7月25日上午，集团公司信息化工作会议在A楼会议室以视频会议形式召开，集团公司副总经理韩家章出席会议并讲话。

韩家章指出，集团公司信息化工作已从全面建设阶段转入全面应用阶段，任务依然艰巨。当前，要坚持“以用促效”，聚焦重点领域、关键环节，特别是对信息化建设的难点堵点、短板弱项进行“回头看”，扎实做好信息化建设的“后半篇文章”，以信息化与企业生产经营的深度融合实现数字赋能。

韩家章强调，要在坚持“十个全面”的基础上，全力推动全业务、全流程、全员的系统应用。认真梳理评估各层级信息化系统应用效果，持续推动业务流程系统固化，同频共振加大应用力度，倒逼信息化应用水平提升。要发挥好“四个替代”的应用成效。聚焦信息化在减人、增安、提效等方面所发挥的效应，以具体措施、计划实实在在促进双效提升。要提升挖掘数据资源价值的能力。提高站位，注重从源头提高数据质量，规范数据标准，提升数据的应用分析能力，实现数据业务化，为企业安全生产、经营管理等各项工作提供决策支撑。要坚持“以用促学”，推动信息化能力提升。进一步提升全员信息化、数字化意识，加强对各层级应用系统人员的培训，把系统应用情况与考核奖惩挂钩，有效支撑系统“十个全面”应用。他还就提高会议针对性和质量提出具体要求。

集团公司总监刘忠东主持会议。煤业公司、西部煤电集团、电力集团、工程院汇报“四个替代、五个以用”、两化融合现场会筹备等方面情况。信息化建设项目管理办公室（大数据管理中心）汇报信息化项目推广应用情况、数据治理和数据应用情况以及《关于发布<数据指标体系及核心业务数据指标规范>的建议》。两化融合现场会统筹协调组汇报现场会筹备情况及展厅初步设计方案。经营管理部通报考核情况并发言。

总部机关、二级公司、服务支持机构负责人在主分会场参加会议。（张佳）