进入12月份，健康产业集团以毫不松劲的心态抓好岁末年初安全生产、经营管理等各项工作，以安全稳定和谐的环境迎接集团公司“两会”胜利召开。

该集团开展全覆盖式隐患摸排，重点抓好“冬季三防”。结合冬季生产经营用电特点，按计划分阶段对等供电设施进行隐患排查，重点查看线路老化程度、渗漏油、超负荷运行、供电电源与自备应急电源配置情况等。针对检查中发现的问题，现场制定具有可操作性的整改方案，并责任到人定期整改。组织消防维保单位对消防管道、阀门、消防栓等室外消防设施进行冬季防冻保护情况检查。对院区燃气管道及阀门、消防控制室等要害场所部位进行安全检查，确保连接软管耐温、耐腐蚀等性能完好。严格执行安全双预控，落实对二级业务板块安全监管责任，加强设备巡视检查，维护保养，确保安全措施落实到位。

面对近期复杂多变的疫情形势，该集团加强全员防疫知识学习和形势宣贯，引导职工做好个人防护，确保工作秩序。医药公司强化服务意识和能力，做好集团公司各单位防疫用品承接服务，精准梳理订单，多方联系货源尽快补足供给缺口。防疫办健全“平急转换”工作机制，持续提升核酸检测、隔离转运、医疗救治等能力，强化人员培训，加大物资储备，制定应急处置预案，防止疫情集中爆发，确保医疗资源接替有序，保障入住病患安全，做好集团公司疫情防控服务。职防院紧盯医保、尘肺病诊疗、职工健康体检和职业健康体检开票结算工作，动态调整业务节奏，做到应争尽争，应入尽入。生态农业公司有序对接农品卡充值和升级服务事宜，抓紧筹备“两节”农品，争取全面满足职工消费高峰期物资需求。疗养院主动对接，精准摸排有条件参与疗休养的职工，科学制定疗休期间疫情防控应急预案。养老公司完善疫情防控处置流程，实行封闭管理，做好老人及家属的教育引导，保障入住老人安全。

同时，该集团班子成员带头深入调查研究，借智借力完善制度和预案，谋定后动规划好明年工作。加强全面预算管理，科学编制年度目标计划，确保公司各项指标可观可管可控。（方璐）