最近，电力集团职工袁晓旭工作之余一直忙着准备青年上讲台活动的演讲内容，“机关组织学习二十大报告主题活动，经过集中学习报告、撰写心得体会之后，我入选了青年上讲台活动，为了上台能讲好，大家都在反复研读报告，制作配套PPT。”像这样为引领青年职工立足岗位、踔厉奋发而举办的学习活动，在电力集团很常见。

近年来，电力集团立足产业发展实际，坚持管什么懂什么、干什么学什么、缺什么补什么，牢固树立“发展凝聚人才，人才引领发展”的人才工作共识，多渠道多载体培育和锻炼人才，在电言电，知电识电，构建全面的学习力提升体系，为电力“二次创业”提供了有力支撑。

     管什么懂什么
    全面对标 争当行业先进

“今天我将从主要流程、专题论证报告、项目前期要件、初设专篇、开工前准备五个部分，给大家讲一讲集中式光伏电站开发的流程……”日前，电力集团规划发展部副部长朱蕾结合自身工作实际，以公开课的形式与机关管理人员进行了交流学习，像这样的集体学习，在电力集团机关已经坚持了两年时间。

提升学习力，管理人员的示范引领作用尤为重要。电力集团首先从管理人员抓起，在机关范围内定期开展由廉政课堂、法制课堂、道德学堂以及公开课组成的“三堂一课”活动，加强职工履职能力建设，拓宽视野，进一步提高管理水平，补齐短板，其中公开课重点以个人岗位业务为主题，开展公开授课，旨在锻炼职工业务素质，提升机关整体学习力。

“以光伏为代表的新能源是电力集团乃至集团公司未来发展的重要方向，准备公开课的过程中，不仅自身的知识体系得到了完善，也提升了个人业务能力。”不仅朱蕾感触颇深，在场听课人员也表示，“每次公开课选取的主题都契合产业的发展目标，加深了大家对智慧电厂、新能源等专业的了解，分享交流的形式也提升了机关整体学习氛围。”

今年年初，电力集团印发《电力集团全面对标行业先进提升管理行动计划》，通过思路、发展、管理、文化等方面与先进电力企业对标，提升企业竞争力、控制力、影响力，走好电力集团“二次创业”新的赶考之路。“在全面对标行业先进的高标准要求下，提升电力集团上下的学习力显得尤为重要。”电力集团人力资源部部长江亚石表示。

围绕全面对标行业先进，电力集团从人力资源的角度为全员素质提升定制度、搭平台，一季度，制订下发员工教育培训管理办法、职工技能等级认定管理办法，上半年结合优秀年轻人才调研工作，启动“青年英才”计划，建立青年人才库，分类筛选经营管理、科技、技能和专精尖人才，建立公司领导与青年职工对话机制。

聚焦外派队伍专业素质提升现实需要，该集团认真落实《关于加强外派人员队伍建设的意见》，外派团长负责制、外派人员素质提升工程九条措施等制度办法，在年度培训计划中，分财务管理、燃料管理、人力资源管理专业进行人才素质提升，统一实施素质提升年度计划，提升专业化水平。

针对管理人员的学习力提升，电力集团分几个重点人群着手开展工作，中高层赴上海电力大学、华北电力大学开展电力脱产培训，青年人群中举办青年读书会。同时，该集团遴选有潜力青年人才作为电力讲师，开展得有生有色。

     干什么学什么
    深入现场 培育新型人才

“委托皖能铜陵电厂开展的全能值班员培训于4月底结束，委托国能蚌埠电厂的培训于10月底结束，对象为2021届高校毕业生，共33人参加培训。”在潘集电厂生产准备期全能值班员培训班培训简报上，可以清晰地看到青年职工的学习成长历程。

人才引进来，重点在培养。“根据集团公司电力产业发展需求，2019年以来，我们连续三年从东北电力大学、上海电力大学等电力院校招聘了应届毕业生140余名。”该集团党群工作部（人力资源部）副部长陈中玉介绍说，该集团坚持在实战演练中培养新职工，让他们在解决现场问题，不断提高个人的学习能力和综合素质。

“我们采取送出去的方式，把近年来新入职大学生送到与潘集电厂相同或相近类型机组的电厂开展为期一年的实操培训，重点围绕机、炉、电等电力主体专业的设备运行操作内容进行学习，定期组织考试，查缺补漏，培训效果很好。”潘集电厂建设项目部党群工作部（人力资源部）副主任张宇告诉记者。

