8月17日至18日，集团公司副总经理、淮南矿业党委副书记、总经理韩家章带队赴西部煤电集团，出席集团公司党委巡察银宏公司党委情况反馈会，实地考察苏布尔嘎项目，调研内蒙古双欣矿业智能化建设，并听取西部煤电集团、西部综合能源开发办有关工作汇报。

韩家章代表集团公司对西部煤电集团、西部综合能源开发办今年以来经营绩效、项目发展取得的成效给予肯定。他强调，要坚持底线思维，切实巩固安全生产基本面。西部公司矿井水、顶板、火等灾害威胁多元、日趋严峻，尤其对“三股水”中的奥灰水、三类复杂顶板的治理，要保持清醒认识，超前治理、动态监测，确保先安全后生产。坚持安全管理思路不动摇，深刻汲取事故教训，严格安全监管体系，确保有力有效落实到各层级。要坚持系统思维，确保矿井均衡稳定生产。增强工作的计划性、系统性、前瞻性，按照“精排一年、细排三年、规划五年、展望十年”要求，科学编排矿井中长期规划和采掘接替计划，统筹当期和展期，加强四量管理，掯住提高单进水平保年度进尺的“牛鼻子”，实现不停产、不脱节、不影响。立足实际、实用、实效推进智能化建设。要坚持创新思维，全面落实集团公司“党建引领+推动高质量发展、服务职工群众、防范化解风险”总体工作格局。要聚焦作风建设和干部队伍建设，发挥好党建引领作用。高度重视党建基础工作，狠抓基本组织、基本队伍、基本制度建设，严防弱化、虚化、边缘化；按照“忠专实”“勤正廉”要求，强化队伍建设；强化严细实的工作作风，动真碰硬，切实提高工作执行力落实力。

韩家章要求，要以巡视、巡察、审计整改为契机，全面提升规范管理水平。要提高站位，切实增强全面风险防控的政治自觉和合规意识。要强化整改、标本兼治，扎实做好“后半篇”文章。要举一反三，堵塞重点领域、重点环节存在的短板和漏洞。要从严制度约束，将规范管理、依制管理、合规管理落实到管理全过程。

集团公司总监胡少银，党委巡察办、资源环保部负责人及有关人员参加调研。（集办宣）