集团公司党委年度工作会议结束后，物资采供中心立即行动起来，采取多种措施进行宣传贯彻，确保会议精神入脑入心，落地生根。

该中心第一时间召开党委中心组学习会全文学习大会报告，要求领导班子成员带头学、认真学、深入学。该中心利用网站、微信公众号、淮河新媒等媒介，及时转载、推送集团公司党委年度工作会议宣传报道及相关文章，在各工作群下发通知，督促各党总支、支部组织党员干部职工认真学习，深刻领会，全面把握，指导实践。

结合会议精神和中心职能定位，物资采供中心对明年工作进行了谋划。在党建工作方面，进一步提高党建与业务管理融合度，通过发挥好思想引领作用、筑牢坚强堡垒、加强队伍建设、强化正风肃纪等工作，把党委、党支部和党员“三个作用”发挥得更加有力，为企业打赢转型升级攻坚战提供坚强保证。

在安全管理方面，该中心严格按照“两个严防”要求，巩固安全保供良好局面，维护企业高质量发展安定大局；坚持依规依制保供，全力保障企业安全生产建设所需的物资供应，杜绝因保供不及时影响企业安全生产建设；全面规范物资采购管理，不断完善采购制度流程，推进采购文件编制标准化、规范化，健全规范透明、简洁高效、公平公正的采购管理机制，进一步提高服务意识、拓展服务界面、提升服务水平；全面强化信息化建设，重点完成物资采供管理系统开发上线，实现网上商城、电子采购平台和物资采购管理系统一体化运行，逐步打造功能完善、简洁高效、适应公开采购要求的信息化体系；按照“十四五”末与外部市场对接的总体要求，全面完善内部市场化“四级市场主体”运作及管理体系，优化内部市场化考核体系、指标设置及考核流程，健全内部市场化信息化系统，实现内部市场化建设效果评价；全面打造仓储建设，合理整合物资仓储资源，深入推进中心仓库、专业化仓库相结合的现代企业仓储体系建设。仓储基础设施逐步完善，优化仓储结构、布局、功能和自储、寄售资金比例，最大限度地发挥储备绩效，全面提高物资保障能力。（杜梅）