淮河能源控股集团一届二次职工代表大会、工会会员代表大会暨2022年工作会议胜利召开后，电力集团迅速宣传贯彻会议精神，分层级、多角度、立体化宣贯会议精神，结合集团公司党委年度工作会议各项安排部署，锚定目标，坚定不移推动“二次创业”，以“清洁高效煤电+新能源”基地建设为转型升级方向，全面完成集团公司安排的各项目标任务，为淮河能源打赢转型升级攻坚战作出更大贡献。

发展方面，完成好两项核心任务。一是，推动自主办大电向规模化迈进。潘集电厂一期，一手抓好建设，一手抓好接产。重点完成集团“四控制”目标，确保两台机组先后于11月底、12月底建成投产，提前做好人员、制度、技术、渉网、物资准备，确保两台机组顺利接产。潘集电厂二期总体目标是年底核准、2023年开工、2025年投产，全年以二期接续一期施工为目标安排好具体工作节点。二是，加快新能源新业态发展。推进“光伏+采煤沉陷区生态修复+”一体化项目，创新分布式新能源开发模式，配套全员开发、合作并购等政策，重点开发“光储充”项目，推进风电合作，探索发展抽水蓄能、井下压缩空气储能等其他新能源新业态项目。

安全方面，坚持严字当头，确保完成全年安全目标。重点是完善安全责任体系，健全全员安全生产责任制，抓好外包外委单位安全监管责任落实；完善安全制度体系，制订完善电力安全管理各项制度；完善安全管控体系，抓好风险分级管控和隐患排查治理；完善安全保障体系，加强应急体系能力建设；持续推进安全生产专项整治三年行动，总结固化整治成果，确保闭环。

管理方面，围绕集团公司各项工作部署，全面加强治理体系和治理能力建设。着力提高经济运行质量，调整股权管理战略，总结形成股权管理基本法则，确保投资收益最大化。加快构建现代企业经营管控体系，科学运用“加减乘除”法则，提升经营管理能效。努力形成一套适应转型发展、板块专业化管理需要的两级生产技术管理与监督体系，搭建电力科技创新平台，提升电力生产技术管理能力。在人力资源管理、“三项改革”落实、组织架构建设等方面，全面对标行业先进，为开创电力“二次创业”新局面练好内功，打好基础。

“我们将以埋头苦干的决心，勇毅笃行的坚定，乘势而上走好电力‘二次创业’新的赶考路，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。”电力集团相关负责人表示。（曹增）