展，为开展好淮南矿区‘风、光、火、储’一体化基地开发做好规划研究，努力成为集团公司加快建设新时代现代新型能源集团的先行者、排头兵，为保障安徽乃至长三角区域能源安全高效供给发挥主力军作用。”刘强表示。（孙飞）