淮河能源控股集团一届二次职代会、工代会暨2022年工作会议召开后，物资采供中心利用网站、微信公众号、中心淮河号等媒介对会议精神进行深入学习宣贯，结合集团公司党委年度工作会议各项安排部署，认真谋划今年各项工作，切实将会议精神落地落实。

物资采供中心围绕打造公平公正、专业高效、信誉良好的市场化采供平台和现代企业物资仓储体系的工作目标，全面提升专业化服务质量和效能，高质量保障物资供应，重点强化以下几个方面的工作。

进一步完善采购制度流程，推进采购文件编制标准化、规范化，健全公平公正、规范透明、简洁高效的采购管理机制。强化信息化建设，重点完成物资采供管理系统开发上线，实现网上商城、电子采购平台和物资采供管理系统一体化运行，逐步打造功能完善、行业先进的信息化体系。进一步优化内部市场化考核体系、指标设置及考核流程，提升内部市场化信息化应用水平，推进内部市场化建设效果评价。完善仓储基础设施，推进库房标准化建设，优化仓储结构、布局、功能和自储、寄售资金比例，最大限度地发挥储备绩效，全面增强物资保障能力。积极推进内部市场化考核和岗位绩效考核有机融合、一体化操作，确保职工队伍结构更加合理，培训体系更加健全。持续推进党建工作与安全生产经营工作深度融合，发挥党建引领保障作用。坚持“以人民为中心”的发展思想，积极打造平安、美好、幸福的物资采供中心。进一步加强经营管理工作，全面完成集团公司下达的经营绩效考核指标。同时严格落实集团公司和中心安全一号文精神，加大“四重”为内容的安全管理力度，抓三基、反三违、严问责，杜绝轻伤及以上事故、火灾事故及盗窃案件，确保安全态势平稳。（杜梅）