西部煤电集团掘进专业三创进尺纪录；潘集电厂一期全面投产；全球首款、中国首制的LNG加注运输船开始制作……新年伊始，集团公司积极落实省委省政府“新春第一会”精神，以全面提升效率、效益、效果、效能、效应、效绩为抓手，以只争朝夕的精神状态，推进各项工作，安全生产经营发展等各项指标势头良好，1-2月份，利润总额同比增长35%。

结合实际推进“六效”。本土煤业作为集团公司经济发展的“顶梁柱”，新年刚开始，煤业公司通过抓牢“十个持续深化”工作举措，将“六效”工作新要求与实现全年安全、生产、经营、发展、生态环保、职工收入“六个目标”结合起来，以具体工作推动“六效”落地落实。2月份，煤业公司精煤产量64万吨，较计划增加6万吨，创历史同期最好水平。电力集团把提高效率、提升效能、提增效益贯穿工作全过程，以首办负责制提效能，对重大项目发展目标、重要节点，主要负责人亲自制定实施方案、协调督办，对每一项工作，完善批办交办限时办结机制，首办部门一办到底，形成层层抓落实、人人讲效能的良好局面。

注重实干推进“六效”。西部煤电集团聚焦制约西部煤矿单进提升瓶颈问题，结合“保安全、破纪录、创水平”主题劳动竞赛，全力做好保产量、保总尺、创纪录工作。2月份，唐家会矿综掘三队和泊江海子矿综掘工区101队分别创造了普通掘进机作业线回采大巷月度进尺442.5米、纵轴掘锚作业线安全进尺606米的历史新纪录，为“生产破纪录、工效创水平”形成良好示范。燃气集团将“六效”要求落实到产业协同发展任务上来，抢抓项目建设提效率，聚焦芜湖LNG接收站战略支点项目，统筹制定工作目标、任务和措施，逐条建立台账，定时间、定责任、定落实措施，全力推进重点项目落地。截至2月底，芜湖长江LNG加注站累计加注量已达到550余吨。

强化实绩推进“六效”。2023年，集团公司总部机关部门紧紧围绕提升“六效”，充分发挥战略引领、资源配置、资本运作、监督管理职能，推动工作取得良好实效。战略投资部作为集团总部战略引领核心职能部门，紧盯潘集电厂二期、谢桥电厂等重大资源项目，加快推进与央企电厂联合重组，以重大项目建设促企业经济发展。服务支持机构积极履行专业服务职能。煤炭销售中心作为集团公司煤炭销售资源和市场统一协调平台，结合“六效”工作新要求，把效益效率提升作为内部市场化建设的最终目标，通过内部市场化机制，各项经营指标、效率指标有所提升，成本费用得到有效分解。

良好的开局是成功的一半。下一步，集团公司各单位将继续以全面提升“效率、效益、效果、效能、效应、效绩”为抓手，勇担当、善作为、创实绩，力争首季“开门红”，为全年各项工作圆满完成开好头、起好步，为建成“绿色、清洁、和谐、美丽、安全、高效、智慧、低碳”的新时代现代新型能源集团提供有力保障。（陈恩文）