我叫赵海龙，是西部煤电集团色连二矿保供队的一名职工。今天我汇报的题目是“充分释放改革红利，建设智慧西部矿山”，重点把我对集团公司推行人力资源薪酬改革以来的所见、所思、所为、所感向大家作简要汇报。

我毕业于陕西能源职业技术学院机电一体化专业，到色连二矿9年时间，一直在保供队机电检修工岗位工作。从刚开始师傅带着干，到自己独立操作，本着干一行爱一行的工作态度，我悉心钻研矿井保运转系统的维护和改造，完成了多个集控系统的自动化升级。先后取得矿井维修电工高级工、技师资格，以我名字命名的工作室被评为淮南市“劳模（高技能人才）创新工作室”和“技能大师工作室”称号。

乘着集团公司改革的东风，2021年6月我荣幸当选为首批资深技师。一是工资待遇大幅提高，聘任后我已经享受本单位M2层级的薪酬水平，比聘任前的工资水平提升了43%；二是政治待遇明显提升，工作上单位配备了单独的办公场所，组建了“赵海龙资深技师工作室”，并配备了包括本科大学生、专业技术、高技能人员在内的31名成员协助我开展工作室工作。

东风好作阳和使，逢草逢花报发生。

从普普通通的工人到享受科区长的待遇，在我身上发生的变化不仅大大超出我的意料，更在西部煤电广大操作员工中产生了巨大反响。我身边的同事都认为，集团公司人力资源薪酬改革，使操作序列员工的发展通道进一步拓宽，大家看到了不再是只有通过“当官”才能提高工资待遇，有“大本事”一样可以，“长本事”就能“长工资”，学本领、强素质、提技能的主动性和积极性更加强烈，大家都感到人生有了奔头、有了盼头、有了甜头。作为工作室牵头人，我感触最深的就是，工作室成员由过去“强拉入伙”变成了现在“主动加入”，员工培训也由过去的“强制摊派”变成了现在的“供不应求”。改革以来，西部煤电集团操作序列员工聘任中级技师及以上的112人，其中资深技师1人、高级技师6人；2021年西部煤电集团员工技能提升率超过了25%。

另一方面，新推行的全员岗位绩效考核打破了吃“大锅饭”的局面，个人的收入与工作绩效直接挂钩，充分体现了多劳多得、奖优罚劣、奖勤罚懒的分配原则。从过去的不想干，到现在的抢着干，广大职工干事创业的积极性被充分地调动了起来。今年3月份，色连二矿掘进区17人因日常班清班结表现较好，绩效工资达副队长水平；保供队W3和W5层级的技术工人，与同岗位工资收入差距达2000-5000元。

作为集团公司首批资深技师，在荣誉和责任面前我深感责任巨大。2021年在西部煤电集团各级领导关怀下，投资90万元对我的工作室进行升级改造，工作室扩增至130平米，增设实训区，设立培训专区，着力打造高技能人才“孵化”基地。通过工作室升级改造，让工作室能够重点围绕巡查巡检、疑难处置、课题攻关、工艺改进、技能提升、人才培养等6个方面更好的开展工作。

积极开展技能提升，培养更多技能人才

工作室根据矿井不同时期的工作需要，制定有针对性的培训方案。组织开展职工技能鉴定专题培训5次，工作室成员对参训人员进行系统性、规范性、专业性培训，参加高级工技能等级考试的学员全部通过。2021年矿新成立掘进自有队伍，针对新招聘机电工人业务水平参差不齐的情况，工作室结合实际制定培训方案，利用各类空余时间加大技能培训，取得了较好效果。目前，色连二矿纵轴掘锚机实现突破500米的单进记录，横轴掘锚机实现突破800米的单进记录，短短一年时间，矿井掘进效率实现较大提升。
通过培训，工作室成员及学员3人获得集团公司技能竞赛一等奖，3人获得集团公司技能竞赛二等奖。

积极开展“五小”创新，创造更多更大价值

改革后，普通工人更注重提升自身的硬件，积极参与“五小”创新，努力创造岗位竞聘时的加分项。从过去“能看得过去就行了”变成了今天的“这个是不是能搞个“五小”创新”，心态的变化，得益于体制机制改革促使职工的认知发生了根本性改变。就比如《通风机房轻、重故障及停机监测综合报警装置》这一成果，通过将停机监测报警接入系统重、轻故障报警，实现了通风机高效开机，在解决实际问题的情况下，参与职工也获得了“五小”奖励。

工作室成立以来，已累计完成30多项“五小”创新，其中完成自主创新成果3项，获得集团公司“五小”一、二、三等奖各一项，西部煤电集团“五小”奖励5项，煤炭协会“五小”奖励3项，申报国家专利9项，发表论文6篇。

积极开展“师带徒”，发挥工匠辐射作用

工作室成立以来，不断招贤纳士，将矿井各专业口技术佼佼者吸收到工作室来，工作室定期组织开展培训，各专业口职工实现知识互补和提升。工作室成员签订师徒协议30对，其中6对师徒获得西部煤电集团及以上“最佳师徒”荣誉称号。工作室本着培养更多大师的初衷，不断探索工作的新思路、新方法，利用“课堂+现场”体验式、案例式教学，将现场瓶颈问题进行立项研究。工作室成立以来，共解决现场实际问题20余项，处理突发事故5起，协助兄弟单位开展机电会诊2次。

2022年是西部煤电集团安全三基建设年，工作室及时调整工作方案，将安全“三基”建设年内容纳入工作室年度要项工作中，围绕“抓基层、强基础、练好基本功”，制定有针对性月度、年度工作计划，切实为公司发展提供人才服务。

积极开展智能化建设，促进矿井高效运行

2020年11月，西部煤电集团色连二矿被审批确定为国家首批智能化示范矿井，我们工作室围绕智能化建设，优化运行系统，减少岗位用工，实现减人提效。通过优化矿井污水处理净水剂加药系统，实现自动加药控制；通过优化清水泵房程序，实现地面远程监控；通过四煤集中水仓改造，实现了自动化集中控制，共取消了岗位用工12人，每年节约人工费用300余万元。

根据矿党委的指示安排，工作室将进一步结合智能化矿井建设需要，拓展工作室职能，面向整个西部煤电集团创建“西部煤电智能开采创新联盟”，做“聚是一团火，散是满天星”的人才培养基地，为智慧西部矿山建设源源不断地输送更多高技能人才。

展望未来，我们信心满满，在集团公司改革发展大潮中，我将保持初心，以“等不起”的紧迫感、“懒不得”的危机感、“坐不住”的责任感，用心想事、激情干事，以抢的姿态、争的劲头、拼的勇气，惜时如金推动企业发展。行者方致远，奋斗正当时。我也将带动周围所有的同事，努力为企业新一轮高质量发展作出更大贡献。 （集团公司资深技师 赵海龙）