淮河能源控股集团一届二次职工代表大会、工会会员代表大会暨2022年工作会议胜利闭幕后，淮河能源股份迅速以高站位抓好学习宣贯，结合集团公司党委年度工作会议各项安排部署，高标准推动各项工作落实，坚定不移把广大干部职工的思想和行动统一到全年重点工作任务目标上来，全面从严从紧下好安全生产“先手棋”，打好各产业协同发展“组合拳”。

该公司两级党委利用党委中心组学习会迅速传达学习贯彻会议精神，坚持学用结合，把工作报告提出的十个方面重点工作与企业实际结合起来展开交流探讨，出思路、拿举措。各基层单位通过“三会一课”、班前班后会等形式，切实推动会议精神进支部、进车间、进班组，确保学习宣贯会议精神无盲区、全覆盖。

该公司掯住利润这个龙头指标，紧扣规范运作这一核心任务，全面从严从紧下好安全生产“先手棋”，打好各产业协同发展“组合拳”。该公司以集团公司安全一号文为总指导，全面贯彻新《安全生产法》，推进安全严管常态化，深入落实“三重一大”安全管控体系，深化重点领域、重点部位、重点环节风险排查整治，实现本质安全。同时，进一步深化生态环保工作，真正将环保工作上升到政治高度对待，不断完善环保监督管理制度，加强环境监测管理，健全生态环境风险防范机制；坚定不移稳增长促发展，推动公司业绩持续稳定增长。铁路运输业务，从服务矿区煤电生产、保障铁路运输安全高效顺畅的高度，确保铁运安全稳定运营、健康可持续发展。持之以恒抓好铁路安全运输和成本管控，加大技术创新工作力度，保持经营业绩稳定。发电业务，持续落实“外争电量、内控成本”总体要求，进一步开拓供热市场，积极参与深度调峰，加大煤泥低值煤掺烧力度，深推技术创新等工作；煤炭配煤业务上，坚持“做实、做精、做强”的经营理念，牢树“一两虚假贸易都不能做”的红线意识，严把业务模式，加强风险管控；售电业务，持续加大售电市场自主开发力度，抓大户、理通道，扩大交易规模，协同电厂做好交易电量争取工作，有序推进碳资产管理相关工作。

同时，淮河能源股份大力推进技术管理创新，保障科研资金投入及扶持力度，鼓励职工结合岗位实际、聚焦安全生产经营关键领域开展技术攻关，持续激发内部潜能。落实“低成本”战略各项措施，从严压减各项费用支出，严防经营管理放松。强化全面预算管理，维护预算管理的权威性、严肃性和执行力。深化对标管理，推进集约化经营、精益化管理，加大信息化项目建设、运用，提升企业运营效率，降低运营成本。坚持挖潜力、盘存量，优化人力资源配置，加大职工培训力度，不断提高职工业务素质和技能水平。（秦建华）