元月份，西部煤电集团认真贯彻落实集团公司党委年度工作会议、“两会”工作部署，坚持开年就抓紧、步步争主动，统筹兼顾夯实企业安全基础，科学调度组织好生产任务，同时，积极响应就地留守过年的政策要求，做到节日坚守岗位保供应，一月份西部煤电集团顺利实现安全“四个零”目标，生产煤炭195.5万吨。西部煤电集团讲担当、重信誉的形象再次彰显，受到了当地政府部门及保供电厂用户的一致好评。

安全坚持严管不松。面对聚焦制约西部煤矿安全生产越来越严重的水、顶板等瓶颈问题，西部煤电集团不等不靠、积极行动，结合春节前这一特殊时间段安全管理的复杂性、艰巨性，对元月份安全生产工作进行细致安排。一方面，开展集中安全大检查，深入三对矿井及西部矿建安装分公司、铁路发运站点，针对安全管理的重点、难点进行全方位检查，发现问题立即处理。同时，发挥驻矿安全督导组作用，针对实际掌握的各单位安全管理现状，提问题、帮诊断、促解决，确保基层单位安全生产形势的持续稳定。另一方面，围绕2022年安全“三基”建设年相关要求，就加强安全“三基”建设制定专项实施方案，结合当前安全管理实际，针对新组建队伍施工情况，在加强班队长建设、强化安全质量标准化和狠抓职工技能培训方面拿出切实可行的措施，如开展掘进队伍劳动竞赛、加强职工与智能化掘进设备的人机磨合、灵活多样开展师带徒等工作，收到明显效果。

生产保持平稳有序。元月份，各矿矿长、总工程师对矿井各类灾害威胁、系统状况、采场情况以及其他可能影响安全生产的重点问题，进行分析评估，做到心中有数，工作有序，切实提高生产组织管理的前瞻性和预见性。着力提升生产效率，全力以赴打好掘进攻坚战，深刻认识到今天的进尺就是明天的产量，全面推进装备、人员、工艺、工序等优化配置，持续提高正规循环率。对年度进尺任务进行细排，分解到月、周、日，并实施年度总进尺考核，切实提高单进水平和施工质量。以智能化开采为突破口，持续推进“一优三减”和“四化”建设，持续开展精品安全高效综采队创建活动，着力提高单产水平，确保全员工效不低于10500吨/年·人。（张伟）