数智时代，信息化成为提升企业管理效率效益的“助推器”，面对疫情防控常态化新形势，矿井信息化建设助力安全生产的重要功效也逐渐凸显。

“这次疫情更像是对信息化建设成效的一次检验，如果没有集团公司大力推进新一轮信息化建设的基础，遇到近期如此严峻的疫情防控形势，很多工作都将受到严重影响。”煤业公司副总经理王国锋表示。3月底以来，煤业公司借助信息化手段推进安全生产、技术管理，以信息化打破时间、空间限制，在提升管理质量、效率上显示出良好成效，为战疫注入强大智慧力量。

业务流程实现“电子跑腿”

——疫情影响最小化

视频会议代替了过去的车跑、人跑，平板电脑代替了厚厚的纸质材料……只要有手机和网络，随时随地均可办公。这些都是信息化进程中，集团公司工作形态转变的表现，对这样的转变，对疫情防控期间的煤业公司安全生产管理发挥了极为重要的作用。

“随着企业信息化建设的推进，视频会议的应用也越来越广泛，我们也从过去有需要时来调试，转变为现在2名职工驻点提供服务支持。”信息管理服务中心潘集站机务班职工徐宏晶介绍，煤业公司实行封闭管理后，视频会议成为新常态，公司层级召开疫情防控、安全生产经营及专业技术等各类视频会议34场，及时传达贯彻上级要求，确保了政令畅通和各项工作任务的分解落实。

疫情期间，煤业公司广泛应用视频系统，发挥了协调安全生产的作用。受疫情影响，煤业公司完成二季度产量等目标任务面临巨大压力，但矿井正常停产检修也不能耽误。矛盾如何处理？煤业公司机电运输装备部统筹8对矿 井与安装分公司通过视频专题会议调整优化检修时间，优化后4对矿井共节省5天停产检修时间，在确保检修质量的前提下为抢抓产量创造条件。

封闭管理阶段，煤业公司机关工作人员足不出户，各类业务流程却完全不受影响。“这得益于移动办公在企业上下的广泛应用，我们利用电子业务流程，线上办理技术方案、技术规格书、规程措施审批等业务，变‘人工跑腿’为‘电子跑腿’，消灭了时间和空间限制，促进了工作形态的转变。”煤业公司机电运输装备部部长陈瑞云解释道。

同样以业务流程电子化作为手段，潘二矿三合一服务工程项目在疫情期间“大显身手”。该矿辅助运输一直存在着供料难、要车难、运送慢、装卸慢等问题，受疫情影响，运输区到岗职工由260名降至一半以下，这些问题严重制约着矿井生产能力的提升。

潘二矿把“一站式”服务作为目的，业务流程电子化作为手段，内部市场化作为激励措施，为矿井运输体系量身打造了一个服务平台，实现了现代化物流配送，彻底解决运输供应难的“老大难”问题。平台上线后，配合《潘二矿一站式服务管理规定》强力推行，在人员减少一大半的前提下，实现了疫情期间装料快捷有序、运输精准迅速、卸料及时不积压。

实际上，在封闭管理的40多天时间里，煤业公司干部职工信息化意识得到很大提升，生产管理形态发生了巨大改变。常态化疫情防控的新形势下，信息化工作形态不仅能维持各项工作的稳定有序，更将推动操作人员由简单劳动变为更加综合专业操控，管理人员由企业的“记分员”变为“得分手”，推动数智赋能矿井发展。

监管督查有了“千里眼”

——安全生产成果最大化

“利用可视化系统开展安全检查评估，范围更广、时间跨度更大、涉及点更多、检查更精细，与疫情前相比，我们的三违、安全风险和隐患排查数量和质量都有所提升。”王国锋总结道。

疫情以来，煤业公司各级负责人及安全生产管理部门通过对井下作业现场约12000个摄像头的实时监视和录像调阅，实现重点部位和关键环节的远程管控，共查处三违931人次、安全风险和事故隐患6180处。

