集团公司通过常态化开展职工技能竞赛，进一步完善创新工作室、师带徒等人才培养机制，为技能人才发展打开了更加广阔的空间，职工技能竞赛已经成为广大职工切磋技艺、提升技能、成长成才的重要平台，为企业实现高质量发展提供重要人才保障。

获省级资格，奖项更具含金量

在集团公司团委副书记、工会机关青年工作部部长王景峰的办公室，他正拿着一份省人社厅下发的文件认真阅读。“你看，省里的文件下来了，这一届技能竞赛瓦斯检查工和采煤机司机的状元，能够直接走绿色通道，申报‘安徽省技术能手’荣誉称号。”王景峰高兴地说。

去年，集团公司工会机关会同人力资源部、员工保障中心等单位充分谋划，选取瓦斯检查工和采煤机司机这两个具有煤矿典型的技能工种，向省人社厅提出申请，成功获得了省二级竞赛工种资格。状元可以申报安徽省技术能手，其含金量可见一斑，这不仅调动了参赛单位和选手的积极性，更进一步坚定了职工提升技能素质的信心。

为了办好第四届职工技能竞赛，工会机关牵头完善了竞赛机制，修订印发了职工技能竞赛管理办法，为各单位常态化、规范化开展职工技能竞赛提供了重要的制度保障。

不仅如此，通过走访调研、专题座谈等形式，工会机关与人力资源部、员工保障服务中心等竞赛成员单位，从工种从业人数、技能等级分布、产业发展需求等方面，采取自下而上、上下结合的方式，多方面征集各单位对竞赛活动提出的意见建议，不断完善工种设置与竞赛流程。

总览前几届职工技能竞赛，可以看出工种常常会有大范围调整，而智能化综采工作面集控工、锚掘机司机、信息系统管理员等工种，都是本届竞赛的新面孔。“工种设置变化的目的，是让更多职工能有参与的机会，而本届的导向很明确，就是竞赛科目向生产一线倾斜的同时，更加聚焦信息化、智能化，紧盯新技术、新工艺，注重代表性、广泛性。”青年工作部高级主管王聪介绍。

对于参加本届竞赛的选手，还有一个好消息就是考评技能等级加分时效延长了。获奖选手不仅可以分别获得5000、3000、1000元奖励，还能在参加该项工种技师、高级技师考评时，获得10分、8分、5分的额外奖励。而今年，这一有效期延长到了5年，充分照顾了部分职工考取技能等级的时间安排。

“通过比赛，职工业务理论水平、实际操作技能和解决现场问题的能力可以得到检验，达到以赛促学、以赛促练、以赛促战的目的，极大地激发了职工学技术、练本领的热情，为企业发展提供强有力的人才支撑。”王景峰表示。

聚焦信息化，以赛代练提水平

钱岑是煤业公司选煤分公司一名信息管理员，在集团公司第四届职工技能竞赛信息系统管理员技能竞赛中，她作为31名参赛选手中唯一一名女选手，取得了优异的成绩。

“这是集团公司第一次将信息管理员作为竞赛工种，为我们这些从事信息化工作的职工提供了一个很好的平台。”钱岑表示。在她看来，这次竞赛的内容包括信息网络相关制度办法，系统相关业务知识、操作维护，常见故障排除，数据库应用等内容，正好与她平时工作内容相符。

“现在企业信息化建设的全面推进，对我们提出了更高的工作要求，只有平时在工作中多学习多积累，才能学以致用，更好发挥出信息化的优势。”钱岑坚定地说。

记者了解到，钱岑此次竞赛笔试成绩达到了95分，除了她本身业务能力强之外，还有一个很重要的原因是此次竞赛首次将所有工种考试题库全部上传至淮河能源APP，选手可以随时随地登录学习与模拟考试。

