集团公司党委年度工作会议召开后，煤炭销售中心将传达贯彻会议精神作为当前和今后一段时期的政治任务来抓，第一时间层层宣贯会议精神，通过中心党委中心组学习会、经理办公会、营销述职会等，由主要负责人带头宣贯，认真对照集团公司2022年“五个确保”总体工作目标和重点任务安排，立即着手分解任务，积极谋划扎实有力措施，坚决落实“五个全力以赴”要求，以奋力开创高质量营销新局面为集团公司打赢转型升级攻坚战提供坚强保障。

闻令而动，迅速抓宣贯。该中心召开专题会议，以集中学习的方式深入宣贯会议精神，特别是结合近期年度合同签订、“迎峰度冬”保供、推进全面预算等重点工作，对大会报告中提出的“七个坚定”“十个关系”“五个确保”“五个全力以赴”等重点内容进行了深入细致地分析解读。要求将大会报告转发至所有基层单位，并组织层层宣贯到位，确保大会精神人人知晓、入脑入心。同时，充分利用微信公众号、宣传牌板、网站等宣传阵地，对会议精神进行全方位、立体化宣传，营造出浓厚的学习宣贯氛围。

精准发力，认真抓落实。该中心认真对照集团公司党委年度工作会议报告，立即着手梳理分解目标任务，积极谋划落实措施，制定年度订货方案和冬季保供措施，一体推进做大做实贸易煤业务，梳理修订配套制度办法，并将工作要求融入正在撰写的该中心党委年度工作会议报告和职代会、工代会报告中，确保大会精神有部署、有承接、有落实。

学深悟透，高质促营销。该中心围绕深化“八个高质量”营销体系，牢固树立“一盘棋”思想，在市场研判、资源统筹和运输集成等方面协调推进，持续升级集成营销体系；着力优化重组好本土、西部、贸易市场，进一步提升市场竞争力；围绕营销关键环节，探索新模式，拓展新通道，挖掘发展潜力，增强内生动力；按照“重塑体系、稳定架构、强基固本”的思路，健全完善营销管控体系，为营销高质量发展提供基础支撑；同时，着力打造特色“家文化”品牌。

“我们将不断丰富创优、建功、立业载体途径，实现职工成长成才与企业发展共赢，以高质量煤炭营销保障企业打赢转型升级攻坚战，以优异成绩向党的二十大献礼。”煤炭销售中心相关负责人表示。（曹小妹）