封闭管理期间，从基层区队、职能科室、安监部门到分管领导以及安全生产技术部门各级人员，动动鼠标就能查看现场实时情况，依靠煤业公司综合信息集成平台这个“千里眼、顺风耳”，不仅能利用工业视频、人员定位、安全风险防控、综合自动化平台等监测监控系统，对各矿安全生产进行安全提醒、核查验证工作，更弥补了特殊时期现场重点部位和关键环节监管的缺失。

“现场检查大多是静态的，而视频监管是动态监管，可以对作业过程进行回溯，优化工艺流程、规范关键岗位操作等，提高安全管理的直观性。”煤业公司安监部部长蒋光勇表示，比如在4月份视频筛查中发现，凌晨工作时段，有综掘机截割硬岩时火星四溅，未采用洒水降温、使用喷雾等措施情况，还有单轨吊落车时，人员贴身作业情况，而这些在现场检查时工作面大多未生产，发现不了此类三违行为。

据统计，4月份，煤业公司针对机关安全生产技术部门不能开展现场检查的实际，每天通过工业视频等系统开展远程检查，共计查看视频2141处，提出问题和建议1382条，问责457人次，其中问责矿相关负责人6人次，查处三违122人次，挂停止作业牌1次，如此高效严格的考核问责结果背后，得益于该公司提前建立规范的视频筛查机制。

原来今年3月初，煤业公司就结合工作实际下发了《关于规范井下视频筛查的补充规定》，建立起立体全面的五级视频筛查机制，对各单位基层区队、职能科室、安监部门、分管领导、煤业公司安全生产技术部门5个层级，提出具体到每天、每周甚至每个施工环境地点的筛查要求，明确各个层级问责规定，严格考核到位。新规定下发正赶上淮南疫情波及本土煤矿，从筛查结果来看，视频监控的针对性、有效性明显提高。

以用促学、以用促建、以用促改、以用促用

——信息化成效最优化

疫情防控是一场攻坚战，也是一场持久战。

这场持续较长的疫情防控攻坚战告诉我们，信息系统不受时间、空间约束的优势，进一步强化手段措施，积极开展远程监管、线上管理，不仅能减少人员流动，同时还能提高工作效率，最大程度降低疫情带来的影响。

“这次疫情对煤业公司信息化、智能化建设的检验，能够促进我们在用的过程中不断地完善、优化系统，使系统更贴近实际需求，解决真实问题，不断地提升工作效率。”信息管理服务中心主任张龙旗表示，“信息化项目的不断优化离不开集团公司提出的以用促学、以用促建、以用促改、以用促用的要求。”

要想打好“主动仗”，必须下好“先手棋”。煤业公司封闭管理期间召开6场视频会议开展信息化培训，积极推动信息化建设“以用促学”，针对煤业公司综合集成平台、矿井综合信息化平台、矿井综合自动化平台、GIS一张图等系统的专业使用人员、操控人员进行再培训、再学习、再交流，为全员打好信息化建设应用基础。

以用促改、以用促建，最终是为了信息化项目真正为我所用。煤业公司积极总结疫情防控期间，信息化项目应用的经验教训，组织各专业应用人员对技术规格书设计功能实现情况大起底、回头看，梳理建设与设计的差距，积极开展设计功能实现自评估推动以用促建。随后逐步优化完善各种功能，按照“先僵化、后优化、再固化”规律，根据功能实现评估情况，结合安全生产实际，对信息化平台功能进行优选，去粗取精，不断优化完善系统实用功能，从而推动以用促改。

信息化系统建立起来，必须通过应用推动成效最优化。针对“以用促用”，煤业公司建立了信息化推广应用长效机制，“根据各单位自评情况，我们已经拿出矿井综合信息化平台、矿井综合自动化平台等18个平台（系统）安全生产专业的考核细则初稿，计划6月份开展考核内容针对性培训，三季度开始考核，用刚性制度和考核确保应用成效。”陈瑞云表示。

由煤业公司疫情期间的信息化运用成效，推及集团公司整体信息化建设，张龙旗总结，“疫情防控进入常态化阶段后，希望企业全员信息化应用意识有一个显著飞跃，真正建好用好信息化、智能化项目，促进集团公司整体管理效率的提升，真正让数智赋能淮河能源高质量发展。”（于晨晨）