2022年，西部煤电集团认真贯彻落实集团公司党委年度工作会议及“两会”精神，聚焦煤炭行业发展方式变革，加快生产动能转换，提效率、增效能、促效益，实现煤炭安全高效开采。

依靠装备进步提效率。持之以恒推进生产方式转变，针对采煤装备，加大对三对矿井采煤装备的智能化升级改造力度，实现工作面内作业人数不超过5人。工作面上风巷全覆盖配置新型超前支护支架，实现上风巷少人作业。同时，远距离供电供液系统在各矿全面推广应用。针对掘进装备，全年升级2条智能化掘进作业线，实现掘锚机司机在集控室操控。新增4台纵轴掘锚一体机，掘锚作业线合理配置锚杆索钻车。针对修护装备，在各矿因地制宜地配置锚杆钻车、多功能巷修机、湿式自动喷浆车、多功能管路安拆车等设备，实现巷修、安装拆除作业主工序100%机械化。

依靠智慧驱动增效能。聚力抓好智能化建设后半篇文章，打造智能化生产、透彻化感知、可视化管理、数字化决策的西部智慧矿区。在2021年全面推进智能化矿井建设基础上，进一步完善智能感知、智能决策、自动执行的煤矿智能化体系。全面推进“数智”融合。泊江海子矿上半年通过自治区智能化示范煤矿验收，西部煤电集团年底前建成智能化公司。全面推进“智能+”工程，融合供电、煤流、辅助运输、防灭火、洗选、装车，实现安全生产系统智能调控。加快数据治理与数据中台项目实施，把数据池里的“水”装满，实现业务融会贯通、数据全面共享。加强品牌引领，打造西部煤电集团智能化建设品牌。

依靠生产管理促效益。依靠精细生产、精品生产实现双效提升。打好攻坚战，全面推进掘进装备、人员、工艺、工序等优化配置，持续提高正规循环率。以常态化、市场化结算方式，增强全员进尺意识，对总进尺进行刚性考核，对单进正向激励，确保平均有效月单进在400米以上。建好高效队，持续推进“一优三减”和“四化”建设，坚持布置“长切眼、小煤柱”工作面，构建“一井两面”和“一井一面”的稳定高效生产格局。继续开展精品安全高效综采队创建活动，全年打造4支高效精品综采队，全员工效不低于10500吨/年·人。算好技术账，强化盘区和工作面设计、工艺选择、设备选型等基础工作，严格重大技术方案的论证和优选，抓好规程、措施编制、审批和贯彻落实，持续提升生产技术管理水平。（张伟 熊海滨）