集团公司“两会”召开在即，西部煤电集团认真贯彻落实集团公司各项工作部署，练内功、出实招、抓实效，集中精力抓好安全生产、疫情防控、经营管理等工作，坚持脚踏实地抓、稳扎稳打进，牢牢把握工作主动权，确保开好局、起好步。

扎实做好安全工作。该集团把确保安全作为最大的政治，作为学习贯彻党的二十大精神的最好行动。在安全上，压实安全主体责任，全面构建“156”安全生产管理体系，提升零星事故防范能力，建立技术日分析机制，强化重大事故管控。全面树牢规程措施的权威、安监系统的权威、安全技术的权威，构筑安全严管的高压线。重点盯住各类违章指挥、冒险蛮干行为，严查安全工作中的形式主义、官僚主义；深入抓好职工岗位安全教育培训，突出岗位、规范行为；紧盯安全重点工作落实，对工作落实不力的严肃曝光问责。同时，充分发挥大监督、三查联动机制作用，推动安全重点工作落实，把安全基础夯实。

扎实做好稳定工作。在疫情防控上，西部两级公司积极应对，保安全、保运转、保生产，严防大规模感染，严防重症发生，确保矿区安全稳定，确保矿井不停产。加强宣传教育和舆论引导，教育引导职工正确认识和面对当前的疫情形势，认真做好个人防护，及时了解职工身体和心理状况，想尽一切办法解决困难。全面抓好关键岗位、特殊工种职工摸排，对感染职工加强关心照顾。对未感染的关键岗位人员、重要环节人员强化保护措施，尽量减少大规模交叉感染，确保生产不断链、工作不停步。

扎实做好经营工作。紧扣效益效率中心，全面推进提质增效、降本增效、市场增效、管理增效，实现“双效”提升目标。将经营调控与全面预算、内部市场化、绩效考核紧密结合，形成1+6经营分析调控模式。推进内部市场化建设向“效果型”转变，将市场机制融入全过程，打通专业化公司与煤矿公司之间横向服务链式结算。对采煤队实现“量质价”结算管理，从源头控制煤质管理。落实市场化全覆盖，推动机关市场化管理。优化产销协同机制，持续推动创效增收，形成从源头强化煤质管理，在过程中优化洗选产品结构，在销售中合理调整销售去向，实现企业效益最大化的目标。（张伟）