新入职的青年职工王耀东已经在好几个电厂跟班实习了一年多的时间，回顾深入现场的实习经历，他表示：“入职后不仅可以跟班实习，还可以接触到仿真机的训练，为我们以后做好巡检工作以及以后进一步独立监盘操作打下了基础，通过实地学习和资料对比，对电厂的整体构造、系统以及工作方式有了全面了解，也清楚了解了潘集电厂和蚌埠、铜陵等电厂的系统设备差异。”

同时，该集团积极与电力行业知名高校合作，把新聘大学生送到高校进行“回炉再造”，围绕电厂运行维护业务所需知识进行再学习、再提高。“总结实地跟班学习中遇到的生产问题，再通过回炉再造学习理论知识，寻找解决方案，这样的培训针对性很强，收获了许多。”该集团新入职高校毕业生任海洋说道。

最近，该集团2021届高校毕业生任海洋在月度培训考核中名列前茅，在其工资考核中作了相应兑现。“单位推行考核激励机制后，谁学得好当月考核得分高，培训期间也能拿到高工资，大家也明白了学好学坏并不一样，学习动力更足了。”为确保培训取得实效，潘集电厂建设项目部制定了岗前培训班学员管理规定，对培训工作实行考核激励机制，“我们通过调整薪酬分配机制，鼓励青年职工在比学赶超中结合产业需求和岗位实际，学真本事、练真本领。”潘集电厂建设项目部相关负责人说。

     缺什么补什么
    创新发展 点亮智慧未来

打开潘集电厂智慧电厂创新工作室启动以来的成绩单，“创新”亮点频闪：实用新型专利授权11项，登记软件著作4篇，12项发明专利和实用新型专利正在申报，“淮河能源电力集团潘集电厂5G赋能智慧能源”项目光荣上榜《2022年安徽省5G+工业互联网十大创新应用》……

“工作室自成立以来，开展了智慧电厂关键技术研究、燃煤发电高效灵活运行技术研究等13项研究，在本地区同行业内率先完成了智慧基建工地、智慧电厂关键技术研究与应用，并在中央电视台大国建造栏目中进行宣传报道，已完成的《5G技术在潘集电厂项目中的应用研究》获得中国电力企业联合科技开发服务中心颁发的应用创新竞赛荣誉证书，创新成果的数量和质量同步提升。”该项目部副经理刘念一自豪地介绍。

在当下实现“双碳”目标、“加快建设新型电力系统”，以及“风光火储一体化”的政策背景下，电力产业巩固提升科技创新能力的思想自觉尤为重要。近年来，电力集团依托潘集电厂等新建项目，构建以“智慧电厂”“新能源创新工作室”“管理创新工作室”“新媒体工作室”为框架的“三室一厂”创新工作体系，以创新工作室为孵化基地，多种方式吸纳、培养人才，积极围绕安全生产、降本增效、技术改进、难题攻关等方面，开展“金点子”合理化建议、技术攻关、“五小”技术交流、技能培训、“人人当讲师”等活动，为电力产业发展孵化高新人才。

依托创新工作室这样的优质平台，电力集团打破部门、专业之间的壁垒，为一线职工提供了更多交流学习和提升的机会。以潘集智慧电厂创新工作室为例，该工作室每月常态化开展培训4次，不断扩大创新的覆盖面和辐射面，提高培训的针对性与实效性，增强吸引力和感染力。2022年以来，培训学员90余人，签订师带徒合同60对，57人获得高级工及以上技能等级，1人获得副高级工程师技术资格，5人获得工程师技术资格。

“我们充分认识到目前在电力产业技术积累相对薄弱、对行业新模式、新技术的了解掌握还处在浅层次的实际。下一步电力集团将从解决实际问题出发，针对干部在干事创业过程中的知识弱项、能力短板、经验盲区，分类做好能力培训和实践锻炼，聚焦‘十四五’能源电力发展形势，定期开展集中培训，提高干部职工专业思维、专业素养，培育专业精神，助力‘二次创业’走深走实，为集团公司加快建设现代大型综合能源基地作出更大贡献。”该集团有关负责人表示。（于晨晨）