9月6日下午，集团公司信息化建设项目调度会召开，集团公司党委副书记、总经理王世森主持会议并讲话。

王世森指出，数智赋能是综合技术的集成，是综合能力的体现，是综合效益的反映。数字是第一资源，集团公司上下必须高度重视该项工作，按照2023年元月份主系统全面上线运行的时间节点倒排工期，进一步理顺数字的供需关系，全力以赴打通过程中遇到的难点、痛点、堵点，确保以数智赋能实现“四个替代”，推动企业操作、管理、决策等业态实现革命性转变，更好实现企业高质量转型升级。他要求，各级网长要切实负起责任，结合各自岗位职责实际做好“驾驶舱”的自我定义，并通过“驾驶舱”实时在线做好管内业务实时控制、过程控制，更好实现价值管理。

王世森强调，要进一步加强数字资源的专业化管理。要随着业务、管理、决策流程的电子化，尽快建立完善专业化的管控体系，从顶层设计层面理清职责边界，以相应的配套体系支撑起数字资源的专业化管理。要高度重视能力提升，注重加强信息化人员培训，推动专业运维人员的综合素养更好适应数智赋能发展的需要。同时要注重提升全员信息化意识和操作能力，具备“人人网办”的基本素养，以业务、管理、决策流程的集成，推动实现合理“四定”。他还就修订集团公司“十四五”规划中的信息化子规划、完善考核机制等方面提出具体要求。

集团公司资深专家郑群、胡少银、胡良理出席。会上，项目建设单位汇报信息化项目建设进展情况。信息化建设项目管理办公室汇报信息化项目建设总体情况和信息化项目推广应用情况。煤业公司顾桥矿在线演示智能化煤矿建设情况。工程院、纪委机关汇报信息化自定义情况。经营管理部汇报《业务流程融合和数据治理工作积分考核实施方案（审议稿）》，通报考核情况并发言。 （张佳）