“您好，潘集选煤厂昨天炼焦煤产品销售台账明细已录入系统，请查收！”2月15日一大早，煤业公司选煤分公司安全生产指挥中心内，值班调度员胡娟接起电话时传来声音。电话中提到的“系统”是指该分公司不久前新上线的综合信息化系统，该分公司下属的8个选煤厂改变过去由OA传递报表的方式，通过新系统实现数据实时在线上报，便于该分公司及时准确掌握各厂生产销售情况，实现资源高效有力整合。

在选煤技术高级主管田忠办公室，他向记者展示了综合信息化系统的相关统计数据，“春节期间，我们主动与矿井对接掌握生产计划，确保原煤应洗尽洗、及时装运。落实生产制度、标准、检测、管理精细化管控，实现动力精煤资源量和综合收入最大化。”据田忠介绍，今年以来，作为以炼焦煤为主要洗选任务的潘一选煤厂生产精煤量15.44万吨，精煤生产率41.65%。“这得益于我们将‘7S’管理与安全生产标准化深度融合，有效促进了精煤洗选。”

跟随潘一选煤厂综合科干事张跃东的脚步，记者来到了该厂的运营车间，只见几名工人正在车间内刷墙面漆、打扫卫生，以及铲除设备上的铁锈准备刷防腐漆等。“清洁是‘7S’管理标准化的基础，通过清洁使工作环境焕然一新，也提高了职工的工作标准和工作效率。”张跃东边走边向记者介绍，“我们将全厂划分为‘中心、综合、机电、运营、运销’五个包干区，并分层、分设备设立区域负责人和设备包机人，厂安全员每天对包干区‘7S’管理情况进行全覆盖检查、通报，在全厂范围内形成安全生产标准化创建常态化机制。”

选煤分公司以落实集团公司精煤战略作为效率、效益提升的主线，强化全过程精细化管控，做到应洗尽洗和适度提质并行。“我们加强对原煤煤质检测分析，推进煤质检测向采场前移，及时掌握煤质变化，合理制定洗选方案，提高精煤产率。同时加强生产系统管理，严格落实洗选工序标准，提高两机操作水平，提高精煤回收率，确保综合效益最大化。”田忠说。

据了解，进入2022年，该分公司炼焦煤选煤厂共计生产炼焦精煤89.42万吨。其中，2月份以来，潘集选煤厂、潘一选煤厂两厂共生产精煤23.83万吨。（魏嘉佚）