7月31日下午，集团公司二季度“六效”分析点评会议以视频会议形式在煤矿宾馆会议中心召开。集团公司党委书记、董事长、总经理王世森出席会议，并围绕“怎么看”“怎么想”“怎么办”三个方面作讲话。

集团公司副总经理韩家章对集团公司二季度“六效”开展情况进行分析点评，副总经理牛多龙主持会议，副总经理汪天祥、李志红出席会议。

王世森指出，集团公司坚持季度召开“六效”点评分析会，以穿透式点评、赛马的形式，在企业上下营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。围绕“怎么看”，他强调，发展大势要清。上半年，在企业上下的共同努力下，集团公司顺利实现“时间过半，任务过半”，多项工作居于省属企业前列，值得充分肯定。同时，也要理性分析指标排名，善于发现问题、补上短板。要树立强烈的发展意识，善于把握宏观经济大势，抢抓发展机遇，坚定不移走煤电一体化之路，聚焦煤炭、煤电、清洁能源三大产业，把企业的比较优势发挥到极致，奋力打造新时代现代新型综合能源企业。

围绕“怎么想”，王世森强调，理念挖掘要深。理念是行动的先导，要用先进的理念指导实践。集团公司上下要从三个方面进行自我反思和剖析，即：认识上到位了没有？思想上重视了没有？行动上落实了没有？要深入挖掘企业精神、企业愿景、企业使命等企业文化理念的深刻内涵，善谋善学善问，补足精神之钙，推动思维方式转变，推进管理能力提升，更好指导实践，更好指导企业各项工作落地落实。

围绕“怎么办”，王世森强调，工作定格要准。要全面构建完善“党建引领+推动高质量发展、服务职工群众、防范化解风险”总体工作格局，善于对标对表，做到忙而不乱，体系化推动各项工作走深走实。要不断健全党建工作体系化格局，推动实现党建与生产经营等中心工作深度融合；要聚焦推动企业高质量发展，坚持以“六效”为牵引，从历史、行业、现实三个维度对标对表，不断推进管理创新和企业治理水平、治理体系现代化；要把服务职工群众作为企业根本落脚点，通过数智赋能、优化“两堂一舍”管理等工作，不断提升职工幸福感、获得感和归属感；要聚焦全面风险防控，坚持“管业务必须管风险”，念好全、清、准、快、严“五字诀”，持续推深做实“三重一大”，织密风险防控网，维系安全基本面。他还就巡视、审计整改，重点工程项目，安全生产，生态环保，信访稳定，改革上市等下半年重点工作提出要求，确保实现全年目标任务。

韩家章指出，集团公司从一季度开始实施“六效”分析点评，在企业内外部产生了积极影响。二季度“六效”分析点评会，在充分听取各方面意见建议的基础上，对指标设置和对比分析的方式作了一些调整改进，目的是更加符合企业实际，更有助于分析是进是退，查找差距，针对性采取措施。在通过140张PPT对集团公司二季度经济运行状况、“六效”对标对比情况和各单位工作情况进行分析点评后，他要求，针对点评指出的问题，各单位要对号入座，认真分析原因，多从主观上、从管理上找差距，制定整改措施。要结合自身特点和实际，认真筹备开好本单位的“六效”分析点评会，防止走过场，搞成形式主义。机关职能部门要加强监督，紧盯整改，强化过程中的跟踪问效，对特色的经验做法加强信息报送，大家共同努力，把“六效”分析点评机制做得更完善、更有效。

牛多龙就贯彻落实会议精神提出要求。他强调，集团公司上下要准确理解和把握当前集团公司改革发展的战略要求和重点任务，以“时时放心不下的责任感”和只争朝夕的精气神，将会议精神落到实处。机关职能部门要尽快健全“六效”分析点评机制，细化赛道、公平赛制、精准赛马，及时对会议点评问题整改情况跟踪问效、监督指导。各单位要通过“六效”分析点评对标先进找差距、补短板，推动管理转型升级，提升综合管理效能，全力奋战三季度，攻坚下半年，为全年目标任务完成奠定坚实基础。

会上，战略投资部、煤业公司作经验交流发言，煤业公司谢桥矿、西部煤电集团安装分公司作表态发言。

集团公司资深专家、总监李平、郑群、李远和、胡少银、胡良理、万玉全、刘忠东，总部机关部门资深主管及以上人员，二级公司、服务支持机构及三级单位相关负责人在主分会场参加。（陈恩文）