日前，集团公司党委印发《关于加强和改进新时代人才工作的实施意见》，旗帜鲜明地提出要牢固树立“人人皆可成才，人人尽展其才”的人才发展理念，这对全面深化人才强企战略，充分发挥人才在推动企业高质量发展中的关键作用，具有重要现实意义和深远影响。

在企业波澜壮阔的高质量发展征程中，集团公司党委始终重视培养人才、团结人才、引领人才、成就人才，凝聚各方面人才在企业提供的广阔平台上建功立业。时至今日，集团公司已经发展为安徽省煤炭产能规模、电力规模最大的，以煤电气能源为主、多产业协调发展的企业集团。踏上加快建设“绿色、清洁、和谐、美丽、安全、高效、智慧、低碳”新时代现代新型能源集团的新征程，企业面临产业类型多、地域布局广、业务拓展新、专业内容精等现实，我们比历史上任何时期都更加渴求人才；推进人才队伍建设，厚植人才竞争优势的需求，比任何时候都更加迫切。

人才是强企之基、发展之要、竞争之本。党的二十大报告中提出，必须坚持“人才是第一资源”，深入实施“人才强国战略”，坚持“人才引领驱动”。近年来，集团公司党委将人才强企战略作为深化企业改革的重点任务，大力实施人力资源薪酬改革，深化人才管理体制机制创新，统筹推进三大序列人才队伍建设，取得了显著成效。《实施意见》的出台，是集团公司进一步深化人才强企战略的重要举措，通过对企业未来几年人才工作的全面部署，让人才工作更加集成、系统、高效，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。

让人人皆可成才，需要多元培养精心育才，为产业发展“充电续航”。好“苗”成“树”，需精心培育，育才同样如此。《实施意见》中首次提出要实施“管理人才212领航计划”“专业人才111突破计划”等4个人才培养专项计划，为不同类型人才搭建培养平台，建强核心人才链。各产业板块要“以需为导”精心育才，不仅要围绕产业发展做大人才“蓄水池”，更要提高人才队伍“含金量”。要以提升学习力为主线，全面建设学习型组织、学习型职工队伍，引导人才用好“冬者岁之余,夜者日之余,阴雨者时之余”，将学习力、思考力转化为能力。要全方位、多层次创建好、运营好各类技术创新平台，放大“孵化器”效用。要发挥好技能大师工作室在技术创新、人才培养方面的带动作用，让“头雁”奋飞带领“雁阵”齐飞。

让人人尽展其才，需要厚植人才成长沃土，为人尽其才搭建“广阔舞台”。庭院里跑不出千里马，花盆里长不出参天松。优秀人才正如“千里马”“参天松”，赛场越宽阔、“马力”越强劲。要落实好“有为有位、乱为丢位、不争给位、慢为让位、不为没位”的企业用人观，鼓励担当作为，牢固树立以实绩论英雄、凭实绩用人才的导向，把真抓实干、实绩突出的人才用起来。正确对待“用人之长”和“容人之短”之间的辩证关系，科学合理“给位置”、精准无误“压担子”，让有真才实学的人才有用武之地。建立以品德能力业绩为导向的人才标准化评价机制、以体现人才价值为重点的分配激励机制等5项机制，用事业凝聚人才、用文化感召人才、用待遇激励人才，充分释放人才“虹吸效应”，激活引才汇智“强磁场”。

沧桑百年，只争朝夕。当前，安徽省大力实施人才兴皖工程，加快打造人才发展和创新高地。淮河能源正在成为各类人才大有可为、大有作为的热土，期待广大人才创新创造活力充分迸发，将人才优势持续转化为创新优势、竞争优势和发展优势，为加快建设新时代现代新型能源集团提供强劲动能。