淮河能源控股集团一届二次职代会、工代会暨2022年工作会议召开后，健康产业集团迅速行动，结合集团公司党委年度工作会议相关要求，围绕职业病防治、生态农业、疗休养、养老四大板块，坚持内向服务和研究市场“双向发力”，从发展大局出发，目标倒逼，远谋近施，确保完成全年各项目标任务。

从会议宣贯入手，目标引领占市场。该集团牢固树立目标意识，紧盯集团公司党委年度工作会议和“两会”提出的各项任务，通过专题会、宣传阵地等做好会议内容精神的宣贯，将上级部门目标要求及全年重点任务部署到位，积极对接，切实增强生存能力和运营能力。

从产业定位入手，远谋近施重落实。该集团牢记服务企业主业和服务企业职工的产业定位，谋划安全、环保、经营、业务等各方面工作。职防院积极联系上海中山医院加强医疗技术协作，巩固职业卫生技术服务、职业健康监护和健康体检业务；生态农业加强农品生产管理，探索种养结合循环农业，全力以赴开展大宗食材销售，增加外部市场收入；疗养院优化流程、提高质量，完成集团公司疗休养计划，积极推进安徽省名老中医工作室和尘肺病康复站建设，提高康复医疗知名度和市场占有率；养老公司进一步探索运营模式，打造养老专业团队，积极申报“省级医养结合示范项目”和“省级示范智慧养老机构”，加强宣传和营销，提高入住率。

从改革驱动入手，优化流程提“双效”。通过会议学习，该集团班子成员进一步提高思想认识，推动观念转变，紧跟集团公司改革步伐和发展要求，坚定不移推进三项制度改革；修订完善公司内设机构事权划分方案；抓住医疗服务、生态农业、疗休养及养老业务之间的关联性，推进业务有机融合，降低边际成本，提高边际效益；对照公司信息化建设三年规划，扎实推进主数据平台建设，打通各类信息系统的交互通道，做好集团内部市场化系统无缝对接。此外，通过改革创新、模式优化、业务融合、资源共享等手段，推动健康产业集团管理效率和经营效益提升。（方璐）