时代在变，唯有创新不变。

今天，2023年煤炭企业管理创新大会在集团公司举行，煤炭领域有关领导、专家从全国各地赶到淮河能源，面对面碰撞管理智慧、交流管理观念、分享管理经验。这是煤炭行业十分重要的一次会议，我们对会议的召开表示热烈的祝贺。

管理创新是引领行业企业高质量发展的重要引擎，是煤企赢得竞争优势的关键所在。当今时代，全球经济增长前景存在不确定性，国内煤炭行业企业发展面临多重风险和挑战，传统管理方式的某些不足和不适应性已日益凸显，低要素、低成本、低水平投入形成的发展驱动力明显减弱，以此获得的红利难以为继。反观我们自身，我们企业重点产业的先天条件并不优越，在灾变威胁、管理难度悄悄增大的同时，传统管理方式的边际效用正偷偷递减。要在未来激烈的市场竞争中站住脚，更多的动力只能来自管理上的创新，这是我们升级发展动力、拓展发展新空间、形成发展新优势的一条重要途径。

“必须把创新摆在发展全局的核心位置”，这是历史和现实给我们的深刻启示。企业高质量发展道路的每一步延伸，无不是勇吃螃蟹、敢为人先的结果。从深入推进内部市场化到强化数智赋能、从组建劳模工匠创新工作室到打通人才晋升三大渠道、从印发管理创新管理办法到表彰管理创新成果、从创新建立以“六效”为牵引的季度分析点评机制到重塑重构集团公司综合风险防控体系……每次体制机制、管理手段上的革新，总会给企业注入新的活力，增添发展的强大动力。

管理创新是深化改革的“增强剂”，是深挖潜力的“掘进机”。作为省属大型国有企业，新时期要让管理创新蔚为大观，形成整体优势，就必须坚持系统观念。其一，我们要进一步构筑鼓励开拓、推崇探索、宽容失败的创新文化环境，为担当者担当、为负责者负责；其二，要保持定力和锐气，高度集聚深化管理创新所需的人、财、物以及体制机制等各类要素资源，形成上下互动、左右逢源的管理创新体系；其三，要鼓励多元文化碰撞，虚心多向行业先进学习先进管理经验，借他山之石为我所用。惟其如此，方能以全面创新培育出整体性的发展新动能，引领企业尤其是煤炭板块实现从“汗水经济”向“智慧经济”的转变。

创新并非总是宏大叙事。任何一项革故鼎新，都属于创新链条的一环。一谈到管理创新，有人总以为是管理人员的“专利”，其实管理创新并非高冷的小众行为，人人皆可创新。工作上的一条建议、流程上的一次优化、制度上的一点改进……千千万万个微创新、再创新汇聚起来，就能带来惊人力量。过去我们推广五小创新成果，效果总是难及预期，而“五小推介会”“五小超市”施行后，情况立即大为改观。为什么？“五小推介会”“五小超市”并没有颠覆性的技术创新，它只是运用线下、线上两种常用手段，解决了五小推广便捷性这一痛点，打通了五小成果转化“最后一公里”。个中道理，值得好好琢磨。

加快建设“绿色、清洁、和谐、美丽、安全、高效、智慧、低碳”的新时代现代新型能源集团，呼唤我们始终保持探索创新的蓬勃朝气，始终保持那么一股子敢闯敢试的锐气，弘扬创新精神、汇聚创新力量、推动创新发展，把企业高质量发展推向新的高度。