新年首月，集团公司聚焦“两会”明确的年度目标任务，围绕“六效”开展工作，开年就抓紧、起步就冲刺，顺利完成春节期间能源保供等重点工作。在确保安全的基础上全力组织生产，重点项目推进有力有序，安全生产、经营发展交出优异答卷，实现2023年首月“开门红”：安全管理实现“四个零”目标，商品煤产销量超过100%，精煤产量58万吨，比计划增加5万吨。控股电厂、均股电厂力争多发电，分别完成发电量6.1亿度、17.7亿度。

今年春节前后，区域能源保供压力凸显，集团公司持续强化煤炭生产组织、统筹资源调配，多措并举做好煤炭稳价保供工作。煤炭板块坚定扛起保供主责，在保证安全的前提下，按照矿井核定生产能力和采场能力最大化组织生产，增加动力煤有效资源量。张集、顾桥、谢桥、丁集四对矿井春节期间提前2天组织生产，增产动力煤资源10万吨，为顺利完成保供任务打下坚实基础。

电煤调运方面，煤炭销售中心制定科学发运计划，通过本土煤、西部煤、配煤资源“三方联动”，圆满完成省委、省政府下达的“迎峰度冬”能源保供任务，1月份电煤长协兑现率达到100%。煤炭销售中心积极调配西部煤炭，推进配煤业务，集成保供安徽省内电煤用户约35万吨，其中5万吨西部煤炭资源通过水铁联运，在春节期间运达大唐洛河电厂。在此基础上，集团公司按照省能源局统一安排，向皖能合肥电厂等发运储备煤，保障其安全生产稳定。

安全管理方面，集团公司高度重视春节前后安全稳定工作，紧盯安全管理关键环节、薄弱时段，全面防范各类安全风险。传达贯彻国家、省相关安全会议精神和工作部署，切实落实安全生产主体责任。各产业公司结合自身管理特点、产业分布、人员群体、重点领域，认真编制落实安全保障措施，细化停复工管理举措，实现了安全有序复工复产，有效维系了安全基本面。

一月份，集团公司上下积极践行“沧桑百年，只争朝夕”的企业精神，抢抓产业发展机遇，稳步推进重点项目建设。煤业公司矿井安全改建及二水平延深工程建设完成目标节点；电力集团潘集电厂一期项目2号机组整套启动，一次并网成功，潘集电厂二期项目用地审批，谢桥电厂土地报批、环评工作取得积极进展；燃气集团芜湖长江LNG船舶加注站、滁州天然气电厂等重点项目建设有序推进。  （孙飞）