集团公司“两会”召开在即，燃气集团认真贯彻落实集团公司的各项决策部署，聚焦“234565”产业协同发展任务，统一思想、提高认识，全力打好今年“收官战”，谋好明年“开局篇”，以实际行动和实干成效向集团公司“两会”献礼。

确保安全生产形势持续稳定。该集团积极借鉴天然气行业安全管理先进经验，从安全生产管理重点、难点和薄弱点着手，完善了全产业链发展、一体化管理、集团化管控模式的QHSE管理体系。坚持把安全风险管控挺在隐患前面，组织开展全员、全方位、全过程的安全风险辨识评估，全面辨识码头加注、热电联产、工程建设、城燃运营等业态安全风险，形成年度安全风险辨识评估报告，建立风险清单，强化管控责任。围绕天然气全产业链布局，树立“天然气泄漏就是事故”理念，牢牢抓住LNG接收站、调峰电厂、长输管道、城镇燃气、热电联产、综合能源服务等业态安全生产特点，从“设计、施工、运营”安全管理入手，深化隐患排查治理。今年以来，共开展各类安全监管检查165次，及时消除现场安全隐患。

确保项目建设全面提速。强化以芜湖、滁州、亳州、淮南为重心的四大基地建设，以重点项目的关键突破加快推进产业协同发展布局。实行月总结、周调度、日平衡，列出横道图和时间节点，动态解决过程中遇到的问题。合资建设的江苏滨海LNG项目配套苏皖管线全面建成投运，打通了安徽海上气源“新通道”。芜湖LNG接收（转运）站项目接卸码头工程水域沉桩施工、储罐工程承台浇筑提前完工，工艺厂工程提前3个月开工建设。牢固树立“安、快、好、省”总体建设目标，滁州天然气调峰电厂#1#2机组主厂房基础出零米、余热锅炉钢结构顺利开吊等年度五大节点工程全部顺序完成。全力推进天然气管线建设，六金线、亳太线顺利投产通气，正式进入试运行阶段。亳州古井智能园区热电联产项目、芜湖奇瑞天然气分布式能源站、综合能源服务中心等项目均全面提速。同时，该集团在项目建设同时考虑后续运营，思考市场培育各种规划，加快项目建设和运营的统筹协调。

确保党建与中心工作深度融合。该集团坚持服务产业发展、项目建设运营、安全生产经营等中心工作不偏离，大力推进党建与中心工作深度融合。以夯实党支部标准化规范化建设打牢基础，从强化组织建设、加强阵地建设、规范组织生活等方面，推深做实基层党组织标准化建设。注重在提升组织生活标准化水平、克服形式主义、提高质量上下功夫。结合项目点多面广、业态多元等实际，坚持高目标引领，加强对标对表，大力开展党建品牌创建，完善方案、加大创新、抓好落实，建立“226”党建工作体系，形成了“红心蓝焰、燃气先锋”党建主品牌以及6个子品牌，为中心工作提供坚强组织保证。（刘洋）