“本届竞赛的理论考试还首次采用机考，选手交卷后立刻就能看到成绩，无需组织命题人集中阅卷，大大提高了工作效率，最大限度确保了公平公正。”王景峰表示。

作为信息管理员竞赛的承办方，信息管理中心非常重视这次机会，多次召开了专题会议，进行了充分准备。“我们首次承办信息管理员这一工种的竞赛，是对各单位信息技能人才培养成果的一次大检阅，目的是以赛代练，引导更多信息化操作和维护人员练技术、长本事。”信息管理中心运维中心主任钮超表示。

在他看来，集团公司在信息化发展这一领域，当前还没有相对应的技术工种考评机制，对口业务人员难以获取高级工、技师等技能等级。目前，信息管理中心已经与工会机关、员工保障中心等单位积极协商，增加相关技能工种的认定，激发大家的积极性，从而提升信息化人才队伍的整体水平。

当前，集团公司信息化发展硬件、软件已经具备，下一步的关键是从全面建设向全面应用阶段转变。“我们将围绕集团公司‘以用促建、以用促用、以用促改、以用促学、以用促效’的要求，做到全业务、全流程、全要素融合贯通，用数智赋能实现‘十个全面’‘四个替代’，为提升企业核心竞争力、推动集团高质量发展提供有力支撑。”信息管理服务中心主任张龙旗表示。

出手即标准，岗位练兵出精英

翻阅本届竞赛成绩，煤业公司潘二矿的表现让人眼前一亮，特别是在采煤机司机工种上，包揽了前五名中的四席。而回顾前三届技能竞赛，无论是获奖人数还是状元人数，潘二矿都位居前列。

带着疑问，记者采访到了潘二矿党群工作部（团委）副部长李海龙。他告诉记者，该矿一直把职工技能竞赛这一平台，作为高技能人才队伍建设中的有力抓手。每年，在集团公司和煤业公司开展的竞赛基础上，该矿自主扩充工种，每季度开展一次矿内技术比武，让尽可能多的职工参与进来，再从中选优。

“通过搭建技能竞赛平台，不断完善培训、竞赛、奖励、晋级、发展‘五位一体’的职工技能竞赛工作机制，为矿井高质量发展提供坚实的人才支撑。”李海龙表示。

据了解，每次集团公司职工技能竞赛开赛前，潘二矿都会将矿内技术比武选拔出的优秀选手组织起来，通过技能大师工作室等平台，让职能部门的专家和各专业口的大拿们为选手们集中培训，不断提高技能水平。

该矿党群工作部部长冯泰松表示：“我们在培训授课中始终坚持高标准、严要求，理论考试题库选用高级工和技师考试题目，实际操作中要求选手‘出手即标准’，促使职工‘干标准活，上标准岗’。”

当前，集团公司第四届职工技能竞赛比赛已经全部结束，正在组织统计排名、获奖公示等相关竞赛的收尾工作。“下一步，我们将认真总结技能竞赛的经验与不足，并且继续会同人力资源部等部门向上级争取更多政策，进一步完善竞赛周期、优化工种设置、压实承办责任、细化安全措施，努力把竞赛越办越好，为建设新时代现代新型能源集团贡献青年人才力量。”王景峰认真地说。  （孙飞）

【编后】

竞赛助成长、竞技促提升，技能人才成长离不开比学赶超的“真擂台”。本届职工技能竞赛针对不同产业、不同岗位工种技术需求，考核业务理论水平、实际操作技能和解决现场问题的能力，以赛促学，以赛促练，以赛促战，取得了较好实效。当前，加快建设新时代现代新型能源集团的过程中，迫切需要大批技艺精湛的高技能人才，建设一支规模适度、结构合理、素质优良的人才队伍，仍有很长的路要走。

架好能力成长“梯子”，让技能人才增才增干。要加大技能人才培养力度，继续办好订单班，探索学徒制培训，同时加强技能人才培养“传帮带”，发挥好技能大师的作用，让大师在手把手帮带、面对面传授中，实现从“亮一点”到“亮一片”的辐射带动。要以学习力提升为主线，持续完善三大序列人才培训体系，推动人才更新知识储备、增强实干本领。在实际工作中，组织岗位竞赛活动等，引导技能人才在比赛中交流技艺、在切磋中提高能力，营造出“比学赶帮超”的浓厚氛围。