新蓝图凝聚共识，新征程催人奋进。1月21日，集团公司党委副书记、总经理王世森参加淮河能源控股集团一届二次职工代表大会、工会会员代表大会第二代表团讨论，认真听取代表们的意见建议，与参会代表共同讨论如何完成集团公司2022年各项目标任务，用实干创造美好未来。

第二代表团由来自煤业公司、淮河能源股份的110名代表组成，分团讨论会现场，聆听完上午经理层工作报告的代表们谈感受、提建议、鼓干劲，会场始终洋溢着热烈气氛。来自煤业公司的代表们围绕发挥好“顶梁柱”作用，从抓好本土煤业安全生产、提升“双效”、智能化矿山建设、改革创新、党的建设等方面踊跃发言。来自淮河能源股份的代表们结合工作实际，从改制上市、风险防控、提升电能以及碳资产管理等方面畅所欲言。

代表们认为，经理层工作报告以数字说话，主题鲜明、实事求是，成绩振奋人心，目标切实可行，深入贯彻集团公司党委年度工作会议精神的同时，指明了未来努力前行的方向，既立足当前和长远，又兼顾现实，让大家对高质量完成全年各项目标任务充满信心，一定结合实际，制定措施，将各项要求落到实处。

王世森仔细聆听代表们提出的建议，认真记录并予以解答。他指出，经理层工作报告明确了集团公司2022年工作目标和重点任务，为这一年的发展明确了具体责任，指明了奋进方向，企业上下要奋勇争先、拉高标杆、担当作为，为高质量完成全年目标任务努力奋斗。

王世森强调，今天的投资就是明天的运营，当前，三大能源主业齐头并进，企业更需要持续造血。作为集团公司的“顶梁柱”，本土煤业担负的使命光荣、责任重大，一定要确保“顶梁柱”顶得住。本土煤业要站在集团公司层面，三位一体统筹过去、现在和未来，紧紧依靠科技进步、装备升级、素质提升、管理创新，稳固安全根基，想方设法解放发展生产力，突破效率瓶颈，增强造血功能，走深走实内涵发展道路，达到安全高效的发展目标。集团公司上下要全面统筹协调，做到上下联动、左右逢源、内外兼修、远谋近施，要有一种“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感和责任感，解决当前产业发展面对的机遇与挑战，通过专业化的装备转型、队伍建设、技术进步、管理提升，提高现代企业治理水平，通过数字赋能，推进信息化建设和智能化升级，消灭时间和空间限制，实现“四个替代”效应，增强企业牵动力，通过科学运用“加减乘除”法则，做好做细“四量文章”，提高企业盈利水平，奋力谱写新阶段淮河能源高质量发展新篇章。（于晨晨）